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Migliore esperto in Business Coaching e Business Counseling a Roma
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Migliore esperto in Business Coaching a Roma

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Il Migliore esperto in Business Coaching a Roma è in realtà un team composto dalla dott.ssa Eleonora Leuti, commercialista esperta fiscale/tributaria e Consulente di Direzione Strategica, Business Coach allieva di Daniele Trevisani Academy, e esperti accreditati da Daniele Trevisani Academy, Associazione che cura la formazione di Business Coach e Business Counselor attraverso metodi proprietari esposti nella più ampia bibliografia in Italia sul coaching e sui vari aspetti del Potenziale Umano, leadership, marketing relazionale e della comunicazione.

Migliore esperto in Business Coaching a Roma

Contatta subito la dott.ssa Eleonora Leuti e il team di Daniele Trevisani Academy da questo form, ti risponderemo al pi presto.

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti sulla Metodologia del Coaching

Coaching

Il coaching è una forma di sviluppo in cui una persona esperta, chiamata coach , supporta un discente o un cliente nel raggiungimento di uno specifico obiettivo personale o professionale fornendo formazione e guida. [ 1 ] Il discente è talvolta chiamato coachee . Occasionalmente, il coaching può significare una relazione informale tra due persone, di cui una ha più esperienza e competenza dell’altra e offre consigli e guida mentre quest’ultima impara; ma il coaching differisce dal mentoring concentrandosi su compiti o obiettivi specifici, anziché su obiettivi più generali o sullo sviluppo complessivo. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Origini

La parola ” coaching ” ha avuto origine nel XVI secolo e inizialmente si riferiva a un metodo di trasporto, in particolare una carrozza trainata da cavalli. Deriva dalla parola ungherese ” kocsi “, che significava una carrozza del villaggio di Kocs , noto per la produzione di carrozze di alta qualità. Nel tempo, il termine “coaching” è passato dal suo contesto letterale di trasporto a rappresentare metaforicamente il processo di guida e supporto degli individui nel loro sviluppo personale e professionale.

Il primo utilizzo del termine ” coach ” in relazione a un istruttore o un allenatore è nato intorno al 1830 nello slang dell’Università di Oxford per un tutor che “accompagnava” uno studente durante un esame. [ 4 ] La parola “coaching” identificava quindi un processo utilizzato per trasportare le persone da dove sono a dove vogliono essere. Il primo utilizzo del termine in relazione allo sport risale al 1861. [ 4 ]

Storia

Storicamente lo sviluppo del coaching è stato influenzato da molti campi di attività, tra cui l’educazione degli adulti , [ 5 ] il Movimento del potenziale umano negli anni ’60, [ 6 ] gruppi di formazione sulla consapevolezza di grandi gruppi (LGAT) [ 7 ] (come Erhard Seminars Training , fondato nel 1971), studi sulla leadership , sviluppo personale e vari sottocampi della psicologia . [ 8 ] [ citazione necessaria per verificare ] L’ Università di Sydney ha offerto la prima unità di studio di psicologia del coaching al mondo nel gennaio 2000, [ 9 ] e negli anni successivi sono state istituite varie associazioni accademiche e riviste accademiche per la psicologia del coaching (vedere Psicologia del coaching § Storia ).

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Applicazioni

Il coaching viene applicato in settori quali lo sport, le arti performative (i cantanti hanno insegnanti di canto ), la recitazione ( insegnanti di teatro e dialetto ), gli affari, l’istruzione, l’assistenza sanitaria e le relazioni (ad esempio, insegnanti di appuntamenti ).

I coach utilizzano una serie di capacità comunicative (come riformulazioni mirate, ascolto, domande, chiarimenti, ecc.) per aiutare i clienti a cambiare prospettiva e quindi scoprire approcci diversi per raggiungere i propri obiettivi. [ 10 ] Queste capacità possono essere utilizzate in quasi tutti i tipi di coaching. In questo senso, il coaching è una forma di “meta-professione” che può essere applicata al supporto dei clienti in qualsiasi sforzo umano, che spazia dalle loro preoccupazioni in materia di salute, personali, professionali, sportive, sociali, familiari, politiche, spirituali, ecc. Potrebbe esserci una sovrapposizione tra alcuni tipi di attività di coaching. [ 8 ] Gli approcci di coaching sono anche influenzati dalle differenze culturali. [ 11 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Affari e dirigenza

Il business coaching è un tipo di sviluppo delle risorse umane per dirigenti, membri del management, team e leadership. [ 16 ] Fornisce supporto positivo, feedback e consigli su base individuale o di gruppo per migliorare l’efficacia personale nell’ambiente aziendale, spesso concentrandosi sui cambiamenti comportamentali attraverso la psicometria o il feedback a 360 gradi, ad esempio. Il business coaching è anche chiamato executive coaching, [ 17 ] corporate coaching o leadership coaching. I coach aiutano i loro clienti ad avanzare verso obiettivi professionali specifici. Questi includono la transizione di carriera, la comunicazione interpersonale e professionale, la gestione delle prestazioni , l’efficacia organizzativa, la gestione della carriera e dei cambiamenti personali, lo sviluppo della presenza esecutiva, la creazione di credibilità, il miglioramento del pensiero strategico, la gestione efficace dei conflitti, l’affrontare le sfide lavorative e prendere decisioni rapide e sensate, guidare un cambiamento e costruire un team efficace all’interno di un’organizzazione. Uno psicologo industriale-organizzativo può lavorare come executive coach.

Il business coaching non è limitato a esperti o provider esterni. Molte organizzazioni si aspettano che i loro dirigenti senior e i quadri intermedi allenino i membri del loro team per raggiungere livelli più elevati di performance, maggiore soddisfazione lavorativa, crescita personale e sviluppo di carriera. Gli studi di ricerca suggeriscono che il coaching esecutivo ha effetti positivi sia all’interno delle performance sul posto di lavoro che nelle aree personali al di fuori del posto di lavoro, con alcune differenze nell’impatto dei coach interni ed esterni. [ 18 ]

In alcuni paesi, non è richiesta alcuna licenza per essere un coach aziendale o esecutivo, e l’appartenenza a un’organizzazione di coaching è facoltativa. Inoltre, gli standard e i metodi di formazione dei coach possono variare notevolmente tra le organizzazioni di coaching. Molti coach aziendali si definiscono consulenti , una relazione commerciale più ampia di una che coinvolge esclusivamente il coaching. [ 19 ] I risultati della ricerca da una revisione sistematica indicano che i coach efficaci sono noti per avere integrità, supporto per coloro che allenano, capacità di comunicazione e credibilità. [ 16 ]

Sul posto di lavoro, il coaching sulla leadership ha dimostrato di essere efficace per aumentare la fiducia dei dipendenti nell’esprimere le proprie idee. [ 20 ] I risultati della ricerca in una revisione sistematica dimostrano che il coaching può aiutare a ridurre lo stress sul posto di lavoro. [ 21 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Carriera

Vedi anche: Orientamento professionale

Il career coaching si concentra sul lavoro e sulla carriera ed è simile al career counseling . Il career coaching non deve essere confuso con il life coaching , che si concentra sullo sviluppo personale. Un altro termine comune per un career coach è ” career guide “.

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – cristiano

Vedi anche: Consulenza cristiana

Un coach cristiano non è un pastore o un consulente (anche se il coach può anche essere qualificato in quelle discipline), ma qualcuno che è stato formato professionalmente per affrontare obiettivi di coaching specifici da una prospettiva distintamente cristiana o biblica. [ 22 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Co-coaching

Articolo principale: Co-coaching

Il co-coaching è una pratica strutturata di coaching tra pari con l’obiettivo di apprendere tecniche di coaching migliori.

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti –Finanziario

Vedi anche: Consulente finanziario

Il coaching finanziario è una forma di coaching relativamente nuova che si concentra sull’aiutare i clienti a superare le loro difficoltà nel raggiungere obiettivi e aspirazioni finanziarie specifiche che si sono prefissati. Il coaching finanziario è una relazione uno a uno in cui il coach lavora per fornire incoraggiamento e supporto volti a facilitare il raggiungimento dei piani economici del cliente. Un coach finanziario , chiamato anche money coach , in genere si concentra sull’aiutare i clienti a ristrutturare e ridurre il debito, ridurre la spesa, sviluppare abitudini di risparmio e sviluppare disciplina fiscale. Al contrario, il termine consulente finanziario si riferisce a una gamma più ampia di professionisti che in genere forniscono ai clienti prodotti e servizi finanziari. Sebbene le prime ricerche colleghino il coaching finanziario ai miglioramenti nei risultati dei clienti, sono necessarie analisi molto più rigorose prima che possano essere stabiliti collegamenti causali. [ 23 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Salute e benessere

Articolo principale: Coaching sulla salute

Il coaching sanitario sta diventando riconosciuto come un nuovo modo per aiutare gli individui a “gestire” le loro malattie e condizioni, in particolare quelle di natura cronica. [ 24 ] Il coach utilizzerà tecniche speciali, esperienza personale, competenza e incoraggiamento per aiutare il coachee a realizzare i suoi cambiamenti comportamentali, puntando al contempo a ridurre i rischi per la salute e i costi sanitari. [ 25 ] La National Society of Health Coaches (NSHC) ha differenziato il termine coach sanitario da coach del benessere . [ 25 ] Secondo la NSHC, i coach sanitari sono qualificati “per guidare coloro che hanno condizioni acute o croniche e/o un rischio per la salute da moderato ad alto”, e i coach del benessere forniscono guida e ispirazione “a individui altrimenti ‘sani’ che desiderano mantenere o migliorare il loro stato di salute generale”. [ 25 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Nell’educazione

Vedere anche: Psicologia del coaching § In educazione , e Tutor § Coaching accademico

Il coaching viene applicato per supportare studenti, docenti e amministratori nelle organizzazioni educative. [ 27 ] Per gli studenti, le opportunità di coaching includono la collaborazione con altri studenti per migliorare i voti e le competenze, sia accademiche che sociali; per insegnanti e amministratori, il coaching può aiutare nelle transizioni verso nuovi ruoli. [ 27 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Vita

Il life coaching è il processo di aiuto alle persone nell’identificazione e nel raggiungimento di obiettivi personali attraverso lo sviluppo di competenze e atteggiamenti che portano all’auto-potenziamento. [ 8 ] [ 28 ] Il life coaching generalmente affronta questioni quali la procrastinazione, la paura del fallimento, i problemi relazionali, la mancanza di fiducia, l’equilibrio tra lavoro e vita privata e i cambiamenti di carriera, e spesso avviene al di fuori dell’ambiente lavorativo. [ 29 ] L’impegno psicologico accademico sistematico con il life coaching risale agli anni ’80. [ 30 ]

Gli scettici hanno criticato l’attenzione del life coaching sul miglioramento personale per il suo potenziale di commercializzazione delle amicizie e di altre relazioni umane. [ 31 ]

Anche le pratiche commerciali del settore dei life coach hanno suscitato polemiche. [ 32 ] [ 33 ] A differenza di uno psicoterapeuta , non è richiesta alcuna formazione, licenza professionale o supervisione normativa per il life coaching. [ 32 ] Chiunque può affermare di essere un life coach e chiunque può avviare un’attività di vendita di “certificati” a potenziali life coach. [ 32 ] La maggior parte dei life coach negli Stati Uniti scopre che c’è una domanda relativamente bassa per i servizi che offrono e finisce per essere un’attività secondaria part- time piuttosto che una carriera completa. [ 32 ] Molti pagano per corsi costosi nella speranza che ciò li renda più appetibili sul mercato, portando i critici a suggerire che l’area più redditizia del settore è la formazione dei potenziali life coach, piuttosto che essere un life coach. [ 32 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Relazione

Vedi anche: Consulenza di coppia

Il coaching relazionale è l’applicazione del coaching alle relazioni personali e aziendali . [ 34 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Sportivi

Articoli principali: Allenatore (sport) e Psicologia dello sport § Coaching

Nello sport , un allenatore è un individuo che fornisce supervisione e formazione alla squadra sportiva o ai singoli giocatori. Gli allenatori sportivi sono coinvolti nell’amministrazione, nella preparazione atletica, nell’allenamento delle competizioni e nella rappresentanza della squadra e dei giocatori. Un sondaggio del 2019 sulla letteratura sull’allenamento sportivo ha rilevato un aumento del numero di pubblicazioni e la maggior parte degli articoli presentava un approccio di ricerca quantitativo. [ 35 ] La psicologia dello sport è emersa a partire dal 1890. [ 36 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Etica e standard

Vedere anche: Licenza , Certificazione professionale ed Etica professionale

Dalla metà degli anni ’90, le associazioni professionali di coaching hanno lavorato per sviluppare standard di formazione. [ 1 ] : 287–312 [ 44 ] Lo psicologo Jonathan Passmore ha osservato nel 2016: [ 1 ] : 3

Sebbene il coaching sia diventato un intervento riconosciuto, purtroppo non ci sono ancora standard o accordi di licenza ampiamente riconosciuti. Gli enti professionali hanno continuato a sviluppare i propri standard, ma la mancanza di regolamentazione significa che chiunque può definirsi un coach. … Se il coaching sia una professione che richiede regolamentazione o sia professionale e richiede standard, resta una questione dibattuta.

Una delle sfide nel campo del coaching è il mantenimento di livelli di professionalità, standard ed etica. [ 44 ] A tal fine, gli enti e le organizzazioni di coaching hanno codici etici e standard per i membri. [ 1 ] : 287–312 [ 45 ] Tuttavia, poiché questi enti non sono regolamentati e poiché i coach non hanno bisogno di appartenere a tale ente, l’etica e gli standard sono variabili nel settore. [ 44 ] Nel febbraio 2016, l’AC e l’EMCC hanno lanciato un “Codice etico globale” per l’intero settore; individui, associazioni e organizzazioni sono invitati a diventarne firmatari. [ 46 ] [ 47 ] : 1

Molti coach hanno una formazione limitata rispetto ai requisiti di formazione di altre professioni di aiuto: ad esempio, la licenza come psicologo consulente nello Stato della California richiede 3.000 ore di esperienza professionale supervisionata. [ 48 ] Alcuni coach sono sia coach certificati che psicologi consulenti autorizzati, integrando coaching e consulenza. [ 49 ]

I critici vedono il life coaching come simile alla psicoterapia ma senza le restrizioni legali e la regolamentazione statale degli psicologi. [ 44 ] [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] Non ci sono regolamenti statali/ requisiti di licenza per i coach. A causa della mancanza di regolamentazione, le persone che non hanno una formazione formale o una certificazione possono legalmente definirsi coach di vita o di benessere. [ 53 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Vedi anche

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Riferimenti

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  46. ^Woods, Declan; Sleightholm, David (5 febbraio 2016). “Per la pubblicazione congiunta del 5 febbraio 2016 – Codice etico globale per coach e mentori” . PRWeb . Archiviato dall’originale l’8 febbraio 2016. Recuperato il 13 maggio 2016.
  47. ^Iordanou, Ioanna; Hawley, Rachel; Iordanou, Christiana (2017). Valori ed etica nel coaching . Thousand Oaks, CA: SAGE Publications . ISBN9781473919563 . OCLC Italiano :
  48. ^“An Overview of Licensure as a Psychologist” . California Board of Psychology. Archiviato dall’originale il 6 luglio 2015. Recuperato il 4 luglio 2015.
  49. ^Popovic, Nash; Jinks, Debra (2014). Consulenza personale: un modello per integrare consulenza e coaching. Londra; New York: Routledge . ISBN9780415833929 . OCLC Italiano :
  50. ^Guay, Jennifer (16 gennaio 2013). “I Millennial entrano nel campo crescente e controverso del Life Coaching” . USA Today . Archiviato dall’originale il 31 luglio 2018. Recuperato il 4 luglio 2015.
  51. ^Morgan, Spencer (27 gennaio 2012), “Un life coach dovrebbe prima avere una vita?” , The New York Times, consultato il 4 luglio 2015 .
  52. ^Pagliarini, Robert (20 dicembre 2011). “Top 10 Professional Life Coaching Myths” . CBS News . Recuperato il 4 luglio 2015.
  53. ^O’Brien, Elizabeth (8 settembre 2014). “10 cose che i life coach non ti diranno” . MarketWatch . Recuperato il 4 luglio 2015.

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Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma
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Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma

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Il Migliore Studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma, secondo la classifica di Google Scholar che esamina, quantità, qualità e continuità delle pubblicazioni aziendali esistenti, emerge dalla sinergia tra Studio Leuti, commercialista ed esperta fiscale/tributaria, consulente in strategia d’impresa, e Daniele Trevisani Academy che opera tramite i coach formati e accreditati HPM (Human Potential Modeling) e ALM (Action Line Management), con oltre 30 pubblicazioni, e si occupa da oltre 30 anni di Business Coaching e Business Counseling con esperienza in oltre 200 imprese.

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Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Sinergie Possibili tra i Servizi Amministrativi, Fiscali/Tributari e il Business Coaching e Counseling Aziendale

L’evoluzione del contesto economico moderno ha portato le aziende a confrontarsi con sfide sempre più complesse. La necessità di rispettare normative fiscali e amministrative rigorose, di ottimizzare i processi interni e di sostenere la crescita strategica richiede una visione integrata e sinergica. In questo contesto, i servizi fiscali e amministrativi tradizionali possono essere potenziati attraverso l’integrazione del business coaching e counseling. Mentre i servizi fiscali e amministrativi forniscono il supporto tecnico per la gestione della conformità e dell’efficienza, il business coaching e counseling lavorano sullo sviluppo delle competenze personali e organizzative, migliorando la leadership e facilitando le decisioni strategiche.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma — L’importanza della sinergia per la crescita aziendale

Una sinergia efficace tra servizi fiscali/amministrativi e business coaching/counseling consente alle aziende di migliorare la loro capacità di rispondere alle sfide del mercato. I consulenti fiscali e amministrativi svolgono un ruolo cruciale nell’assicurare la conformità normativa, ridurre i rischi fiscali e ottimizzare la gestione finanziaria. Tuttavia, la sola consulenza tecnica potrebbe non essere sufficiente a garantire una gestione efficace dell’azienda. Il business coaching, focalizzandosi sulle soft skills, può integrare queste competenze tecniche sviluppando nei manager una visione più ampia e una capacità decisionale strategica.

Aforisma 1: “Il successo di un’azienda non dipende solo dalla corretta esecuzione delle procedure, ma dalla capacità di anticipare, innovare e crescere.”

Il coaching aiuta i dirigenti a riflettere su come le decisioni fiscali e amministrative influenzano la performance complessiva dell’azienda. Ad esempio, un manager che comprende a fondo i meccanismi fiscali può prendere decisioni più consapevoli, valutando il loro impatto nel medio e lungo termine.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Il coaching per migliorare la gestione fiscale e amministrativa

Uno dei benefici principali del business coaching è la possibilità di aiutare i manager a sviluppare competenze trasversali, come la leadership, la comunicazione efficace e la gestione dello stress, che risultano fondamentali nel contesto di decisioni fiscali e amministrative. In particolare, le aziende possono trarre vantaggio dall’approccio olistico del coaching, che non si limita alla gestione dei numeri, ma punta a una gestione integrata delle risorse aziendali.

Aforisma 2: “La leadership non è una questione di gestione di risorse, ma di ispirare e guidare il cambiamento con visione e competenza.”

Attraverso il coaching, i responsabili aziendali possono imparare a coordinare meglio i team fiscali e amministrativi, promuovendo una cultura aziendale basata sull’innovazione e sulla trasparenza. Inoltre, un coach può supportare i leader a navigare attraverso cambiamenti normativi e fiscali, offrendo strumenti pratici per affrontare l’incertezza e prendere decisioni più solide.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma –Counseling aziendale: supporto emotivo e pratico

Il business counseling può svolgere un ruolo complementare al coaching, offrendo un supporto più pratico e personalizzato nelle fasi decisionali critiche. Un counselor aziendale può essere coinvolto per aiutare i manager a prendere decisioni fiscali e amministrative complesse, fornendo una prospettiva esterna e neutrale. In contesti di pressione elevata, come audit fiscali, revisioni normative o ristrutturazioni aziendali, un counselor può aiutare i manager a gestire lo stress e mantenere un equilibrio mentale.

Aforisma 3: “La mente calma è lo strumento più potente per affrontare le sfide più complesse.”

Il counseling può anche contribuire a migliorare la capacità dei manager di comunicare efficacemente con il proprio team, creando un ambiente lavorativo collaborativo e produttivo. Questo è particolarmente utile quando si affrontano situazioni difficili o conflitti interni relativi alla gestione fiscale o amministrativa.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Innovazione nei servizi fiscali e amministrativi attraverso il coaching

Il business coaching promuove una cultura dell’innovazione, anche in ambiti tradizionalmente considerati “statici” come quello fiscale e amministrativo. L’adozione di nuove tecnologie, come software di gestione fiscale avanzati o sistemi di analisi dei dati, può essere facilitata dall’approccio orientato al cambiamento del coaching. Un coach può aiutare i leader aziendali a superare le resistenze al cambiamento e a esplorare soluzioni fiscali innovative, come l’uso di incentivi fiscali o l’ottimizzazione del cash flow attraverso una pianificazione fiscale proattiva.

Aforisma 4: “L’innovazione non nasce dalla tecnologia, ma dalla capacità di pensare oltre i confini dell’ordinario.”

L’integrazione del coaching in queste dinamiche permette di sviluppare una visione più ampia e di lungo termine, riducendo la dipendenza da soluzioni “tampone” e promuovendo una gestione più strategica e integrata delle risorse aziendali.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma –

    Il ruolo delle soft skills nei servizi fiscali e amministrativi

Le soft skills giocano un ruolo cruciale nella gestione delle dinamiche aziendali, e il business coaching aiuta a sviluppare competenze come la comunicazione, l’ascolto attivo e la negoziazione, fondamentali anche per i professionisti dei servizi fiscali e amministrativi. Spesso, le questioni fiscali e amministrative richiedono una comunicazione chiara e persuasiva con le autorità, con i partner aziendali o con i collaboratori interni.

Aforisma 5: “Una comunicazione efficace non riguarda solo il parlare, ma il comprendere e farsi comprendere.”

Il coaching può fornire strumenti per migliorare la capacità di gestione delle relazioni e per affrontare le sfide con un approccio collaborativo. Allo stesso tempo, il counseling può fornire supporto emotivo ai manager e ai team, aiutandoli a gestire situazioni di pressione o di conflitto in modo più efficace e meno stressante.

Le sinergie tra i servizi fiscali, amministrativi e il business coaching/counseling offrono un’opportunità unica per le aziende di migliorare la loro efficienza interna e la capacità di affrontare le sfide del mercato. Integrando competenze tecniche e soft skills, le aziende possono sviluppare una gestione più strategica, flessibile e orientata all’innovazione. Il risultato è una maggiore competitività e una maggiore capacità di adattamento in un contesto economico in continua evoluzione.

Questa combinazione di competenze tecniche e trasversali permette di creare valore non solo dal punto di vista della gestione quotidiana, ma anche in termini di crescita a lungo termine e sostenibilità aziendale.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Bibliografia

  1. Bluckert, P. (2006). Psychological Dimensions of Executive Coaching. London: McGraw-Hill.
  2. Grant, A. M., & Stober, D. R. (Eds.). (2006). Evidence-Based Coaching Handbook: Putting Best Practices to Work for Your Clients. Hoboken: Wiley.
  3. Whitmore, J. (2002). Coaching for Performance: GROWing People, Performance, and Purpose. Boston: Nicholas Brealey Publishing.
  4. Covey, S. R. (2004). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. New York: Free Press.
  5. Gallwey, T. W. (2000). The Inner Game of Work. New York: Random House.
  6. Rosinski, P. (2003). Coaching Across Cultures: New Tools for Leveraging National, Corporate and Professional Differences. London: Nicholas Brealey Publishing.
  7. Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t. New York: HarperBusiness.
  8. Lencioni, P. (2002). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. San Francisco: Jossey-Bass.
  9. Hargrove, R. (2008). Masterful Coaching. San Francisco: Jossey-Bass.
  10. Seligman, M. E. P. (2006). Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life. New York: Vintage Books.

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Coaching Aziendale e Counseling Aziendale

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Il Coaching Aziendale è una disciplina atta a formare le risorse umane con interventi personalizzati. Ambiti del coaching aziendale e del counseling aziendale sono ad esempio le capacità decisionali, la leadership, la gestione dei collaboratori, la gestione dello stress, il lavoro sul potenziale personale, la comunicazione, la gestione per obiettivi e la capacità di gestire le risorse umane, le tecniche di vendita e il public speaking, lo sviluppo di carriera.

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Coaching Aziendale. I principi e Metodi

Coaching aziendale e Coaching Manageriale

Il coaching aziendale è un tipo di sviluppo delle risorse umane per dirigenti, membri del management, team e leadership. [16] Fornisce supporto positivo, feedback e consigli su base individuale o di gruppo per migliorare l’efficacia personale nel contesto aziendale, concentrandosi molte volte sui cambiamenti comportamentali attraverso la psicometria o feedback a 360 gradi .

Coaching Aziendale e Executive Coaching

Il coaching aziendale è anche chiamato executive coaching, [17] coaching aziendale o coaching di leadership. I coach aiutano i loro clienti ad avanzare verso obiettivi professionali specifici. Questi includono la transizione di carriera, la comunicazione interpersonale e professionale, la gestione delle prestazioni , l’efficacia organizzativa, la gestione della carriera e dei cambiamenti personali, lo sviluppo della capacità esecutiva, il miglioramento del pensiero strategico, la gestione efficace dei conflitti e la creazione di un team efficace all’interno di un’organizzazione. Uno psicologo industriale-organizzativo può lavorare come executive coach, così come può operare un Coach formatosi in una specifica Scuola di Coaching.

Coaching Aziendale – efficacia

Il coaching aziendale non è limitato a esperti o fornitori esterni. Molte organizzazioni si aspettano che i loro dirigenti e quadri intermedi inducano i membri del loro team a raggiungere livelli più elevati di prestazioni, maggiore soddisfazione sul lavoro, crescita personale e sviluppo professionale. Studi di ricerca suggeriscono che l’executive coaching ha effetti positivi sia all’interno delle prestazioni sul posto di lavoro che nelle aree personali al di fuori del posto di lavoro, con alcune differenze nell’impatto dei coach interni ed esterni. [18]

Coaching Aziendale – riconoscimento

In alcuni paesi, non è richiesta alcuna certificazione o licenza per essere un business o executive coach e l’appartenenza a un’organizzazione di coaching è facoltativa. Inoltre, gli standard e i metodi di formazione degli allenatori possono variare ampiamente tra le organizzazioni di coaching. Molti business coach si definiscono consulenti , un rapporto d’affari più ampio di quello che coinvolge esclusivamente il coaching. [19] I risultati della ricerca da una revisione sistematica indicano che gli allenatori efficaci sono noti per avere integrità, supporto per coloro che allenano, capacità di comunicazione e credibilità. [16]

Tra le varie associazioni che si occupano di coaching aziendale, evidenziamo la CWF (Coaching World Federation) in quanto dotata di un approccio multiculturale atto a praticare coaching aziendale anche per aziende multinazionali o che esportano, così come per valorizzare le capacità di negoziazione, di comunicazione e di leadership in contesti multiculturali.

Coaching Aziendale – efficacia

Sul posto di lavoro, il coaching della leadership ha dimostrato di essere efficace per aumentare la fiducia dei dipendenti nell’esprimere le proprie idee. [20] I risultati della ricerca in una revisione sistematica dimostrano che il coaching può aiutare a ridurre lo stress sul posto di lavoro. [21]

Coaching Aziendale – libri suggeriti per il Metodo ALM e HPM, due tra i più affermati metodi in uso in contesti internazionali e in Italia

Coaching aziendale e Counseling aziendale – libri . Elenco dei libri in Italiano

Le principali pubblicazioni di Daniele Trevisani con editori primari Italiani

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Competitività aziendale, personale, organizzativa. Strumenti di sviluppo e creazione del valore. Franco Angeli, Milano, 2000. (224 pag.). 

Disponibile solo su richiesta da fare via mail

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Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d’acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Franco Angeli, Milano, 2001. (224 pag.)

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Comportamento d’Acquisto e Comunicazione Strategica Dall’analisi del Consumer Behavior alla progettazione comunicativa. Franco Angeli editore, Milano, 2003. (288 pag.)

Esaurito

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Negoziazione Interculturale. Comunicazione oltre le barriere culturali. Dalle relazioni interne sino alle trattative internazionali. Franco Angeli editore, Milano, 2005. (172 pag.)

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Regie di Cambiamento Approcci integrati alle risorse umane, allo sviluppo personale e organizzativo, e al coaching. Franco Angeli editore, Milano, 2007 (240 pag.)

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Il Potenziale Umano Metodi e tecniche di coaching e training per lo sviluppo delle performance. Franco Angeli editore, Milano, 2009. (240 pag.). Bestseller area Formazione Aziendale.

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Strategic Selling. Psicologia e Comunicazione per la Vendita Consulenziale e le negoziazioni complesse
Franco Angeli editore, Milano, 2011. (280 pag.)

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Personal Energy. Una mappa per potenziare le Energie Mentali. Franco Angeli editore, Milano, 2013 (100 pag.)

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Self-Power. Psicologia della motivazione e della performance. Franco Angeli editore, Milano, 2014. (176 pag.)

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Il Coraggio delle Emozioni. Energie per la vita, la comunicazione, la Crescita Personale. Franco Angeli editore, Milano, 2015.

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Team leadership e comunicazione operativa. Principi e pratiche per il miglioramento continuo individuale e di team. Franco Angeli editore, Milano, 2016 (250 pag.)

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Strategie di comunicazione e marketing. Un metodo in 12 punti per campagne di comunicazione persuasiva. Franco Angeli editore, Milano, 2017. (128 pag.)

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Psicologia della libertà. Liberare le potenzialità delle persone. Edizioni Mediterranee, Roma, 2018 (261 pag.)

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Ascolto attivo ed empatia. I segreti di una comunicazione efficace. Franco Angeli, Milano, 2019 (202 pag.)

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Parliamoci chiaro. Il Modello delle Quattro Distanze per una comunicazione efficace e costruttiva. Gribaudo-Feltrinelli, Verona, 2019 (251 pag.)

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Direzione vendite e leadership. Coordinare e formare i propri venditori per creare un team. Editore Franco Angeli, Milano, 2020 (143 pag.)

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Deep Coaching. Il Metodo HPM per la crescita personale il Coaching in profondità e la formazione attiva. Editore Franco Angeli, Milano, 2021 (256 pag.)

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Coaching aziendale e Counseling aziendale. Gli approcci e metodi

La psicologia della consulenza è una specialità psicologica che comprende la ricerca e il lavoro applicato in diversi ampi domini: processo di consulenza e risultati; supervisione e formazione; sviluppo professionale e consulenza; e prevenzione e salute. Alcuni temi unificanti tra gli psicologi di consulenza includono un focus su risorse e punti di forza, interazioni persona-ambiente, sviluppo educativo e professionale, interazioni brevi e un focus su personalità e abitudini, atteggiamenti e comunicazione. [1]

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Storia

Il termine “counselling” è di origine americana, coniato da Carl Rogers , al quale, non essendo un medico, fu impedito di chiamare il suo lavoro psicoterapia. [2] Negli Stati Uniti, la psicologia del counseling, come molte specialità della psicologia moderna, è iniziata a seguito della seconda guerra mondiale . Durante la guerra, l’esercito americano aveva un forte bisogno di collocamento e formazione professionale. Negli anni ’40 e ’50, la Veterans Administration creò una specialità chiamata “psicologia di consulenza” e fu costituita la Divisione 17 [3] (ora nota come Society for Counseling Psychology) dell’APA . La Society of Counseling Psychology unisce psicologi, studenti e professionisti che si dedicano a promuovere l’istruzione e la formazione, la pratica, l’indagine scientifica, la diversità e l’interesse pubblico nel campo della psicologia deo coaching e del counseling. [4] Ciò ha favorito l’interesse per la formazione dei consulenti e la creazione dei primi programmi di dottorato in psicologia della consulenza. I primi programmi di dottorato in psicologia della consulenza sono stati presso l’ Università del Minnesota ; Università statale dell’Ohio ; Università del Maryland, College Park ; Università del Missouri ; Collegio degli insegnanti, Columbia University ; e l’Università del Texas ad Austin . [5] [6]

Negli ultimi decenni, la psicologia della consulenza come professione si è ampliata ed è ora rappresentata in numerosi paesi in tutto il mondo. I libri che descrivono l’attuale stato internazionale del settore includono il Manuale di consulenza e psicoterapia in un contesto internazionale ; [7] il Manuale internazionale di consulenza interculturale ; [8] e Counseling Around the World: An International Handbook . [9] Presi insieme, questi volumi tracciano la storia globale del campo, esplorano ipotesi filosofiche divergenti, teorie, processi e tendenze di consulenza in diversi paesi ed esaminano una varietà di programmi di formazione per consulenti globali. Inoltre, il trattamento tradizionale e indigeno ei metodi di guarigione che possono precedere di centinaia di anni i moderni metodi di consulenza rimangono importanti in molti paesi non occidentali e occidentali. [7] [10] [11]

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Processo e risultato

Gli psicologi di consulenza sono interessati a rispondere a una varietà di domande di ricerca sul processo e sui risultati della consulenza. Il processo di consulenza si riferisce a come o perché la consulenza avviene e progredisce. L’ esito del counselling riguarda se il counselling è efficace o meno, in quali condizioni è efficace e quali risultati sono considerati efficaci, come la riduzione dei sintomi, il cambiamento del comportamento o il miglioramento della qualità della vita. Gli argomenti comunemente esplorati nello studio del processo e dell’esito della consulenza includono variabili del terapeuta, variabili del cliente, la relazione di consulenza o terapeutica , variabili culturali, misurazione dei processi e degli esiti, meccanismi di cambiamento e metodi di ricerca sui processi e sugli esiti. Gli approcci classici sono apparsi presto negli Stati Uniti nel campo della psicologia umanistica da Carl Rogers che ha identificato la missione del colloquio di consulenza come “permettere un’espressione più profonda che il cliente normalmente si concederebbe” [13]

Coaching aziendale e Counseling aziendale –  Variabili del terapeuta – Coach – Counselor

Le variabili del terapeuta includono le caratteristiche di un consulente o psicoterapeuta, nonché la tecnica, il comportamento, l’ orientamento teorico e la formazione del terapeuta. In termini di comportamento, tecnica e orientamento teorico del terapeuta, la ricerca sull’aderenza ai modelli terapeutici ha scoperto che l’adesione a un particolare modello di terapia può essere utile, dannosa o neutra in termini di impatto sull’esito. [14]

Una recente meta-analisi della ricerca sulla formazione e l’esperienza suggerisce che il livello di esperienza è solo leggermente correlato all’accuratezza nel giudizio clinico. [15] È stato riscontrato che una maggiore esperienza del terapeuta è correlata a una minore ansia , ma anche a una minore concentrazione. [16] Ciò suggerisce che c’è ancora del lavoro da fare in termini di formazione dei medici e misurazione del successo della formazione.

Coaching aziendale e Counseling aziendale –  Variabili del cliente

le caratteristiche del cliente come gli atteggiamenti di ricerca di aiuto e lo stile di attaccamento sono correlate all’uso del counseling da parte del cliente, nonché alle aspettative e ai risultati. Lo stigma contro la malattia mentale può impedire alle persone di riconoscere i problemi e cercare aiuto. È stato riscontrato che lo stigma pubblico è correlato all’autostigma, agli atteggiamenti nei confronti della consulenza e alla volontà di cercare aiuto. [17]

In termini di stile di attaccamento, è stato riscontrato che i clienti con stili di evitamento percepiscono maggiori rischi e minori benefici dalla consulenza e sono meno propensi a cercare un aiuto professionale rispetto ai clienti con attaccamento sicuro. Quelli con stili di attaccamento ansioso percepiscono maggiori benefici e rischi per la consulenza. [18] Educare i clienti sulle aspettative della consulenza può migliorare la soddisfazione del cliente, la durata del trattamento e i risultati ed è un intervento efficiente ed economico. [19]

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Relazione di consulenza

Articolo principale: relazione terapeutica

La relazione tra un consulente e un cliente riguarda i sentimenti e gli atteggiamenti che un cliente e un terapeuta hanno l’uno verso l’altro e il modo in cui tali sentimenti e atteggiamenti sono espressi. [20] Alcuni teorici hanno suggerito che la relazione può essere pensata in tre parti: transfert e controtransfert , alleanza di lavoro e relazione reale o personale. [21] Altri teorici sostengono che i concetti di transfert e controtransfert sono superati e inadeguati. [22] [23] [24]

Il transfert può essere descritto come le percezioni distorte del cliente nei confronti del terapeuta. Questo può avere un grande effetto sulla relazione terapeutica. Ad esempio, il terapeuta può avere una caratteristica del viso che ricorda al cliente il suo genitore. A causa di questa associazione, se il cliente ha sentimenti negativi o positivi significativi verso il proprio genitore, può proiettare questi sentimenti sul terapeuta. Questo può influenzare la relazione terapeutica in alcuni modi. Ad esempio, se il cliente ha un legame molto forte con il genitore, può vedere il terapeuta come una figura paterna o materna e avere un forte legame con il terapeuta. Questo può essere problematico perché come terapeuta, non è etico avere una relazione più che “professionale” con un cliente. Può anche essere una buona cosa, perché il cliente può aprirsi molto al terapeuta. In un altro modo, se il cliente ha una relazione molto negativa con il genitore, il cliente può provare sentimenti negativi nei confronti del terapeuta. Questo può quindi influenzare anche la relazione terapeutica. Ad esempio, il cliente potrebbe avere difficoltà ad aprirsi al terapeuta perché non ha fiducia nel genitore (proiettando questi sentimenti di sfiducia sul terapeuta). [25]

Un’altra teoria sulla funzione della relazione di consulenza è nota come ipotesi della base sicura, che è correlata alla teoria dell’attaccamento . Questa ipotesi propone che il consulente agisca come una base sicura da cui i clienti possono esplorare e poi verificare. È stato riscontrato che l’attaccamento sicuro al proprio consulente e l’attaccamento sicuro in generale sono correlati all’esplorazione del cliente. È stato riscontrato che gli stili di allegati non sicuri sono correlati a una profondità della sessione inferiore rispetto ai client collegati in modo sicuro. [26]

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Variabili culturali

Gli psicologi del counselling sono interessati a come la cultura si relaziona al processo e ai risultati della ricerca di aiuto e del counselling. Le indagini standard che esplorano la natura della consulenza tra culture e vari gruppi etnici includono Counseling Across Cultures di Paul B. Pedersen, Juris G. Draguns , Walter J. Lonner e Joseph E. Trimble, [27] Handbook of Multicultural Counseling di Joseph G. Ponterotto , J. Manuel Casas, Lisa A. Suzuki e Charlene M. Alexander [28] e Manuale di cultura, terapia e guarigione di Uwe P. Gielen , Jefferson M. Fish e Juris G. Draguns . [29] Il modello di identità razziale di Janet E. Helms può essere utile per comprendere come la relazione e il processo di consulenza potrebbero essere influenzati dall’identità razziale del cliente e del consulente. [30] Ricerche recenti suggeriscono che i clienti neri sono a rischio di subire micro-aggressioni razziali da parte di consulenti bianchi. [31]

L’efficacia nel lavorare con clienti che sono lesbiche, gay o bisessuali potrebbe essere correlata ai dati demografici del terapeuta, al genere, allo sviluppo dell’identità sessuale, all’orientamento sessuale e all’esperienza professionale. [32] I clienti che hanno più identità oppresse potrebbero essere particolarmente a rischio di vivere situazioni inutili con i consulenti, quindi i consulenti potrebbero aver bisogno di aiuto per acquisire esperienza per lavorare con clienti di colore transgender, lesbiche, gay, bisessuali o transgender, e altre popolazioni oppresse. [33]

La socializzazione del ruolo di genere può anche presentare problemi per clienti e consulenti. Le implicazioni per la pratica includono la consapevolezza degli stereotipi e dei pregiudizi sull’identità maschile e femminile, sui ruoli e sul comportamento come l’espressione emotiva. [34] Le linee guida APA per la competenza multiculturale delineano le aspettative per la presa in considerazione della cultura nella pratica e nella ricerca. [35]

Coaching aziendale e Counseling aziendale –  Consulenza etica e normativa

Le percezioni sui comportamenti etici variano a seconda della posizione geografica, ma i mandati etici sono simili in tutta la comunità globale. Gli standard etici sono creati per aiutare i professionisti, i clienti e la comunità a evitare qualsiasi possibile danno o potenziale danno. I comportamenti etici standard sono incentrati sul “non fare del male” e sulla prevenzione del danno. Ulteriori informazioni: Psicologia clinica § Etica professionale , Psicoterapia § Regolamento e Psicologo § Licenze e regolamenti

I consulenti non possono condividere alcuna informazione riservata ottenuta attraverso il processo di consulenza senza specifico consenso scritto da parte del cliente o del tutore legale se non per prevenire un pericolo chiaro e imminente per il cliente o altri, o quando richiesto da un’ingiunzione del tribunale. [36] Anche le compagnie assicurative oi programmi governativi saranno informati di determinate informazioni sulla tua diagnosi e sul trattamento per determinare se la tua assistenza è coperta. Tali società e programmi governativi sono vincolati dall’HIPAA a mantenere tali informazioni strettamente riservate. [37]

I consulenti sono tenuti a uno standard più elevato rispetto alla maggior parte dei professionisti a causa dell’intimità della loro erogazione terapeutica. I consulenti non devono solo evitare di fraternizzare con i loro clienti. Dovrebbero evitare le relazioni doppie e non impegnarsi mai in relazioni sessuali.

I consulenti devono evitare di ricevere regali, favori o scambi per la terapia. In alcune comunità può essere evitabile data la posizione economica di quella comunità. In alcuni casi, le persone possono sentirsi personalmente rifiutate se un’offerta è qualcosa come un “biscotto”. In qualità di consulenti, è necessario effettuare un giudizio, ma nella maggior parte dei casi è possibile evitare regali, favori e scambi.

Il National Board for Certified Counselor afferma che i consulenti “devono discutere considerazioni importanti per evitare lo sfruttamento prima di entrare in una relazione non di consulenza con un ex cliente. Considerazioni importanti da discutere includono la quantità di tempo dalla cessazione del servizio di consulenza, la durata della consulenza, la natura e circostanze della consulenza del cliente, la probabilità che il cliente voglia riprendere la consulenza in un momento futuro; circostanze della cessazione del servizio e possibili effetti o risultati negativi.” [38]

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Misurazione del risultato

Le misure di esito della consulenza potrebbero esaminare una panoramica generale di sintomi, sintomi di disturbi specifici o esiti positivi, come il benessere soggettivo o la qualità della vita. L’Outcome Questionnaire-45 è una misura di autovalutazione di 45 elementi del disagio psicologico. [39] Un esempio di misura specifica del disturbo è il Beck Depression Inventory . L’inventario della qualità della vita è una misura di soddisfazione della vita con autovalutazione di 17 voci . [40]

Coaching aziendale e Counseling aziendale –  Metodi di ricerca dei processi e dei risultati

La ricerca sul processo di consulenza e sui risultati utilizza una varietà di metodologie di ricerca per rispondere a domande su se, come e perché la consulenza funziona. I metodi quantitativi includono studi clinici controllati casualmente, studi di correlazione nel corso della consulenza o studi di laboratorio su specifici processi di consulenza e variabili di esito. I metodi di ricerca qualitativa possono comportare la conduzione, la trascrizione e la codifica di interviste; trascrivere e/o codificare sessioni di terapia; o analisi a grana fine di singole sessioni di consulenza o casi di consulenza.

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Formazione e supervisione

Processo di formazione professionale

Gli psicologi di consulenza sono formati in programmi di laurea, o inalcuni Paesi, in corsi specifici. Quasi tutti i programmi universitari americani prevedono un dottorato di ricerca, ma alcuni concedono un Psy.D. o Ed.D. _ La maggior parte dei programmi di dottorato richiede 5-6 anni per essere completata. Il lavoro di laurea in psicologia della consulenza include corsi di psicologia generale e pratica, consulenza e ricerca. [41] Gli studenti devono completare una tesi originale al termine della loro formazione. Gli studenti devono anche completare uno stage di un anno a tempo pieno presso un sito accreditato prima di conseguire il dottorato. Per essere autorizzati a esercitare, gli psicologi di consulenza devono acquisire esperienza clinica sotto supervisione e superare un esame standardizzato.

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Modelli di formazione e ricerca

La psicologia del counseling comprende lo studio e la pratica della formazione e della supervisione del consulente. In qualità di ricercatori, gli psicologi di consulenza possono indagare su ciò che rende efficace la formazione e la supervisione. In qualità di professionisti, gli psicologi di consulenza possono supervisionare e formare una varietà di clinici. La formazione del consulente tende a verificarsi in classi formali e programmi di formazione. Parte della formazione del consulente può comportare la consulenza ai clienti sotto la supervisione di un medico autorizzato. La supervisione può avvenire anche tra medici autorizzati, come un modo per migliorare la qualità del lavoro e la competenza dei medici con vari tipi di clienti di consulenza.

Poiché il campo della psicologia del counseling si è formato a metà del 20° secolo, i modelli di formazione iniziale includevano il modello di formazione sulle relazioni umane di Robert Carkuff , [44] Interpersonal Process Recall di Norman Kagan , [45] e le abilità di microcounseling di Allen Ivey . [46] I modelli di addestramento moderni includono il modello di aiuto esperto di Gerard Egan , [47] e il modello a tre fasi di Clara E. Hill (esplorazione, intuizione e azione). [48] Una recente analisi degli studi sulla formazione dei consulenti ha rilevato che la modellazione, l’istruzione e il feedback sono comuni alla maggior parte dei modelli di formazione e sembrano avere effetti medio-grandi sui tirocinanti. [49]

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Modelli di supervisione e ricerca

Come i modelli di interazione tra clienti e terapeuti, esistono anche modelli delle interazioni tra terapeuti e loro supervisori. Edward S. Bordin ha proposto un modello di alleanza di lavoro di supervisione simile al suo modello di alleanza di lavoro terapeutica . Il Modello di Sviluppo Integrato considera il livello di motivazione/ansia, autonomia e consapevolezza di sé e degli altri del cliente. L’approccio sistemico alla supervisione considera la relazione tra supervisore e supervisionato come più importante, oltre alle caratteristiche delle caratteristiche personali del supervisore, alla consulenza ai clienti, all’ambiente di formazione, nonché ai compiti e alle funzioni della supervisione. Il modello Critical Events in Supervision si concentra sui momenti importanti che si verificano tra il supervisore e il vigilato. [50]

Possono sorgere problemi nella supervisione e nella formazione. Sono emerse domande per quanto riguarda la necessità di un supervisore di una formazione formale per essere un supervisore competente. [51] Ricerche recenti suggeriscono che possono verificarsi relazioni multiple e contrastanti tra supervisori e clienti, come quella del cliente, dell’istruttore e del supervisore clinico. [51] Il verificarsi di micro-aggressioni razziali contro clienti neri [52] suggerisce potenziali problemi con pregiudizi razziali nella supervisione. In generale, possono sorgere conflitti tra un consulente e il proprio supervisore quando i supervisori dimostrano mancanza di rispetto, mancanza di supporto e accusa. [50]

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Sviluppo professionale e consulenza professionale

Esistono diversi tipi di teorie sulla scelta e sullo sviluppo professionale. Questi tipi includono le teorie dei tratti e dei fattori, le teorie cognitive sociali e le teorie dello sviluppo. Due esempi di teorie dei tratti e dei fattori, note anche come adattamento persona-ambiente, sono la teoria di Holland e la teoria dell’adeguamento del lavoro.

John Holland ha ipotizzato sei tipi di personalità/interesse professionale e sei tipi di ambiente di lavoro: realistico, investigativo, artistico, sociale, intraprendente e convenzionale. Quando gli interessi professionali di una persona corrispondono ai suoi tipi di ambiente di lavoro, questo è considerato congruenza. È stato riscontrato che la congruenza predice l’occupazione e la specializzazione. [53]

La Teoria dell’adeguamento del lavoro (TWA), come sviluppata da René Dawis e Lloyd Lofquist , [54] ipotizza che la corrispondenza tra i bisogni di un lavoratore e i sistemi rinforzati preveda la soddisfazione sul lavoro e che la corrispondenza tra le competenze di un lavoratore e i requisiti di abilità di un lavoro predice la soddisfazione sul lavoro. La soddisfazione sul lavoro e la soddisfazione personale insieme dovrebbero determinare per quanto tempo si rimane al lavoro. Quando c’è una discrepanza tra i bisogni o le abilità di un lavoratore e i bisogni o le abilità del lavoro, allora il cambiamento deve avvenire nel lavoratore o nell’ambiente di lavoro.

La teoria della carriera cognitiva sociale (SCCT) è stata proposta da Robert D. Lent, Steven D. Brown e Gail Hackett. La teoria prende il lavoro di Albert Bandura sull’autoefficacia e lo espande allo sviluppo dell’interesse, al processo di scelta e alla performance. Le variabili personali in SCCT includono le convinzioni di autoefficacia, le aspettative sui risultati e gli obiettivi personali. Il modello include anche dati demografici, abilità, valori e ambiente. Si teorizza che l’efficacia e le aspettative di risultato siano correlate e influenzino lo sviluppo degli interessi, che a sua volta influenza la scelta degli obiettivi e quindi le azioni. Anche i supporti e le barriere ambientali influiscono sugli obiettivi e sulle azioni. Le azioni portano a prestazioni e stabilità di scelta nel tempo. [53]

sullo sviluppo della carriera propongono modelli professionali che includono cambiamenti nel corso della vita. Il modello di Donald Super propone un processo di sviluppo professionale in cinque fasi che dura tutta la vita. Le fasi sono la crescita, l’esplorazione, l’insediamento, il mantenimento e il disimpegno. Nel corso della vita, le persone hanno molti ruoli che possono differire in termini di importanza e significato. Super ha anche teorizzato che lo sviluppo della carriera sia un’implementazione del concetto di sé. Gottfredson ha anche proposto un processo decisionale cognitivo sulla carriera che si sviluppa nel corso della vita. Si ipotizza che la fase iniziale dello sviluppo della carriera sia lo sviluppo dell’immagine di sé durante l’infanzia, poiché la gamma di ruoli possibili si restringe utilizzando criteri come tipo di sesso, classe sociale e prestigio. Durante e dopo l’adolescenza , le persone prendono in considerazione concetti astratti, come gli interessi.

Coaching aziendale e Counseling aziendale –  Consulente di carriera

La consulenza professionale può includere la fornitura di informazioni occupazionali, capacità di modellazione, esercizi scritti ed esplorazione di obiettivi e piani di carriera. [55] La consulenza professionale può anche comportare l’uso di valutazioni della personalità o dell’interesse professionale, come il Myers-Briggs Type Indicator , che si basa sulla teoria del tipo psicologico di Carl Jung , o lo Strong Interest Inventory , che fa uso di Holland teoria. Anche le valutazioni di abilità, abilità e valori sono comunemente valutate nella consulenza professionale.

Coaching aziendale e Counseling aziendale – Riviste professionali

Negli Stati Uniti , le riviste accademiche della professione sono il Journal of Counseling Psychology [56] e The Counseling Psychologist . [57]

In Australia, gli articoli di psicologia del counseling sono pubblicati nella sezione di psicologia del counseling dell’Australian Psychologist .

In Europa , le riviste accademiche della professione includono l’ European Journal of Counseling Psychology (sotto gli auspici della European Association of Counseling Psychology) [58] e la Counseling Psychology Review (sotto gli auspici della British Psychological Society ). [59] Counseling Psychology Quarterly è una pubblicazione interdisciplinare internazionale di Routledge (parte del Taylor & Francis Group). [60]

Vedi anche [ modifica ]

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