©Copyright. Articoli estratti con il permesso dell’autore dai libri di Daniele Trevisani: “Psicologia di Marketing e Comunicazione” Franco Angeli Editore, Milano e “Solution selling. Il manuale della vendita consulenziale”. Franco Angeli editore, Milano.

Elaborazione originale a cura di Cinzia Zocca.

Le Triadi di Heider sono un concetto sviluppato dallo psicologo Fritz Heider nel contesto della teoria dell’equilibrio. Oggi rappresentano uno strumento potente nel campo della vendita e del marketing perché mettendo in relazione un individuo, un’altra persona e un oggetto, offrono una prospettiva utile per comprendere e influenzare il comportamento dei consumatori.

Le triadi essenziali di Heider sono otto, distinguibili equamente in equilibrate (quando si verifica una consonanza cognitiva) o in squilibrate (quando originate da profonde dissonanze cognitive). Nelle triadi che abbiamo descritto vengono considerate solo 3 entità, ma nella realtà il mercato presenta delle dinamiche ben più complesse che richiedono analisi scientificamente comprovate per riuscire a navigare la mappa mentale delle associazioni conscie, subconscie e inconscie del cliente, e che riescano a farne comprendere i comportamenti così da realizzare così azioni di previsione strategica.

Oltre alle 3 entità descritte, nella decisione d’acquisto e nella valutazione di un prodotto entrano in gioco connotazioni culturali e valoriali, il sistema di credenze del cliente ed altre variabili sociali che ne riempiono di contenuti simbolici l’immagine, rendendo così altamente complessa l’interpretazione degli scenari di mercato.

1. Comprendere le relazioni

Le Triadi di Heider aiutano a comprendere come le relazioni tra un consumatore (P1), un prodotto o servizio (X) e un’influenza esterna come un amico, un testimonial o una recensione (P2) possano influenzare le decisioni di acquisto. Se queste relazioni sono in equilibrio (ad esempio, a P1 piace X e a P2 piace X), il consumatore è più propenso a fare un acquisto. Comprendere queste dinamiche permette alle aziende di progettare strategie di marketing più efficaci, favorendo relazioni positive tra tutti gli elementi della triade come descritto nella seguente tabella:

2. Implementare le strategie di marketing

Il marketing può beneficiare di questo strumento per individuare le migliori strategie che consentano all’azienda di influenzare positivamente le scelte del cliente o di aumentare la Brand Reputation. Alcune azioni che, ad esempio, consentono di influenzare positivamente il cliente sono:

  1. Testimonial e Influencer: Utilizzare testimonial o influencer che sono apprezzati dal target di mercato può creare una triade positiva. Se i consumatori vedono una figura di riferimento che apprezza un prodotto, sono più inclini a considerare positivamente quel prodotto, portando ad un aumento delle vendite.
  2. Recensioni e Feedback: Le recensioni positive possono influenzare significativamente la percezione dei prodotti. Quando i clienti vedono che altri utenti simili a loro apprezzano un prodotto, si crea una triade positiva che rafforza la loro intenzione di acquisto.
  3. Branding e Identità del Marchio: La costruzione di un’identità di marchio forte e coerente che risuona con i valori e le emozioni dei consumatori può generare una triade positiva. Se i consumatori si identificano con i valori del marchio e percepiscono che il marchio è apprezzato da persone simili a loro, ciò favorisce un atteggiamento positivo verso il prodotto.

3. Creare esperienze positive

Le aziende possono utilizzare le Triadi di Heider per creare esperienze di acquisto che bilanciano positivamente tutti gli elementi coinvolti. Ad esempio, fornendo un eccellente servizio clienti, prodotti di alta qualità e creando comunità di clienti soddisfatti, si possono costruire relazioni equilibrate e positive che incoraggiano la fedeltà e il passaparola.

Comprendere le modalità con cui un cliente valuta in modo positivo la proposta di un prodotto o servizio richiede un calcolo cognitivo, che può essere compensativo o discriminante. Si tratta cioè di assegnare un punteggio al prodotto o servizio offerto sulla base di variabili utilizzate nel processo e, quindi, di fare emergere i criteri di scelta che possono influenzare la decisione di acquisto (Key Variables).

Ciascuna variabile dovrebbe essere poi ponderata in base agli attributi del prodotto e all’importanza assegnata ad ognuno di essi, così che la valutazione possa rispecchiare più nel dettaglio ciò che compensa o discrimina nella scelta.

La complessità del processo di scelta cresce con l’aumentare delle persone coinvolte e degli scenari, di conseguenza individuare le Key Variables è essenziale per comprendere come la Wish-list del cliente condiziona la scelta, come il cliente pensa e quali processi decisionali l’individuo e i gruppi mettono in atto.

La ricerca e l’analisi consentono alle aziende di ottenere dei vantaggi competitivi che si traducono in maggiori interventi sui prodotti o servizi e in migliori strategie di comunicazione, pricing e distribuzione.

Come sottolineano Darley, Glucksberg, Kamin e Kinchla (1986),[1]

… l’effetto del principio dell’equilibrio è così forte che la gente lo usa spesso con valore predittivo. Se io (P) trovo simpatica la persona O, e quella trova simpatico un terzo (X), ritengo che anche a me sarà simpatico X.

[1] Darley, J.M., Glucksberg, S., Kamin, L.J, Kinchla, R.A., (1984). Psicologia. Bologna: Il Mulino. Edizione originale: Psychology. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1984.


Lo stesso procedimento di associazione cognitiva viene realizzato in relazione al processo di consumo, dove alcuni modelli vengono presi semioticamente come punti di riferimento dell’appartenenza ad una classe sociale o di un certo stile valoriale.

4. Gestire la reputazione

Le Triadi di Heider sono utili anche nella gestione della reputazione aziendale. Le aziende devono monitorare costantemente le percezioni dei consumatori e le relazioni tra il loro marchio, i clienti e le influenze esterne. Rispondere prontamente alle critiche e migliorare continuamente l’offerta di prodotti può aiutare a mantenere un equilibrio positivo nelle triadi, proteggendo e migliorando la reputazione del marchio.

Conclusioni

Le Triadi di Heider offrono un modello prezioso per comprendere e influenzare il comportamento dei consumatori. Attraverso l’analisi e l’ottimizzazione delle relazioni tra consumatori, prodotti e influenze esterne, le aziende possono sviluppare strategie di marketing più efficaci, migliorare l’esperienza del cliente ed aumentare le vendite. Questo approccio non solo favorisce la crescita economica, ma aiuta anche a costruire marchi forti e duraturi che risuonano profondamente con i consumatori.

In conclusione, comprendere come vengono sviluppate o influenzate le decisioni di acquisto significa individuare i processi mentali del cliente posto di fronte ad una scelta tra più alternative, comprendere le variabili in campo, le variabili critiche ed i meccanismi di scelta, oltre che valutare la probabilità di successo di un prodotto o servizio.

Semantica articolo. Le parole chiave di questo articolo sono:

Triadi di Heider

Equilibrio cognitivo

Relazioni sociali

Psicologia sociale

Teoria del bilanciamento

Influenza interpersonale

Formazione delle attitudini

Dissonanza cognitiva

Processo decisionale

Comportamento del consumatore

Motivazioni di acquisto

Persuasione

Consenso sociale

Scelte di acquisto

Marketing

Fattori psicologici

Stereotipi

Identità sociale

Riferimenti sociali

Bias cognitivi

Il Migliore Corso Online di Public Speaking è condotto da Daniele Trevisani Academy attraverso i professionisti Senior formati sui Metodi di Sviluppo del Potenziale Umano (HPM). Il programma del corso online si articola in 4 mesi di lavoro e prove pratiche, con sessioni didattiche ogni settimana, divise in Masterclass (sessioni della durata di 1,5/2 ore) e sessioni di approfondimento (della durata di 30-40 minuti) su Zoom, una per settimana.

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Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma di formazione online sul public speaking della durata di 4 mesi

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Mese 1: Fondamenti di Public Speaking

Masterclass (1,5 ore):

  • Introduzione al Public Speaking: tecniche di base per parlare in pubblico.
  • La gestione dell’ansia e del nervosismo.
  • Struttura di un discorso efficace.
  • Il comunicatore al centro. Il Metodo HPM per le energie personali.

Sessioni di Approfondimento (1 per settimana):

  1. Le regole d’oro dell’oratoria: come attirare e mantenere l’attenzione del pubblico.
  2. Gestione del corpo e della voce: postura, espressioni facciali, tono e ritmo della voce.
  3. L’importanza del messaggio: tecniche per rendere un discorso chiaro e memorabile.

Aforisma del mese:
“Le parole sono come le frecce: una volta scoccate, non tornano indietro.” — Proverbio orientale

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Mese 2: Comunicare con impatto

Masterclass (1,5 ore):

  • L’uso delle storie (storytelling) per ispirare e motivare.
  • La costruzione del carisma attraverso la comunicazione.
  • Tecniche di persuasione.
  • Emozioni Alfa ed Emozioni Beta nel Public Speaking (Metodo HPM)

Sessioni di Approfondimento (1 per settimana):

  1. Storytelling efficace: come raccontare storie che coinvolgano emotivamente il pubblico.
  2. Linguaggio non verbale avanzato: potenziare il messaggio con gesti e movimenti.
  3. Le tecniche persuasive di Cialdini: autorità, reciprocità, scarsità e altre leve psicologiche.

Aforisma del mese:
“La vera eloquenza consiste nel dire tutto ciò che bisogna, e nulla più di ciò che non bisogna.” — La Rochefoucauld

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Mese 3: Gestione del pubblico e dell’imprevisto

Masterclass (1,5 ore):

  • Come interagire con il pubblico: domande, obiezioni e coinvolgimento.
  • Gestione degli imprevisti durante una presentazione.
  • Adattamento al contesto e al pubblico.
  • Comunicare a colori, l’uso dei 6 Hats di De Bono

Sessioni di Approfondimento (1 per settimana):

  1. L’arte dell’improvvisazione: come rispondere a domande difficili e mantenere il controllo.
  2. Tipologie di pubblico: strategie per gestire diverse tipologie di audience (scettica, distratta, coinvolta).
  3. L’importanza del feedback: come migliorare attraverso l’ascolto attivo e la ricezione di feedback.

Aforisma del mese:
“L’improvvisazione è la vera essenza dell’arte.” — Charles Mingus

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Mese 4: Perfezionamento e performance

Masterclass (1,5 ore):

  • Come prepararsi per una grande performance: tecniche di visualizzazione e gestione dello stress.
  • L’importanza della pratica e della simulazione.
  • Esame finale con presentazione dal vivo.
  • Gli stili comunicativi e il Code Switching (Metodo HPM)

Sessioni di Approfondimento (1 per settimana):

  1. Rehearsal e feedback: simulazioni pratiche e tecniche di miglioramento.
  2. Leadership e comunicazione: come diventare un leader attraverso il public speaking.
  3. Chiusura potente: tecniche per concludere un discorso in modo memorabile.

Aforisma del mese:
“Parlare è un bisogno, ascoltare è un’arte.” — Goethe

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Bibliografia scientifica finale

Autori italiani:

  • Trevisani, Daniele. (2016). Team leadership e comunicazione operativa. Milano: Franco Angeli.
  • Trevisani, Daniele. (2014). Self Power. Psicologia della Motivazione e delle Performance. Milano: Franco Angeli
  • Grasso, Lorenzo. (2018). Comunicazione efficace in pubblico. Milano: Hoepli.
  • Cantoni, Lorenzo. (2015). Comunicare l’innovazione. Public speaking e tecniche di presentazione. Milano: Franco Angeli.

Autori esteri:

  • Carnegie, Dale. (2017). The Art of Public Speaking. New York: Simon & Schuster.
  • Gallo, Carmine. (2014). Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World’s Top Minds. New York: St. Martin’s Press.
  • Cialdini, Robert. (2006). Influence: The Psychology of Persuasion. New York: Harper Business.

Migliore Corso Online di Public Speaking – Conduttori

Master Coach Cristina Turconi. Master Trainer Metodo HPM e allieva diretta del Dott. Daniele Trevisani. con esperienza trentennale in ambito aziendale come Facilitatrice e Consulente dei processi di cambiamento e apprendimento e di sviluppo del Potenziale Umano e Personale. Tra le sue esperienze e qualifiche, è Executive & Business Coach Certificata ICF, Coach e Counselor ad indirizzo Corporeo-Relazionale certificata UP-STEP, Facilitatrice Lavoro di Gruppo Associata IAF, Senior Trainer in Formazione Aziendale, Consulente Certificata Metodo 4Colors® Know Future, Innovation Manager MIMIT.

Dott. Daniele Trevisani. Fondatore del Metodo HPM (Human Potential Modeling) per lo sviluppo del Potenziale Umano e del Mental Coaching. Laureato in DAMS-Comunicazione con Lode, ha svolto il Master of Arts biennale residenziale in Communication presso la University of Florida, ottenendo il riconoscimento accademico di “Graduation With Distinction”. Ha ottenuto l’onorificenza Fulbright (Governo USA) per i contributi apportati alla scienza del Fattore Umano (Human Factor) e della comunicazione. Ha formato dal 1990 allievi sia in campo manageriale che life e Mental Coaching sportivo. Per 13 anni ha curato la formazione dei Generali in Comando ONU per le Nazioni Unite, i Caschi Blu ONU e le Forze Speciali Esercito, con tecniche sia di comunicazione che di Mental Coaching.

Dott.ssa Cinzia Zocca. Master Trainer HPM con esperienza trentennale nella crescita personale e nel coaching, allieva diretta del Dott. Daniele Trevisani su temi come la psicologia delle emozioni, gli approcci sportivi ed olistici al Potenziale Umano. Opera come Coach, Counselor e Formatrice. Master in Coaching, Mental Training e Counseling. Ha seguito il Percorso quadriennale Up Step Consapevole, ed è laureata in Statistica Economica ed Attuariale all’Università degli Studi di Padova, a cui si aggiunge una ventennale esperienza in tecniche olistiche e corporee.

Migliore Corso Online di Public Speaking –  Approfondimenti sul Public Speaking

Public Speaking

La pratica del Public Speaking, detta anche parlare in pubblico , è la pratica di tenere discorsi davanti a un pubblico dal vivo. [ 3 ] Nel corso della storia, l’oratoria ha avuto un’importanza culturale, religiosa e politica significativa, sottolineando la necessità di efficaci capacità retoriche.

L’antico filosofo cinese Confucio , una figura chiave nello studio dell’oratoria, sosteneva discorsi che potessero influenzare profondamente gli individui, compresi quelli non presenti tra il pubblico. Credeva che le parole possedessero il potere di ispirare azioni capaci di cambiare il mondo. Nella tradizione occidentale, l’oratoria è stata ampiamente studiata nell’antica Grecia e nell’antica Roma , dove era una componente fondamentale della retorica, analizzata da pensatori di spicco.

Aristotele , l’antico filosofo greco, identificò tre tipi di discorsi: deliberativo (politico), forense (giudiziario) ed epidittico (cerimoniale o dimostrativo). [ 4 ] Allo stesso modo, il filosofo e oratore romano Cicerone categorizzò l’oratoria in tre scopi: giudiziario (in tribunale), deliberativo (politico) e dimostrativo (cerimoniale), allineandosi strettamente alle classificazioni di Aristotele. [ 5 ]

Nei tempi moderni, parlare in pubblico rimane un’abilità molto apprezzata in vari settori, tra cui governo, industria e advocacy. Si è anche evoluta con l’avvento delle tecnologie digitali, incorporando videoconferenze , presentazioni multimediali e altre forme innovative di comunicazione.

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Scopi

L’obiettivo principale del parlare in pubblico è quello di informare o cambiare i pensieri e le azioni del pubblico. [ 6 ] La funzione del parlare in pubblico è determinata dall’intento dell’oratore, ma è possibile che lo stesso oratore, con lo stesso intento, tenga discorsi sostanzialmente diversi a pubblici diversi. [ 7 ]

L’oratoria pubblica è spesso rivolta a un pubblico selezionato e talvolta ristretto, composto da individui che possono avere prospettive diverse. Questo pubblico può comprendere sostenitori entusiasti dell’oratore, partecipanti riluttanti con opinioni opposte o estranei con diversi livelli di interesse per l’argomento dell’oratore. Gli oratori competenti riconoscono che anche un pubblico di dimensioni modeste non è un’entità uniforme, ma piuttosto un’assemblea eterogenea di individui. [ 8 ]

L’oratoria mira a rassicurare un pubblico ansioso o ad allertare un pubblico compiacente di qualcosa di importante. Una volta che l’oratore ha determinato quale di questi approcci è necessario, utilizzerà una combinazione di narrazione e approcci informativi per raggiungere i propri obiettivi. [ 9 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Persuasione

Articolo principale: Persuasione

Persuasione è un termine derivato dalla parola latina “persuadere”. [ 10 ] Il discorso persuasivo mira a cambiare le convinzioni del pubblico ed è comunemente utilizzato nei dibattiti politici. I leader utilizzano tali forum pubblici nel tentativo di persuadere il loro pubblico, che si tratti del pubblico in generale o di funzionari governativi. [ 10 ]

Il parlare persuasivo implica quattro elementi essenziali: (i) l’oratore o il persuasore; (ii) il pubblico; (iii) il metodo di parlare; e (iv) il messaggio che l’oratore sta cercando di trasmettere. Quando si cerca di persuadere un pubblico a cambiare le proprie opinioni, un oratore fa appello alle sue emozioni e convinzioni. [ 10 ]

Durata: 27 secondi.0:27 Sottotitoli disponibili.CC Adolf Hitler , Führer della Germania (1933-1945), i cui manierismi, espressioni e modi di parlare sono comunemente usati come esempio di persuasione per convincere un gruppo a sostenere i propri obiettivi.

Esistono varie tecniche per gli oratori per ottenere il sostegno del pubblico. Gli oratori possono chiedere un’azione al pubblico, usare un linguaggio inclusivo come “noi” e “ci” per creare unità tra l’oratore e il pubblico e scegliere parole con forti connotazioni per intensificare l’impatto di un messaggio. [ 10 ] Domande retoriche, aneddoti, generalizzazioni, esagerazioni, metafore e ironia possono essere utilizzate per aumentare la probabilità di persuadere un pubblico.

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Istruzione

Parlare in pubblico può spesso assumere una forma educativa, in cui l’oratore trasferisce la conoscenza a un pubblico. I TED Talks sono un esempio di parlare in pubblico educativo. Gli oratori informano il loro pubblico su diversi argomenti, come scienza, tecnologia, religione, economia, società umana e psicologia . Gli oratori dei TED possono usare la piattaforma per condividere esperienze personali con eventi traumatici , come abusi, bullismo, dolore, aggressione , ideazione suicida , incontri di pre-morte e malattie mentali. Possono tentare di aumentare la consapevolezza e l’accettazione di questioni stigmatizzanti, come disabilità, differenze razziali, diritti LGBTQ , diritti dei bambini e diritti delle donne. [ 11 ]

Sono stati condotti molti studi che hanno dimostrato i benefici dell’insegnamento di strategie di public speaking agli studenti in un contesto accademico, tra cui un livello più elevato di autostima e un contributo al benessere della comunità grazie all’accesso a una varietà di informazioni. [ 12 ] L’Università di Harvard offre una serie di corsi di public speaking, tra cui comunicazione persuasiva e narrazioni personali. [ 13 ] Con la continua popolarità delle conferenze accademiche e dei TED talk che si svolgono in tutto il mondo, il public speaking è diventato una materia essenziale nel mondo accademico per l’avanzamento accademico e professionale. Inoltre, le riunioni di lavoro e le presentazioni richiedono competenza nel public speaking per formulare attivamente idee e soluzioni, e la tecnologia moderna aiuta le aziende a diffondere informazioni a un pubblico più ampio. [ 14 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Intervento

Lo stile di intervento del parlare è un metodo relativamente nuovo proposto dal teorico retorico William R. Brown. Questo stile ruota attorno alla teoria dell’idealismo , che sostiene che gli esseri umani creano un significato simbolico per la vita e le cose che li circondano. [ 15 ] Per questo motivo, il significato simbolico di ogni cosa cambia in base al modo in cui si comunica. Quando ci si avvicina alla comunicazione con uno stile di intervento, si ritiene che la comunicazione sia responsabile dei continui cambiamenti nella società, nei comportamenti e nel modo in cui si considera il significato dietro oggetti, ideologie e vita quotidiana. [ 15 ]

Da una prospettiva interventistica, quando gli individui comunicano, stanno intervenendo su ciò che è già una realtà e potrebbe “spostare la realtà simbolica”. [ 15 ] Questo approccio alla comunicazione comprende la possibilità o l’idea che si possa essere responsabili di risultati inaspettati a causa di cosa e come si comunica.

Questa prospettiva amplia la portata dell’attenzione da un singolo parlante che interviene a una moltitudine di parlanti che comunicano e intervengono, influenzando simultaneamente il mondo che ci circonda. [ 15 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Storia

Vedi anche: Retorica

Cina

L’antica Cina ebbe un inizio ritardato nell’implementazione della retorica perché non c’erano retori che formassero gli studenti. [ 16 ] Si riteneva che la retorica cinese facesse parte della filosofia cinese, che le scuole insegnavano concentrandosi su due concetti: “Wen” (retorica); e “Zhi” (contenuto ponderato). [ 16 ] La retorica cinese antica mostra forti connessioni con l’oratoria moderna, poiché la retorica cinese attribuiva un grande valore all’etica. [ 16 ]

L’antica retorica cinese aveva tre obiettivi: (i) usare il linguaggio per riflettere i sentimenti delle persone; (ii) usare il linguaggio per essere più mirati, efficaci e incisivi; e (iii) usare la retorica come “strumento estetico”. [ 16 ] La retorica cinese tradizionalmente si concentrava di più sulla parola scritta che su quella parlata, ma entrambe condividono caratteristiche di costruzione simili. [ 16 ]

Una differenza unica e fondamentale tra la retorica cinese e quella occidentale è il pubblico a cui ci si rivolge per la persuasione. [ 16 ] Nella retorica cinese, i governanti dello stato erano il pubblico, mentre la retorica occidentale si rivolge al pubblico. [ 16 ] Un’altra differenza tra le pratiche retoriche cinesi e occidentali è il modo in cui un oratore stabilisce la credibilità o l’Ethos . [ 16 ] Nella retorica cinese, l’oratore non si concentra sulla credibilità individuale, come nella retorica occidentale. Invece, l’oratore si concentra sul collettivismo [ 16 ] condividendo esperienze personali e stabilendo una connessione tra la preoccupazione dell’oratore e l’interesse del pubblico. [ 16 ]

La retorica cinese analizza gli oratori pubblici basandosi su tre standard: [ 16 ]

  1. Tracciamento : questo standard valuta il livello di competenza del parlante rispetto alle pratiche oratorie tradizionali.
  2. Esame : questo standard valuta il livello di considerazione dell’oratore nei confronti della vita quotidiana del pubblico.
  3. Pratica : questo standard valuta la pertinenza dell’argomento o dell’argomentazione per “lo Stato, la società e il popolo”.

Migliore Corso Online di Public Speaking – Grecia

Sebbene esistano prove di una formazione in oratoria nell’antico Egitto , [ 17 ] il primo scritto noto sull’oratoria [ 18 ] risale a 2.000 anni fa e risale all’antica Grecia . Questo lavoro elabora principi tratti dalle pratiche e dalle esperienze degli antichi oratori greci.

Aristotele fu uno dei primi insegnanti di oratoria a usare regole e modelli definitivi. Una delle sue intuizioni chiave fu che gli oratori combinano sempre, in gradi diversi, tre cose: il ragionamento, che lui chiamava Logos; le credenziali, che lui chiamava Ethos; e l’emozione, che lui chiamava Pathos. [ 19 ] L’opera di Aristotele divenne una parte essenziale di un’educazione alle arti liberali durante il Medioevo e il Rinascimento . Le opere dell’antichità classica degli antichi greci catturano il modo in cui insegnavano e sviluppavano l’arte dell’oratoria migliaia di anni fa.

Nella Grecia classica e a Roma, la retorica era la componente principale della composizione e della presentazione del discorso, entrambe competenze critiche per l’uso nella vita pubblica e privata. Nell’antica Grecia, i cittadini parlavano per se stessi piuttosto che avere professionisti, come gli avvocati moderni, che parlassero per loro. Ogni cittadino che desiderava avere successo in tribunale, in politica o nella vita sociale doveva imparare tecniche di oratoria. Gli strumenti retorici furono insegnati per la prima volta da un gruppo di insegnanti chiamati Sofisti , che insegnavano agli studenti paganti come parlare in modo efficace usando i loro metodi. [ 20 ]

Separatamente dai sofisti, Socrate , Platone e Aristotele svilupparono le loro teorie di oratoria, insegnando questi principi agli studenti interessati ad apprendere abilità retoriche. Platone fondò l’Accademia e Aristotele fondò il Liceo per insegnare queste abilità. [ 21 ]

Demostene era un noto oratore di Atene. Dopo la morte del padre, avvenuta quando aveva 7 anni, ebbe tre tutori legali: Afobo, Demofonte e Terippide. [ 22 ] La sua ispirazione per l’oratoria venne dall’aver appreso che i suoi tutori gli avevano derubato i soldi che suo padre gli aveva lasciato per la sua istruzione. [ 23 ] Il suo primo discorso pubblico fu nel procedimento giudiziario che aveva intentato contro i suoi tre tutori. [ 24 ] Dopo di ciò, Demostene continuò a esercitarsi nell’oratoria. È noto per essersi infilato dei sassolini in bocca per migliorare la pronuncia, per parlare mentre correva in modo da non perdere il fiato e per essersi esercitato a parlare davanti a uno specchio per migliorare la sua pronuncia. [ 24 ]

Quando Filippo II, il sovrano della Macedonia, cercò di conquistare i Greci, Demostene tenne un discorso chiamato Kata Philippou A. In questo discorso, spiegò perché si opponeva a Filippo II come una minaccia per tutta la Grecia. [ 22 ] Questo fu il primo di diversi discorsi noti come Filippiche. [ 24 ] Fece altri discorsi noti come Olintiache . Entrambe le serie di discorsi favorirono l’indipendenza e radunarono gli Ateniesi contro Filippo II. [ 24 ] [ 23 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Roma

Durante l’ascesa politica della Repubblica Romana , gli oratori romani copiarono e modificarono le antiche tecniche greche di oratoria. L’insegnamento della retorica si sviluppò in un curriculum completo, che includeva l’insegnamento della grammatica (studio dei poeti), esercizi preliminari ( progymnasmata ) e preparazione di discorsi pubblici (declamazione) sia nei generi forensi che deliberativi .

Lo stile latino della retorica fu fortemente influenzato da Cicerone e sottolineava un’ampia istruzione in tutte le aree delle discipline umanistiche . Altre aree di studio della retorica includevano l’uso dell’arguzia e dell’umorismo, l’ appello alle emozioni dell’ascoltatore e l’uso di digressioni . L’oratoria nell’Impero romano , sebbene meno centrale nella vita politica rispetto alla Repubblica, rimase importante nel diritto e nell’intrattenimento. Gli oratori famosi erano celebrità nell’antica Roma, diventando ricchi e importanti nella società.

Lo stile latino ornato fu la forma principale di orazione fino alla metà del XX secolo. Dopo la seconda guerra mondiale e l’aumento dell’uso di film e televisione, lo stile oratore latino iniziò a cadere in disgrazia. Questo cambiamento culturale probabilmente ebbe a che fare con l’ascesa del metodo scientifico e l’enfasi su uno stile “semplice” di parlare e scrivere. Anche l’oratoria formale odierna è molto meno ornata che nell’era classica.

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Teorici

In uno dei suoi scritti più famosi, ” Retorica “, scritto nel 350 a.C., Aristotele descrisse la padronanza dell’arte di parlare in pubblico. In questa e in altre opere di Aristotele, la retorica è l’atto di persuadere pubblicamente un pubblico. [ 25 ] La retorica è simile al dialetto : egli definisce entrambi come atti di persuasione. Tuttavia, il dialetto è l’atto di persuadere qualcuno in privato, mentre la retorica riguarda il persuadere le persone in un contesto pubblico. [ 25 ] Aristotele definisce qualcuno che pratica la retorica o un “retore” come un individuo che può comprendere la persuasione e come viene applicata. [ 25 ]

Aristotele divide la retorica in tre elementi: (i) l’oratore; (ii) l’argomento o il punto del discorso; e (iii) il pubblico. [ 25 ] [ 26 ] Aristotele classifica anche l’orazione in tre tipi: (i) politica, usata per convincere le persone a intraprendere o non intraprendere un’azione; (ii) forense, solitamente usata in ambito legale per accusare o difendere qualcuno; e (iii) cerimoniale, che riconosce qualcuno in modo positivo o negativo. [ 26 ]

Aristotele suddivide la categoria politica in cinque focus o temi: “modi e mezzi, guerra e pace, difesa nazionale, importazioni ed esportazioni e legislazione”. [ 26 ] Questi focus sono suddivisi in dettaglio in modo che l’oratore possa influenzare efficacemente il pubblico affinché concordi e sostenga le idee dell’oratore. [ 26 ]

  • Il focus di “modi e mezzi” riguarda gli aspetti economici di come il paese spende il denaro. [ 26 ]
  • “Pace e Guerra” si concentra su ciò che il paese ha da offrire in termini di potenza militare, su come è stata condotta la guerra, su come la guerra ha influenzato il paese in passato e su come altri paesi hanno condotto la guerra. [ 26 ]
  • “La difesa nazionale” riguarda la considerazione della posizione e della forza di un paese in caso di invasione. Si dovrebbero prendere in considerazione strutture e punti fortificati con un vantaggio strategico. [ 26 ]
  • “L’approvvigionamento alimentare” riguarda la capacità di sostenere un paese per quanto riguarda il cibo, l’importazione e l’esportazione di cibo e l’attenta presa di decisioni per organizzare accordi con altri paesi. [ 26 ]
  • “La legislazione” è la cosa più importante per Aristotele. La legislazione di un paese è l’aspetto più cruciale perché tutto è influenzato dalle politiche e dalle leggi stabilite dalle persone al potere. [ 26 ]

Nella “Retorica” di Aristotele, egli menziona tre strategie che qualcuno può usare per cercare di persuadere un pubblico: [ 25 ] stabilire il carattere di un oratore ( Ethos ), influenzare l’elemento emotivo del pubblico ( Pathos ) e concentrarsi specificamente sull’argomento ( Logos ). [ 25 ] [ 27 ] Aristotele ritiene che stabilire il carattere di un oratore sia efficace nella persuasione perché il pubblico crederà che ciò che l’oratore sta dicendo sia vero se l’oratore è credibile e degno di fiducia. [ 25 ] Con lo stato emotivo del pubblico, Aristotele ritiene che gli individui non prendano le stesse decisioni quando si trovano in stati d’animo diversi. [ 25 ] Per questo motivo, è necessario cercare di influenzare il pubblico avendo il controllo delle proprie emozioni, rendendo efficace la persuasione. [ 25 ] L’argomento stesso può influenzare il tentativo di persuadere rendendo l’argomento del caso così chiaro e valido che il pubblico capirà e crederà che il punto dell’oratore è reale. [ 25 ]

Nell’ultima parte della “Retorica”, Aristotele menziona che l’elemento più critico della persuasione è conoscere in dettaglio ciò che costituisce il governo e attaccare ciò che lo rende unico: “costumi, istituzioni e interessi”. [ 26 ] Aristotele afferma anche che tutti sono persuasi considerando gli interessi delle persone e come la società in cui vivono influenza i loro interessi. [ 26 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma I cinque canoni della retorica di Cicerone

Nel suo scritto De Inventione , Cicerone spiegò i cinque canoni o principi della retorica. I cinque canoni si applicano alla retorica e all’oratoria. I cinque canoni sono invenzione, disposizione, stile, memoria e consegna. [ 28 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Glossofobia (Ansia da Public Speaking)

Vedi anche: Glossofobia e Paura del palcoscenico

La paura di parlare in pubblico, nota come glossofobia [ 29 ] o ansia di parlare in pubblico, è spesso menzionata come una delle fobie più comuni. [ 29 ] La ragione è incerta, ma si è ipotizzato che questa paura sia primordiale, simile a quella che gli animali temono di essere visti dai predatori. [ 30 ]

L’apprensione provata quando si parla in pubblico può avere diverse cause, [ 29 ] come il disturbo d’ansia sociale , o una precedente esperienza di umiliazione pubblica. Questo può essere correlato alla paura del palcoscenico . [ 31 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Formazione

Un’efficace capacità di parlare in pubblico può essere sviluppata iscrivendosi a un club come Rostrum , Toastmasters International , Association of Speakers Clubs (ASC) o Speaking Circles , in cui ai membri vengono assegnati esercizi per migliorare le proprie capacità di parlare in pubblico. I membri imparano osservando e praticando e affinano le proprie capacità ascoltando suggerimenti costruttivi, seguiti da nuovi esercizi di public speaking.

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Toastmasters Internazionale

Articolo principale: Toastmasters International

Toastmasters International è un’organizzazione di oratoria con oltre 15.000 club in tutto il mondo e più di 300.000 membri. [ 32 ] Questa organizzazione aiuta gli individui con le loro capacità di oratoria in pubblico, così come le capacità di leadership necessarie per diventare efficaci oratori pubblici come lo sviluppo di contenuti, lo sviluppo del club e i concorsi di oratoria. [ 28 ] I membri del club si incontrano e lavorano insieme sulle loro capacità; ogni membro si esercita a fare discorsi, mentre gli altri membri valutano e forniscono feedback. Un incontro tipico include anche Table Topics , che si riferisce a discorsi improvvisati , ovvero parlare di argomenti diversi senza avere nulla di pianificato. [ 33 ] I membri possono offrirsi volontari per servire come funzionario dell’incontro per aiutare a facilitare l’incontro usando le loro capacità di oratoria in pubblico e di leadership. I ruoli di funzionario consentono a ciascun membro l’opportunità di parlare almeno una volta agli incontri. [ 32 ] I membri possono partecipare a una varietà di concorsi di oratoria, in cui i vincitori possono competere nell’annuale Campionato mondiale di oratoria in pubblico . [ 34 ]

Podio australiano

Articolo principale: Australian Rostrum

Rostrum è un’altra organizzazione di oratoria, fondata in Australia , con più di 100 club in tutto il paese. [ 35 ] Questa organizzazione mira ad aiutare le persone a diventare comunicatori migliori, indipendentemente dall’occasione. [ 35 ] Durante gli incontri, gli oratori possono acquisire competenze presentando discorsi, mentre i membri forniscono feedback a coloro che presentano. [ 36 ] Anche i formatori qualificati di oratoria partecipano a questi incontri e forniscono feedback professionali alla fine degli incontri. [ 36 ] Ci sono competizioni a cui i membri possono partecipare. [ 35 ] Un club online è anche disponibile per i membri, indipendentemente da dove vivano. [ 37 ]

Soluzioni di auto-formazione

Il nuovo millennio ha visto un notevole aumento del numero di soluzioni di formazione, offerte sotto forma di corsi video e online. I video possono fornire esempi simulati di comportamenti da emulare. Gli oratori pubblici professionisti spesso si impegnano in una formazione e istruzione continue per perfezionare la loro arte. Ciò può includere la ricerca di una guida per migliorare le proprie capacità oratorie, come l’apprendimento di tecniche di narrazione migliori, l’apprendimento di come usare l’umorismo come strumento di comunicazione in modo efficace e la ricerca continua della propria area tematica di interesse. [ 38 ] Riconoscono inoltre che il contenuto è sovrano e sostengono la scrittura come esercizio di autoformazione perché richiede che un oratore si concentri sullo sviluppo del contenuto, non solo sulle tecniche oratorie. [ 28 ][ modificare ]

Parlare in pubblico per eventi aziendali e commerciali è spesso fatto da professionisti, la cui competenza è ben consolidata. Questi oratori possono essere assunti in modo indipendente, tramite la rappresentanza di un ufficio oratori o con altri mezzi. Parlare in pubblico svolge un ruolo importante nel mondo professionale. Si ritiene che il 70 percento di tutti i lavori implichi una qualche forma di parlare in pubblico. [ 39 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Moderno

Le nuove tecnologie hanno aperto diverse forme di public speaking che non sono tradizionali come i TED Talks , che sono conferenze trasmesse a livello globale. Questa forma di public speaking ha creato una base di pubblico più ampia perché il public speaking può ora raggiungere sia un pubblico fisico che virtuale. [ 40 ] Questo pubblico può guardare da tutto il mondo. YouTube è un’altra piattaforma che consente al public speaking di raggiungere un pubblico più ampio. Su YouTube, le persone possono pubblicare video di se stesse. Il pubblico può guardare questi video per tutti i tipi di scopi. [ 41 ]

Le presentazioni multimediali possono contenere diverse clip video, effetti sonori, animazioni, puntatori laser, clicker telecomandati e infiniti punti elenco. [ 42 ] Tutto ciò contribuisce alla presentazione e fa evolvere la nostra visione tradizionale di parlare in pubblico.

Gli oratori pubblici possono usare sistemi di risposta del pubblico . Per grandi assemblee, l’oratore parlerà solitamente con l’ausilio di un sistema di diffusione sonora o di microfono e altoparlante .

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Telecomunicazione

le telecomunicazioni e le videoconferenze sono forme di parlare in pubblico. David M. Fetterman della Stanford University ha scritto nel suo articolo del 1997 Videoconferencing over the Internet : “La tecnologia delle videoconferenze consente a parti geograficamente distanti di ascoltarsi e vedersi, solitamente tramite sistemi di comunicazione satellitari o telefonici “. [ 43 ] Questa tecnologia è utile per grandi riunioni di conferenza e comunicazioni faccia a faccia tra le parti senza richiedere l’inconveniente del viaggio.

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Notevoli teorici moderni

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Donne e parlare in pubblico

Australia

Un’organizzazione chiamata Penguin Club of Australia fu fondata a Sydney nel 1937 e mirava a sviluppare le capacità comunicative delle donne. [ 44 ] Guidata da Jean Ellis, l’organizzazione si diffuse nel tempo in altri territori dell’Australia e nell’attuale Papua Nuova Guinea . [ 45 ] Una premessa principale dell’organizzazione era che fosse stata creata “per le donne dalle donne”. Nel 2020 hanno cambiato nome in “Speaking Made Easy”. [ 46 ]

Gran Bretagna

Ulteriori informazioni: Unione sociale e politica delle donne

L’attivista politica britannica Emmeline Pankhurst fondò la Women’s Social and Political Union (WSPU) il 10 ottobre 1903. [ 47 ] L’organizzazione aveva come obiettivo la lotta per il diritto delle donne al voto parlamentare, che all’epoca era concesso solo agli uomini. [ 48 ] Emmeline era nota per essere una potente oratrice, che spinse molte donne a ribellarsi attraverso forme militanti fino allo scoppio della prima guerra mondiale nel 1914. [ 47 ]

Giappone

Kishida Toshiko (1861–1901) fu un’oratrice durante l’ era Meiji in Giappone . Nell’ottobre 1883, tenne pubblicamente un discorso intitolato “Hakoiri Musume” (Figlie tenute in scatole) di fronte a circa 600 persone. [ 49 ] Presentato al teatro Yotsu no Miya di Kyoto , criticò l’azione dei genitori che proteggevano le loro figlie dal mondo esterno. Nonostante il suo rapido arresto, Kishida dimostrò la capacità delle donne giapponesi di evocare i problemi, le esperienze e la liberazione delle donne negli spazi pubblici, attraverso l’uso del parlare in pubblico. [ 50 ]

Pakistan

A proposito di

Malala Yousafzai , oratrice pubblica nata nella valle dello Swat in Pakistan , è un’attivista educativa per donne e ragazze. [ 51 ] Dopo che i talebani hanno limitato i diritti educativi delle donne nella valle dello Swat, Yousafzai ha tenuto il suo primo discorso Come osano i talebani togliermi il mio diritto fondamentale all’istruzione?, in cui ha protestato contro la chiusura delle scuole. [ 52 ] Ha presentato questo discorso alla stampa a Peshawar , [ 52 ] portando maggiore consapevolezza sulla situazione in Pakistan. [ 52 ] È nota per il suo “discorso ispiratore e appassionato” sui diritti educativi tenuto alle Nazioni Unite . [ 51 ] È la persona più giovane ad aver mai ricevuto il premio Nobel per la pace , all’età di 17 anni, che le è stato assegnato nel 2014. [ 51 ] I suoi discorsi pubblici hanno portato l’attenzione mondiale sulle difficoltà delle ragazze in Pakistan. Continua a sostenere i diritti educativi delle donne e delle ragazze in tutto il mondo attraverso il Malala Fund , [ 51 ] per aiutare le ragazze di tutto il mondo a ricevere 12 anni di istruzione. [ 52 ]

Stati Uniti

Durante il XVIII e il XIX secolo negli Stati Uniti, fu istituito un divieto in base al quale alle donne era impedito di impegnarsi in discorsi pubblici entro i confini dell’aula di tribunale, dell’aula del Senato e del pulpito. [ 53 ] Si riteneva improprio che una donna venisse ascoltata in un luogo pubblico. Esistevano delle eccezioni per le donne della religione quacchera , che consentivano loro di parlare pubblicamente nelle riunioni della chiesa. [ 54 ] [ pagine necessarie ]

Frances Wright è stata una delle prime oratrici pubbliche negli Stati Uniti, sostenendo l’uguaglianza nell’istruzione sia per le donne che per gli uomini attraverso un vasto pubblico e la stampa. [ 55 ] Maria Stewart , una donna di discendenza afroamericana, fu anche una delle prime oratrici degli Stati Uniti, tenendo una conferenza a Boston di fronte a uomini e donne solo quattro anni dopo Wright, nel 1832 e nel 1833, sulle opportunità educative e l’abolizione per le ragazze. [ 54 ] [ pagine necessarie ]

Le prime agenti e sorelle donne dell’American Anti-Slavery Society Angelina Grimké e Sarah Grimké crearono una piattaforma per conferenze pubbliche per le donne e condussero dei tour tra il 1837 e il 1839. Le sorelle sostenevano che la schiavitù è legata ai diritti delle donne e che le donne hanno bisogno di uguaglianza. [ 56 ] Arrivarono a un disaccordo con le chiese che non volevano che le due parlassero in pubblico perché erano donne. [ 57 ]

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Vedi anche

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Riferimenti

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Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Ulteriori letture

  • Anderson, Chris. La guida ufficiale TED per parlare in pubblico. Houghton Mifflin Harcourt, Boston, 2016.
  • Carnegie, Dale · Arthur R. Pell. Parlare in pubblico per il successo. 2006
  • Carnegie, Dale. Parlare in pubblico e influenzare gli uomini d’affari. 2003
  • Carnegie, Dale. Come sviluppare l’autostima e influenzare le persone parlando in pubblico. New York: Pocket Books, 1926
  • Collins, Philip. “L’arte dei discorsi e delle presentazioni” (John Wiley & Sons, 2012).
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  • Flintoff, John-Paul. “Un modesto libro su come fare un discorso adeguato” (Short Books, 2021). estratto
  • Gold, David e Catherine L. Hobbs, a cura di Retorica, storia ed educazione oratoria femminile: le donne americane imparano a parlare (Routledge, 2013).
  • Heinrichs, Jay. “Grazie per aver discusso” (Penguin, 2008).
  • Lucas, Stephen E. L’arte di parlare in pubblico (13a ed. McGraw Hill, 2019).
  • Noonan, Peggy. “Parlando semplicemente” (Regan Books, 1998).
  • Parry-Giles, Shawn J., e J. Michael Hogan, a cura di The Handbook of Rhetoric and Public Address (2010) estratto
  • Sproule, J. Michael. “Inventare il parlare in pubblico: retorica e libro dei discorsi, 1730-1930.” Rhetoric & Public Affairs 4 (2012): 563-608. estratto
  • Turner, Kathleen J., Randall Osborn, et al. Public speaking (11a ed. Houghton Mifflin, 2017). estratto

Migliore Corso Online di Public Speaking – Programma Semantica articolo

  • Corso online public speaking
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  • Tecniche di public speaking
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Migliore esperto in Business Coaching a Roma

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Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti sulla Metodologia del Coaching

Coaching

Il coaching è una forma di sviluppo in cui una persona esperta, chiamata coach , supporta un discente o un cliente nel raggiungimento di uno specifico obiettivo personale o professionale fornendo formazione e guida. [ 1 ] Il discente è talvolta chiamato coachee . Occasionalmente, il coaching può significare una relazione informale tra due persone, di cui una ha più esperienza e competenza dell’altra e offre consigli e guida mentre quest’ultima impara; ma il coaching differisce dal mentoring concentrandosi su compiti o obiettivi specifici, anziché su obiettivi più generali o sullo sviluppo complessivo. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Origini

La parola ” coaching ” ha avuto origine nel XVI secolo e inizialmente si riferiva a un metodo di trasporto, in particolare una carrozza trainata da cavalli. Deriva dalla parola ungherese ” kocsi “, che significava una carrozza del villaggio di Kocs , noto per la produzione di carrozze di alta qualità. Nel tempo, il termine “coaching” è passato dal suo contesto letterale di trasporto a rappresentare metaforicamente il processo di guida e supporto degli individui nel loro sviluppo personale e professionale.

Il primo utilizzo del termine ” coach ” in relazione a un istruttore o un allenatore è nato intorno al 1830 nello slang dell’Università di Oxford per un tutor che “accompagnava” uno studente durante un esame. [ 4 ] La parola “coaching” identificava quindi un processo utilizzato per trasportare le persone da dove sono a dove vogliono essere. Il primo utilizzo del termine in relazione allo sport risale al 1861. [ 4 ]

Storia

Storicamente lo sviluppo del coaching è stato influenzato da molti campi di attività, tra cui l’educazione degli adulti , [ 5 ] il Movimento del potenziale umano negli anni ’60, [ 6 ] gruppi di formazione sulla consapevolezza di grandi gruppi (LGAT) [ 7 ] (come Erhard Seminars Training , fondato nel 1971), studi sulla leadership , sviluppo personale e vari sottocampi della psicologia . [ 8 ] [ citazione necessaria per verificare ] L’ Università di Sydney ha offerto la prima unità di studio di psicologia del coaching al mondo nel gennaio 2000, [ 9 ] e negli anni successivi sono state istituite varie associazioni accademiche e riviste accademiche per la psicologia del coaching (vedere Psicologia del coaching § Storia ).

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Applicazioni

Il coaching viene applicato in settori quali lo sport, le arti performative (i cantanti hanno insegnanti di canto ), la recitazione ( insegnanti di teatro e dialetto ), gli affari, l’istruzione, l’assistenza sanitaria e le relazioni (ad esempio, insegnanti di appuntamenti ).

I coach utilizzano una serie di capacità comunicative (come riformulazioni mirate, ascolto, domande, chiarimenti, ecc.) per aiutare i clienti a cambiare prospettiva e quindi scoprire approcci diversi per raggiungere i propri obiettivi. [ 10 ] Queste capacità possono essere utilizzate in quasi tutti i tipi di coaching. In questo senso, il coaching è una forma di “meta-professione” che può essere applicata al supporto dei clienti in qualsiasi sforzo umano, che spazia dalle loro preoccupazioni in materia di salute, personali, professionali, sportive, sociali, familiari, politiche, spirituali, ecc. Potrebbe esserci una sovrapposizione tra alcuni tipi di attività di coaching. [ 8 ] Gli approcci di coaching sono anche influenzati dalle differenze culturali. [ 11 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Affari e dirigenza

Il business coaching è un tipo di sviluppo delle risorse umane per dirigenti, membri del management, team e leadership. [ 16 ] Fornisce supporto positivo, feedback e consigli su base individuale o di gruppo per migliorare l’efficacia personale nell’ambiente aziendale, spesso concentrandosi sui cambiamenti comportamentali attraverso la psicometria o il feedback a 360 gradi, ad esempio. Il business coaching è anche chiamato executive coaching, [ 17 ] corporate coaching o leadership coaching. I coach aiutano i loro clienti ad avanzare verso obiettivi professionali specifici. Questi includono la transizione di carriera, la comunicazione interpersonale e professionale, la gestione delle prestazioni , l’efficacia organizzativa, la gestione della carriera e dei cambiamenti personali, lo sviluppo della presenza esecutiva, la creazione di credibilità, il miglioramento del pensiero strategico, la gestione efficace dei conflitti, l’affrontare le sfide lavorative e prendere decisioni rapide e sensate, guidare un cambiamento e costruire un team efficace all’interno di un’organizzazione. Uno psicologo industriale-organizzativo può lavorare come executive coach.

Il business coaching non è limitato a esperti o provider esterni. Molte organizzazioni si aspettano che i loro dirigenti senior e i quadri intermedi allenino i membri del loro team per raggiungere livelli più elevati di performance, maggiore soddisfazione lavorativa, crescita personale e sviluppo di carriera. Gli studi di ricerca suggeriscono che il coaching esecutivo ha effetti positivi sia all’interno delle performance sul posto di lavoro che nelle aree personali al di fuori del posto di lavoro, con alcune differenze nell’impatto dei coach interni ed esterni. [ 18 ]

In alcuni paesi, non è richiesta alcuna licenza per essere un coach aziendale o esecutivo, e l’appartenenza a un’organizzazione di coaching è facoltativa. Inoltre, gli standard e i metodi di formazione dei coach possono variare notevolmente tra le organizzazioni di coaching. Molti coach aziendali si definiscono consulenti , una relazione commerciale più ampia di una che coinvolge esclusivamente il coaching. [ 19 ] I risultati della ricerca da una revisione sistematica indicano che i coach efficaci sono noti per avere integrità, supporto per coloro che allenano, capacità di comunicazione e credibilità. [ 16 ]

Sul posto di lavoro, il coaching sulla leadership ha dimostrato di essere efficace per aumentare la fiducia dei dipendenti nell’esprimere le proprie idee. [ 20 ] I risultati della ricerca in una revisione sistematica dimostrano che il coaching può aiutare a ridurre lo stress sul posto di lavoro. [ 21 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Carriera

Vedi anche: Orientamento professionale

Il career coaching si concentra sul lavoro e sulla carriera ed è simile al career counseling . Il career coaching non deve essere confuso con il life coaching , che si concentra sullo sviluppo personale. Un altro termine comune per un career coach è ” career guide “.

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – cristiano

Vedi anche: Consulenza cristiana

Un coach cristiano non è un pastore o un consulente (anche se il coach può anche essere qualificato in quelle discipline), ma qualcuno che è stato formato professionalmente per affrontare obiettivi di coaching specifici da una prospettiva distintamente cristiana o biblica. [ 22 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Co-coaching

Articolo principale: Co-coaching

Il co-coaching è una pratica strutturata di coaching tra pari con l’obiettivo di apprendere tecniche di coaching migliori.

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti –Finanziario

Vedi anche: Consulente finanziario

Il coaching finanziario è una forma di coaching relativamente nuova che si concentra sull’aiutare i clienti a superare le loro difficoltà nel raggiungere obiettivi e aspirazioni finanziarie specifiche che si sono prefissati. Il coaching finanziario è una relazione uno a uno in cui il coach lavora per fornire incoraggiamento e supporto volti a facilitare il raggiungimento dei piani economici del cliente. Un coach finanziario , chiamato anche money coach , in genere si concentra sull’aiutare i clienti a ristrutturare e ridurre il debito, ridurre la spesa, sviluppare abitudini di risparmio e sviluppare disciplina fiscale. Al contrario, il termine consulente finanziario si riferisce a una gamma più ampia di professionisti che in genere forniscono ai clienti prodotti e servizi finanziari. Sebbene le prime ricerche colleghino il coaching finanziario ai miglioramenti nei risultati dei clienti, sono necessarie analisi molto più rigorose prima che possano essere stabiliti collegamenti causali. [ 23 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Salute e benessere

Articolo principale: Coaching sulla salute

Il coaching sanitario sta diventando riconosciuto come un nuovo modo per aiutare gli individui a “gestire” le loro malattie e condizioni, in particolare quelle di natura cronica. [ 24 ] Il coach utilizzerà tecniche speciali, esperienza personale, competenza e incoraggiamento per aiutare il coachee a realizzare i suoi cambiamenti comportamentali, puntando al contempo a ridurre i rischi per la salute e i costi sanitari. [ 25 ] La National Society of Health Coaches (NSHC) ha differenziato il termine coach sanitario da coach del benessere . [ 25 ] Secondo la NSHC, i coach sanitari sono qualificati “per guidare coloro che hanno condizioni acute o croniche e/o un rischio per la salute da moderato ad alto”, e i coach del benessere forniscono guida e ispirazione “a individui altrimenti ‘sani’ che desiderano mantenere o migliorare il loro stato di salute generale”. [ 25 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Nell’educazione

Vedere anche: Psicologia del coaching § In educazione , e Tutor § Coaching accademico

Il coaching viene applicato per supportare studenti, docenti e amministratori nelle organizzazioni educative. [ 27 ] Per gli studenti, le opportunità di coaching includono la collaborazione con altri studenti per migliorare i voti e le competenze, sia accademiche che sociali; per insegnanti e amministratori, il coaching può aiutare nelle transizioni verso nuovi ruoli. [ 27 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Vita

Il life coaching è il processo di aiuto alle persone nell’identificazione e nel raggiungimento di obiettivi personali attraverso lo sviluppo di competenze e atteggiamenti che portano all’auto-potenziamento. [ 8 ] [ 28 ] Il life coaching generalmente affronta questioni quali la procrastinazione, la paura del fallimento, i problemi relazionali, la mancanza di fiducia, l’equilibrio tra lavoro e vita privata e i cambiamenti di carriera, e spesso avviene al di fuori dell’ambiente lavorativo. [ 29 ] L’impegno psicologico accademico sistematico con il life coaching risale agli anni ’80. [ 30 ]

Gli scettici hanno criticato l’attenzione del life coaching sul miglioramento personale per il suo potenziale di commercializzazione delle amicizie e di altre relazioni umane. [ 31 ]

Anche le pratiche commerciali del settore dei life coach hanno suscitato polemiche. [ 32 ] [ 33 ] A differenza di uno psicoterapeuta , non è richiesta alcuna formazione, licenza professionale o supervisione normativa per il life coaching. [ 32 ] Chiunque può affermare di essere un life coach e chiunque può avviare un’attività di vendita di “certificati” a potenziali life coach. [ 32 ] La maggior parte dei life coach negli Stati Uniti scopre che c’è una domanda relativamente bassa per i servizi che offrono e finisce per essere un’attività secondaria part- time piuttosto che una carriera completa. [ 32 ] Molti pagano per corsi costosi nella speranza che ciò li renda più appetibili sul mercato, portando i critici a suggerire che l’area più redditizia del settore è la formazione dei potenziali life coach, piuttosto che essere un life coach. [ 32 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Relazione

Vedi anche: Consulenza di coppia

Il coaching relazionale è l’applicazione del coaching alle relazioni personali e aziendali . [ 34 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Sportivi

Articoli principali: Allenatore (sport) e Psicologia dello sport § Coaching

Nello sport , un allenatore è un individuo che fornisce supervisione e formazione alla squadra sportiva o ai singoli giocatori. Gli allenatori sportivi sono coinvolti nell’amministrazione, nella preparazione atletica, nell’allenamento delle competizioni e nella rappresentanza della squadra e dei giocatori. Un sondaggio del 2019 sulla letteratura sull’allenamento sportivo ha rilevato un aumento del numero di pubblicazioni e la maggior parte degli articoli presentava un approccio di ricerca quantitativo. [ 35 ] La psicologia dello sport è emersa a partire dal 1890. [ 36 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Etica e standard

Vedere anche: Licenza , Certificazione professionale ed Etica professionale

Dalla metà degli anni ’90, le associazioni professionali di coaching hanno lavorato per sviluppare standard di formazione. [ 1 ] : 287–312 [ 44 ] Lo psicologo Jonathan Passmore ha osservato nel 2016: [ 1 ] : 3

Sebbene il coaching sia diventato un intervento riconosciuto, purtroppo non ci sono ancora standard o accordi di licenza ampiamente riconosciuti. Gli enti professionali hanno continuato a sviluppare i propri standard, ma la mancanza di regolamentazione significa che chiunque può definirsi un coach. … Se il coaching sia una professione che richiede regolamentazione o sia professionale e richiede standard, resta una questione dibattuta.

Una delle sfide nel campo del coaching è il mantenimento di livelli di professionalità, standard ed etica. [ 44 ] A tal fine, gli enti e le organizzazioni di coaching hanno codici etici e standard per i membri. [ 1 ] : 287–312 [ 45 ] Tuttavia, poiché questi enti non sono regolamentati e poiché i coach non hanno bisogno di appartenere a tale ente, l’etica e gli standard sono variabili nel settore. [ 44 ] Nel febbraio 2016, l’AC e l’EMCC hanno lanciato un “Codice etico globale” per l’intero settore; individui, associazioni e organizzazioni sono invitati a diventarne firmatari. [ 46 ] [ 47 ] : 1

Molti coach hanno una formazione limitata rispetto ai requisiti di formazione di altre professioni di aiuto: ad esempio, la licenza come psicologo consulente nello Stato della California richiede 3.000 ore di esperienza professionale supervisionata. [ 48 ] Alcuni coach sono sia coach certificati che psicologi consulenti autorizzati, integrando coaching e consulenza. [ 49 ]

I critici vedono il life coaching come simile alla psicoterapia ma senza le restrizioni legali e la regolamentazione statale degli psicologi. [ 44 ] [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] Non ci sono regolamenti statali/ requisiti di licenza per i coach. A causa della mancanza di regolamentazione, le persone che non hanno una formazione formale o una certificazione possono legalmente definirsi coach di vita o di benessere. [ 53 ]

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Vedi anche

Migliore esperto in Business Coaching a Roma –  Approfondimenti – Riferimenti

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Il Migliore Studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma, secondo la classifica di Google Scholar che esamina, quantità, qualità e continuità delle pubblicazioni aziendali esistenti, emerge dalla sinergia tra Studio Leuti, commercialista ed esperta fiscale/tributaria, consulente in strategia d’impresa, e Daniele Trevisani Academy che opera tramite i coach formati e accreditati HPM (Human Potential Modeling) e ALM (Action Line Management), con oltre 30 pubblicazioni, e si occupa da oltre 30 anni di Business Coaching e Business Counseling con esperienza in oltre 200 imprese.

Migliore studio di 
Business Coaching a Roma

Se vuoi un contatto preliminare con la sinergia tra Studio Leuti e Daniele Trevisani Academy compila questo form, ti contatteremo al più presto

Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Sinergie Possibili tra i Servizi Amministrativi, Fiscali/Tributari e il Business Coaching e Counseling Aziendale

L’evoluzione del contesto economico moderno ha portato le aziende a confrontarsi con sfide sempre più complesse. La necessità di rispettare normative fiscali e amministrative rigorose, di ottimizzare i processi interni e di sostenere la crescita strategica richiede una visione integrata e sinergica. In questo contesto, i servizi fiscali e amministrativi tradizionali possono essere potenziati attraverso l’integrazione del business coaching e counseling. Mentre i servizi fiscali e amministrativi forniscono il supporto tecnico per la gestione della conformità e dell’efficienza, il business coaching e counseling lavorano sullo sviluppo delle competenze personali e organizzative, migliorando la leadership e facilitando le decisioni strategiche.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma — L’importanza della sinergia per la crescita aziendale

Una sinergia efficace tra servizi fiscali/amministrativi e business coaching/counseling consente alle aziende di migliorare la loro capacità di rispondere alle sfide del mercato. I consulenti fiscali e amministrativi svolgono un ruolo cruciale nell’assicurare la conformità normativa, ridurre i rischi fiscali e ottimizzare la gestione finanziaria. Tuttavia, la sola consulenza tecnica potrebbe non essere sufficiente a garantire una gestione efficace dell’azienda. Il business coaching, focalizzandosi sulle soft skills, può integrare queste competenze tecniche sviluppando nei manager una visione più ampia e una capacità decisionale strategica.

Aforisma 1: “Il successo di un’azienda non dipende solo dalla corretta esecuzione delle procedure, ma dalla capacità di anticipare, innovare e crescere.”

Il coaching aiuta i dirigenti a riflettere su come le decisioni fiscali e amministrative influenzano la performance complessiva dell’azienda. Ad esempio, un manager che comprende a fondo i meccanismi fiscali può prendere decisioni più consapevoli, valutando il loro impatto nel medio e lungo termine.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Il coaching per migliorare la gestione fiscale e amministrativa

Uno dei benefici principali del business coaching è la possibilità di aiutare i manager a sviluppare competenze trasversali, come la leadership, la comunicazione efficace e la gestione dello stress, che risultano fondamentali nel contesto di decisioni fiscali e amministrative. In particolare, le aziende possono trarre vantaggio dall’approccio olistico del coaching, che non si limita alla gestione dei numeri, ma punta a una gestione integrata delle risorse aziendali.

Aforisma 2: “La leadership non è una questione di gestione di risorse, ma di ispirare e guidare il cambiamento con visione e competenza.”

Attraverso il coaching, i responsabili aziendali possono imparare a coordinare meglio i team fiscali e amministrativi, promuovendo una cultura aziendale basata sull’innovazione e sulla trasparenza. Inoltre, un coach può supportare i leader a navigare attraverso cambiamenti normativi e fiscali, offrendo strumenti pratici per affrontare l’incertezza e prendere decisioni più solide.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma –Counseling aziendale: supporto emotivo e pratico

Il business counseling può svolgere un ruolo complementare al coaching, offrendo un supporto più pratico e personalizzato nelle fasi decisionali critiche. Un counselor aziendale può essere coinvolto per aiutare i manager a prendere decisioni fiscali e amministrative complesse, fornendo una prospettiva esterna e neutrale. In contesti di pressione elevata, come audit fiscali, revisioni normative o ristrutturazioni aziendali, un counselor può aiutare i manager a gestire lo stress e mantenere un equilibrio mentale.

Aforisma 3: “La mente calma è lo strumento più potente per affrontare le sfide più complesse.”

Il counseling può anche contribuire a migliorare la capacità dei manager di comunicare efficacemente con il proprio team, creando un ambiente lavorativo collaborativo e produttivo. Questo è particolarmente utile quando si affrontano situazioni difficili o conflitti interni relativi alla gestione fiscale o amministrativa.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Innovazione nei servizi fiscali e amministrativi attraverso il coaching

Il business coaching promuove una cultura dell’innovazione, anche in ambiti tradizionalmente considerati “statici” come quello fiscale e amministrativo. L’adozione di nuove tecnologie, come software di gestione fiscale avanzati o sistemi di analisi dei dati, può essere facilitata dall’approccio orientato al cambiamento del coaching. Un coach può aiutare i leader aziendali a superare le resistenze al cambiamento e a esplorare soluzioni fiscali innovative, come l’uso di incentivi fiscali o l’ottimizzazione del cash flow attraverso una pianificazione fiscale proattiva.

Aforisma 4: “L’innovazione non nasce dalla tecnologia, ma dalla capacità di pensare oltre i confini dell’ordinario.”

L’integrazione del coaching in queste dinamiche permette di sviluppare una visione più ampia e di lungo termine, riducendo la dipendenza da soluzioni “tampone” e promuovendo una gestione più strategica e integrata delle risorse aziendali.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma –

    Il ruolo delle soft skills nei servizi fiscali e amministrativi

Le soft skills giocano un ruolo cruciale nella gestione delle dinamiche aziendali, e il business coaching aiuta a sviluppare competenze come la comunicazione, l’ascolto attivo e la negoziazione, fondamentali anche per i professionisti dei servizi fiscali e amministrativi. Spesso, le questioni fiscali e amministrative richiedono una comunicazione chiara e persuasiva con le autorità, con i partner aziendali o con i collaboratori interni.

Aforisma 5: “Una comunicazione efficace non riguarda solo il parlare, ma il comprendere e farsi comprendere.”

Il coaching può fornire strumenti per migliorare la capacità di gestione delle relazioni e per affrontare le sfide con un approccio collaborativo. Allo stesso tempo, il counseling può fornire supporto emotivo ai manager e ai team, aiutandoli a gestire situazioni di pressione o di conflitto in modo più efficace e meno stressante.

Le sinergie tra i servizi fiscali, amministrativi e il business coaching/counseling offrono un’opportunità unica per le aziende di migliorare la loro efficienza interna e la capacità di affrontare le sfide del mercato. Integrando competenze tecniche e soft skills, le aziende possono sviluppare una gestione più strategica, flessibile e orientata all’innovazione. Il risultato è una maggiore competitività e una maggiore capacità di adattamento in un contesto economico in continua evoluzione.

Questa combinazione di competenze tecniche e trasversali permette di creare valore non solo dal punto di vista della gestione quotidiana, ma anche in termini di crescita a lungo termine e sostenibilità aziendale.

  1. Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Bibliografia

  1. Bluckert, P. (2006). Psychological Dimensions of Executive Coaching. London: McGraw-Hill.
  2. Grant, A. M., & Stober, D. R. (Eds.). (2006). Evidence-Based Coaching Handbook: Putting Best Practices to Work for Your Clients. Hoboken: Wiley.
  3. Whitmore, J. (2002). Coaching for Performance: GROWing People, Performance, and Purpose. Boston: Nicholas Brealey Publishing.
  4. Covey, S. R. (2004). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. New York: Free Press.
  5. Gallwey, T. W. (2000). The Inner Game of Work. New York: Random House.
  6. Rosinski, P. (2003). Coaching Across Cultures: New Tools for Leveraging National, Corporate and Professional Differences. London: Nicholas Brealey Publishing.
  7. Collins, J. (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t. New York: HarperBusiness.
  8. Lencioni, P. (2002). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. San Francisco: Jossey-Bass.
  9. Hargrove, R. (2008). Masterful Coaching. San Francisco: Jossey-Bass.
  10. Seligman, M. E. P. (2006). Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life. New York: Vintage Books.

Migliore studio di Commercialisti e Business Coaching a Roma – Keywords tematiche dell’articolo

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Executive Master in Sales Metodo ALM (Action Line Management)

Migliore Master in Vendita Online. Programma di formazione per un corso di 4 mesi dal titolo Executive Master in Sales, basato sul Metodo ALM (Action Line Management) e sulla letteratura di Daniele Trevisani. Ogni mese prevede una Master Call di 1,5 ore con 3 temi diversi, e 3 call – 1 per settimana – di approfondimento su un tema specifico. Clicca qui per compilare il form se vuoi essere contattato per una consulenza gratuita sui temi e struttura del Master e per l’analisi delle tue esigenze formative

Migliore Master in Vendita Online – Mese 1: Fondamenti del Solution Selling e Psicologia del Cliente

  • Master Call (1.5 ore) – Temi:
    1. Introduzione al Solution Selling e alle 5 fasi del Metodo ALM
    2. Psicologia dell’acquisto: comprendere le motivazioni del cliente.
    3. Costruire il rapporto di fiducia attraverso l’ascolto empatico.
  • Call settimanali:
    1. Solution Selling: dall’offerta di prodotti alla risoluzione dei problemi del cliente. Creare un clima di coesione nel team di vendita attorno a questa filosofia
    2. L’ascolto attivo come strumento di vendita: trasformare le conversazioni e le obiezioni in opportunità.
    3. Creare valore per il cliente: identificare e soddisfare i bisogni latenti. L’importanza del CVBU (Caratteristiche Vantaggi Benefici Unicità) e della sua comprensione da parte di ogni membro del team di vendita
  • Aforisma del mese:
    • “La vendita è prima di tutto la capacità di ascoltare e comprendere, solo dopo di parlare.” – Daniele Trevisani

Migliore Master in Vendita Online – Mese 2: Tecniche Avanzate di Negoziazione e Leadership di Vendita

  • Master Call (1.5 ore) – Temi:
    1. Tecniche di negoziazione avanzata: il modello win-win.
    2. Leadership di vendita: guidare il team con coaching e empowerment.
    3. La gestione delle emozioni nella vendita e nella negoziazione.
  • Call settimanali:
    1. Strutturare le trattative complesse: come raggiungere accordi duraturi e ottenere un ciclo di acquisti continuativo
    2. Gestire i conflitti e le obiezioni durante la negoziazione.
    3. Leading by coaching: il ruolo del leader nello sviluppo del team di vendita.
  • Aforisma del mese:
    • “La negoziazione non è convincere, ma aiutare il cliente a convincersi da solo.” – Daniele Trevisani

Migliore Master in Vendita Online – Mese 3: Strategie di Chiusura e Pianificazione delle Vendite

  • Master Call (1.5 ore) – Temi:
    1. Tecniche di chiusura efficaci: tempismo e gestione delle emozioni.
    2. La pianificazione strategica nelle vendite: obiettivi SMART.
    3. Creare una pipeline di vendita solida: come pianificare le attività commerciali.
  • Call settimanali:
    1. Analisi delle tecniche di chiusura: quando chiudere e come leggere i segnali del cliente.
    2. Creare una pipeline efficace: il processo di qualificazione dei lead.
    3. Organizzare il tempo per la vendita: strategie per massimizzare la produttività.
  • Aforisma del mese:
    • “Una vendita ben chiusa è il primo passo verso una relazione duratura.” – Daniele Trevisani

Migliore Master in Vendita Online – Mese 4: Misurare le Performance e Creare un Team di Vendita Vincente

  • Master Call (1.5 ore) – Temi:
    1. Misurare le performance del team: KPI e strumenti di valutazione del Sales Funnel.
    2. Motivazione del team di vendita: tecniche per mantenere alta l’energia.
    3. Gestire la crescita e lo sviluppo del team: coaching e feedback continuo.
  • Call settimanali:
    1. Utilizzare i KPI per monitorare la performance individuale e di gruppo. KPI specifici per il controllo della rete di vendita
    2. Strategie di motivazione intrinseca: come costruire un ambiente di crescita.
    3. Il feedback e il coaching come strumenti di miglioramento continuo: gestire il team con empatia e decisione, puntando a massimizzarne il potenziale.
  • Aforisma del mese:
    • “Il successo di un team di vendita si misura dalla capacità di migliorarsi giorno dopo giorno.” – Daniele Trevisani

Migliore Master in Vendita Online – Bibliografia di Daniele Trevisani

  1. Trevisani, D. (2011). Strategic Selling. Psicologia e comunicazione per la vendita consulenziale e le negoziazioni complesse. Milano, Franco Angeli.
  2. Trevisani, D. (2016). Team leadership e comunicazione operativa. Principi e pratiche per il miglioramento continuo individuale e di team. Milano, Franco Angeli.
  3. Trevisani, D. (2019). Parliamoci chiaro. Il modello delle quattro distanze per una comunicazione efficace e costruttiva. Milano, Franco Angeli.
  4. Trevisani, D. (2020). Direzione vendite e Leadership. Coordinare e formare i propri venditori per creare un team efficace. Milano, Franco Angeli
  5. Trevisani, D. (2023). Solution Selling. Il manuale della vendita consulenziale. Milano, Franco Angeli.
  1. Strategie di comunicazione e marketing. Un metodo in 12 punti per campagne di comunicazione persuasiva. Franco Angeli editore, Milano, 2017
  2. Psicologia di Marketing e Comunicazione. Pulsioni d’acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Franco Angeli, Milano, 2001. (224 pag.)

Migliore Master in Vendita Online – Bibliografia scientifica di approfondimento

  1. Rackham, N. (1988). SPIN Selling. McGraw-Hill.
  2. Kotler, P., & Keller, K. L. (2015). Marketing Management. Pearson Education.
  3. Cialdini, R. B. (2006). Influence: The Psychology of Persuasion. Harper Business.
  4. Dixon, M., & Adamson, B. (2011). The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation. Portfolio/Penguin.
  5. Miller, H., & Heiman, S. (2011). The New Strategic Selling: The Unique Sales System Proven Successful by the World’s Best Companies. Kogan Page.

Migliore Master in Vendita Online – Attestato

Al termine del programma viene fornito attestato convalidato CWF (Coaching World Federation)

Migliore Master in Vendita Online – Keywords del progetto

  • Migliore Master in Vendita Online
  • Master online vendite accreditato
  • Master online in vendita e marketing
  • Corso master vendite online
  • Master online in tecniche di vendita
  • Master online per professionisti vendita
  • Formazione online vendite
  • Master in strategie di vendita online
  • Certificazione master vendite online
  • Migliore corso vendite online
  • Master vendite online per manager
  • Master vendite consulenziali online
  • Master online per venditori
  • Programma master online in vendita
  • Master online in vendita e negoziazione
  • Corso specializzazione vendite online
  • Master online vendite aziendali
  • Master in gestione vendite online
  • Master internazionale vendite online
  • Master online in digital sales
  • Corso post-laurea in vendita online
  • Master online vendite business
  • Formazione avanzata vendite online
  • Miglior master online per venditori
  • Corso di laurea vendite online
  • Master online in retail sales
  • Master online in tecniche di vendita avanzate
  • Corso certificato vendite online
  • Programma master in sales management online
  • Master in vendita al dettaglio online
  • Master online per consulenti di vendita
  • Corso avanzato in vendite digitali online
  • Master gestione vendite online accreditato
  • Master vendite multicanale online
  • Corso laurea magistrale vendite online
  • Miglior corso online per vendite
  • Master online in vendite strategiche
  • Master vendite B2B online
  • Master online in sales coaching
  • Corso executive vendite online
  • Certificazione avanzata in vendite online
  • Master online in sales leadership
  • Formazione master in vendite digitali online
  • Migliore certificazione in vendite online
  • Master in vendite e management online
  • Corso professionale vendite online
  • Master online vendite e leadership
  • Master in direzione vendite online
  • Master online in vendite e negoziazioni
  • Corso online gestione team vendite

 

Programma dettagliato del Corso HPM di Mental Coaching Sportivo di 6 mesi

Master Trainer

  • Dott. Daniele Trevisani. Fondatore del Metodo HPM (Human Potential Modeling) per lo sviluppo del Potenziale Umano e del Mental Coaching. Laureato in DAMS-Comunicazione con Lode, ha svolto il Master of Arts biennale residenziale in Communication presso la University of Florida, ottenendo il riconoscimento accademico di “Graduation With Distinction”. Ha ottenuto l’onorificenza Fulbright (Governo USA) per i contributi apportati alla scienza del Fattore Umano (Human Factor). Ha formato dal 1990 allievi sia in campo manageriale che life e Mental Coaching sportivo. Per 13 anni ha curato la formazione dei Generali in Comando ONU per le Nazioni Unite, i Caschi Blu ONU e le Forze Speciali Esercito, con tecniche sia di comunicazione che di Mental Coaching.
  • Dott.ssa Cinzia Zocca, Master Trainer HPM con esperienza trentennale nella crescita personale e nel coaching, allieva diretta del Dott. Daniele Trevisani su temi come la psicologia delle emozioni, gli approcci sportivi ed olistici al Potenziale Umano.

Ecco un programma dettagliato per un corso di Mental Coaching Sportivo di 6 mesi, con 3 call Zoom (1 per ogni settimana esclusa la settimana dell’incontro in presenza) e 1 incontro mensile in presenza, basato sul metodo HPM di Daniele Trevisani. Alla fine del documento troverai una bibliografia di Daniele Trevisani e una bibliografia scientifica per approfondimento, e alcuni dei temi su cui svolgere la tesina finale o PowerPoint finale.

migliore corso di mental coaching sportivo in Italia

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Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Mese 1: Autoconsapevolezza e Gestione delle Emozioni

  • Obiettivo: Imparare a riconoscere e gestire le emozioni, potenziare l’autoconsapevolezza per affrontare le sfide sportive.
  • Call settimanali:
    • Call 1: Introduzione al metodo HPM e autoconsapevolezza.
    • Call 2: Riconoscere le emozioni Alfa e Beta durante le performance sportive.
    • Call 3: Bilancio delle risorse emotive e gestione delle emozioni in gara.
  • Incontro in presenza: Workshop pratico sulla consapevolezza emotiva e gestione dello stress attraverso esercizi di respirazione e mindfulness.
  • Aforisma: “La mente che si apre ad una nuova idea non torna mai alla dimensione precedente.” – Albert Einstein.

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Mese 2: Potenziamento Mentale e Focalizzazione

  • Obiettivo: Sviluppare la capacità di focalizzazione e concentrazione, potenziare le risorse mentali nascoste.
  • Call settimanali:
    • Call 1: Visualizzazione mentale per l’ottimizzazione della performance sportiva.
    • Call 2: Tecniche per migliorare la concentrazione e entrare nello stato di “flow”.
    • Call 3: Gestione della fatica mentale durante le competizioni.
  • Incontro in presenza: Esercitazioni pratiche su visualizzazione e tecniche di concentrazione per migliorare le prestazioni in allenamento e gara.
  • Aforisma: “La forza della preparazione è il fondamento della vittoria.” – Daniele Trevisani.

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Mese 3: Autoregolazione Emotiva e Superamento dei Limiti

  • Obiettivo: Apprendere tecniche di autoregolazione emotiva per gestire la pressione e il superamento dei propri limiti mentali.
  • Call settimanali:
    • Call 1: Tecniche di autoregolazione emotiva per situazioni di alta pressione.
    • Call 2: Gestione delle emozioni sotto stress: recupero rapido della calma.
    • Call 3: Superamento dei limiti psicologici: strategie per affrontare i blocchi mentali.
  • Incontro in presenza: Sessione intensiva di esercizi pratici per superare blocchi mentali e sviluppare resilienza emotiva.
  • Aforisma: “Le sfide insegnano sempre. Quelle che accettiamo e quelle che non accettiamo.” – Daniele Trevisani.

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Mese 4: Strategia Mentale e Crescita Continua

  • Obiettivo: Costruire una strategia mentale per la crescita continua e sviluppare il potenziale attraverso obiettivi a lungo termine.
  • Call settimanali:
    • Call 1: Definizione e pianificazione di obiettivi a lungo termine.
    • Call 2: Costruire una mentalità orientata alla crescita continua.
    • Call 3: Identificare e potenziare le risorse mentali per il raggiungimento degli obiettivi.
  • Incontro in presenza: Sessione di gruppo su pianificazione strategica degli obiettivi e revisione del percorso personale.
  • Aforisma: “Il destino non è scritto, è quello che noi ci creiamo.” – John Connor, Terminator Salvation.

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Mese 5: Leadership Mentale e Motivazione

  • Obiettivo: Sviluppare una leadership mentale forte e imparare a motivare se stessi e gli altri.
  • Call settimanali:
    • Call 1: Il ruolo della leadership mentale nello sport: guida e ispirazione.
    • Call 2: Come motivare gli altri attraverso l’esempio personale.
    • Call 3: Costruire una routine motivazionale pre-gara e in allenamento.
  • Incontro in presenza: Workshop pratico su leadership e motivazione, con esercizi di coaching individuale e di gruppo.
  • Aforisma: “Non permetterò a nessuno di attraversare la mia mente con i loro piedi sporchi.” – Mahatma Gandhi.

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Mese 6: Preparazione Mentale per la Competizione

  • Obiettivo: Consolidare le competenze acquisite e prepararsi mentalmente per le competizioni più impegnative.
  • Call settimanali:
    • Call 1: Preparazione mentale per la competizione: routine e rituali pre-gara.
    • Call 2: Gestione dello stress e della pressione durante la gara.
    • Call 3: Valutazione e revisione delle competenze acquisite: sviluppo continuo.
  • Incontro in presenza: Simulazioni di gara, valutazione finale delle capacità mentali e celebrazione dei successi del percorso formativo.
  • Aforisma: “Quando sarai pronto a morire, sarai grande abbastanza per vivere.” – Toro Seduto.

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Bibliografia di Daniele Trevisani

  1. Trevisani, Daniele (1989) A systems/semiotic approach to the study of intercultural communication effectiveness, Fulbright Commission, New York.
  2. Trevisani, Daniele (1992). A Semiotic Models Approach to the Analysis of International/Intercultural Communication; pubblicato in Proceedings of the 9th International and Intercultural Communication Conference, University Of Miami, FL., USA, 19 – 21 May 1992.
  3. Trevisani, Daniele (2000). Competitività aziendale, personale, organizzativa. Strumenti di sviluppo e creazione del valore. Milano, Franco Angeli.
  4. Trevisani, Daniele (2001). Psicologia di marketing e comunicazione. Pulsioni d’acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Milano, Franco Angeli.
  5. Trevisani, Daniele (2003). Comportamento d’Acquisto e Comunicazione Strategica. Dall’analisi del Consumer Behavior alla progettazione comunicativa. Milano, Franco Angeli.
  6. Trevisani Daniele (2005). Negoziazione interculturale. Comunicazione oltre le barriere culturali. Dalle relazioni interne sino alle trattative internazionali. Milano, Franco Angeli.
  7. Trevisani Daniele (2007). Regie di Cambiamento. Approcci integrati alle risorse umane, allo sviluppo personale e organizzativo, e al Coaching. Milano, Franco Angeli.
  8. Trevisani Daniele (2009). Il potenziale umano. Metodi e tecniche di coaching e training per lo sviluppo delle performance. Milano, Franco Angeli.
  9. Trevisani, Daniele (2011). Strategic Selling. Psicologia e comunicazione per la vendita consulenziale e le negoziazioni complesse. Milano, Franco Angeli.
  10. Trevisani, Daniele (2013). Personal Energy. Una mappa per potenziare le Energie Mentali. Milano, Franco Angeli.
  11. Trevisani, Daniele (2014). Self-Power. Psicologia della motivazione e della performance. Milano, Franco Angeli.
  12. Trevisani, Daniele (2015). Il Coraggio delle Emozioni. Energie per la vita, la comunicazione e la crescita personale. Milano, Franco Angeli.
  13. Trevisani, Daniele (2016). Team leadership e comunicazione operativa. Principi e pratiche per il miglioramento continuo individuale e di team. Milano, Franco Angeli.
  14. Trevisani, Daniele (2017). Strategie di comunicazione e marketing. Un metodo in 12 punti per campagne di comunicazione persuasiva. Milano, Franco Angeli.
  15. Trevisani, Daniele (2018). Psicologia della libertà. Liberare le potenzialità delle persone. Roma, Mediterranee.
  16. Trevisani, Daniele (2019). Parliamoci chiaro. Il modello delle quattro distanze per una comunicazione efficace e costruttiva. Verona, Gribaudo-Feltrinelli.
  17. Trevisani, Daniele (2019). Ascolto Attivo ed Empatia. I segreti di una comunicazione efficace. Milano, Franco Angeli.
  18. Trevisani, Daniele (2020). Direzione vendite e Leadership. Coordinare e formare i propri venditori per creare un team efficace. Milano, Franco Angeli.
  19. Trevisani, Daniele (2021). Deep Coaching. Il Metodo HPM™ per la crescita personale, il coaching in profondità, e la formazione attiva. Milano, Franco Angeli.
  20. Trevisani, Daniele (2022). Il coraggio di evolvere. Coaching attivo esperienziale e counseling per lo sviluppo personale e professionale. Il metodo della Neotropia. Bologna, OM.
  21. Trevisani, Daniele (2023). Solution Selling. Il manuale della vendita consulenziale. Milano, Franco Angeli.
  22. Trevisani, Daniele (2024). Crescita Personale. Il Metodo HPM. Milano, Mind.
  23. Trevisani, Daniele (2024). Il Libro Rosso del Coaching. Roma, Lit Edizioni.
  24. Trevisani, Daniele (2024). Gestire lo Stress e migliorare i rapporti umani. Capponi, Ascoli Piceno.

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Bibliografia scientifica di approfondimento

  1. Csikszentmihalyi, Mihaly (1990). Flow: The Psychology of Optimal Experience. New York: Harper & Row.
  2. Goleman, Daniel (1995). Emotional Intelligence. New York: Bantam Books.
  3. Gardner, Howard (1983). Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences. New York: Basic Books.
  4. Lazarus, Richard (1991). Emotion and Adaptation. New York: Oxford University Press.
  5. LeDoux, Joseph (1996). The Emotional Brain: The Mysterious Underpinnings of Emotional Life. New York: Simon & Schuster.

Questo programma integra gli insegnamenti del metodo HPM con teorie scientifiche sul coaching mentale, concentrandosi su crescita continua, leadership mentale e gestione delle emozioni per ottenere performance ottimali.

Attestato. Il programma rilascia attestato in inglese, validato CWF (Coaching World Federation)

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Keywords generali del progetto

Crescita personale, Autorealizzazione, Motivazione intrinseca, Potenziale cognitivo, Sviluppo delle competenze, Mindset di crescita, Resilienza, Leadership personale, Autoconsapevolezza, Empatia, Autostima, Autodisciplina, Coaching motivazionale, Creatività, Intelligenza emotiva, Forza interiore, Autogestione, Potenziale latente, Capacità di adattamento, Automotivazione, Equilibrio mentale, Pensiero critico, Decision making, Capacità relazionale, Empowerment personale, Comunicazione assertiva, Benessere psicologico, Sviluppo del talento, Gestione dello stress, Pianificazione degli obiettivi, Determinazione, Flessibilità cognitiva, Intraprendenza, Autonomia, Cambiamento positivo, Evoluzione personale, Capacità di problem solving, Fiducia in se stessi, Mental coaching, Potenziamento delle abilità, Successo personale, Formazione continua, Consapevolezza dei punti di forza, Visualizzazione degli obiettivi, Focus mentale, Attitudine proattiva, Potenziale emozionale, Crescita spirituale, Autoefficacia, Sostenibilità del successo

Migliore corso di Mental Coaching Sportivo – Temi generali su cui svolgere la tesina finale

Migliore corso di mental coaching sportivo. Il corso prevede discussione di tesina finale di 15 cartelle o PowerPoint, con almeno 10 citazioni scientifiche pertinenti.

  • Mental coaching per atleti
  • Migliore programma di coaching sportivo
  • Allenamento mentale per sportivi
  • Mental coaching per la performance sportiva
  • Tecniche di coaching mentale per atleti
  • Mental training per migliorare le prestazioni
  • Corsi di mental coaching per allenatori
  • Mental coach sportivo certificato
  • Preparazione mentale nello sport
  • Coaching motivazionale per sportivi
  • Corso avanzato di mental coaching sportivo
  • Coaching sportivo per la gestione dello stress
  • Miglioramento delle prestazioni con il mental coaching
  • Mental coach per atleti professionisti
  • Coaching mentale per gare e competizioni
  • Strategie mentali per lo sport
  • Migliore scuola di coaching sportivo
  • Corsi di formazione in mental coaching sportivo
  • Mental coaching personalizzato per atleti
  • Tecniche di concentrazione nello sport
  • Coaching mentale per superare i limiti
  • Mental coaching per la gestione delle emozioni
  • Migliore preparazione mentale per atleti
  • Psicologia dello sport e coaching mentale
  • Mental training per atleti di alto livello
  • Mental coach per preparazione olimpica
  • Corsi di coaching per la performance sportiva
  • Coaching motivazionale per atleti
  • Programma di mental coaching sportivo intensivo
  • Mental coaching per allenatori di squadre
  • Coaching sportivo per la resilienza emotiva
  • Migliori tecniche di mental coaching per atleti
  • Mental coaching per la gestione dell’ansia sportiva
  • Mental coach per il miglioramento delle performance
  • Corsi di mental coaching per giovani atleti
  • Coaching mentale per il recupero dalla sconfitta
  • Mental coaching per la crescita personale nello sport
  • Tecniche di rilassamento per atleti
  • Mental coaching per il successo sportivo
  • Migliore corso di coaching per la leadership sportiva
  • Corsi di preparazione mentale per atleti
  • Programma di allenamento mentale per competizioni
  • Coaching sportivo per la gestione della pressione
  • Tecniche di visualizzazione per atleti
  • Miglior corso di mental coaching online per atleti
  • Mental coach per la gestione della fatica mentale
  • Coaching mentale per l’auto-motivazione sportiva
  • Programmi di coaching sportivo su misura
  • Mental coaching per la performance ottimale nello sport

 

Corsi base e avanzati di Mental Coach

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Consulta i nostri programmi per Mental Coach e contattaci da questo form, ti richiameremo al più presto

Programma 1 di Formazione di 6 Mesi per Corso Mental Coach (Metodo HPM™ di Daniele Trevisani)

Struttura del corso:

  • Durata: 6 mesi
  • Incontri in presenza: 1 incontro al mese (durata 1-2 ore)
  • Zoom Call settimanale: da 30 minuti a 1 ora a settimana

Corsi di Mental Coach Mese 1: Fondamenti del Metodo HPM™ e Introduzione al Coaching Profondo

  • Incontro in presenza:
    • Introduzione al Metodo HPM™ (Human Potential Modeling)
    • I principi fondamentali del coaching e della crescita personale
    • Esercitazioni pratiche su ascolto attivo e empatia
  • Zoom Call settimanali:
    • Analisi delle dinamiche interne e esterne del coachee
    • Applicazione dei concetti in situazioni reali
    • Feedback e discussione su esercizi pratici
  • Aforisma del mese:
    “La vera crescita inizia quando smettiamo di resistere al cambiamento.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 2: Analisi del Potenziale Umano e Definizione degli Obiettivi

  • Incontro in presenza:
    • Come identificare e valorizzare il potenziale inespresso del coachee
    • La definizione di obiettivi chiari e misurabili
    • Tecniche di visualizzazione e pianificazione strategica
  • Zoom Call settimanali:
    • Approfondimento sulle tecniche di goal-setting
    • Studio di casi e condivisione di esperienze
    • Feedback sugli esercizi di goal-setting
  • Aforisma del mese:
    “Un obiettivo chiaro è la bussola che ci guida attraverso le tempeste della vita.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 3: Gestione delle Emozioni e Resilienza Psicologica

  • Incontro in presenza:
    • Come gestire le emozioni nei momenti di stress
    • Strumenti per potenziare la resilienza mentale
    • Esercizi di auto-riflessione e autoconsapevolezza
  • Zoom Call settimanali:
    • Discussione sulle tecniche di gestione dello stress
    • Condivisione di esperienze personali
    • Supporto reciproco tra i partecipanti
  • Aforisma del mese:
    “La resilienza non è resistere, ma sapersi rialzare ogni volta che cadiamo.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 4: Comunicazione Efficace e Relazioni Interpersonali

  • Incontro in presenza:
    • Migliorare le abilità di comunicazione nel coaching
    • Come creare empatia e fiducia con il coachee
    • Tecniche avanzate di ascolto e feedback
  • Zoom Call settimanali:
    • Esercizi di comunicazione attiva
    • Analisi di situazioni comunicative problematiche
    • Esercitazioni in piccoli gruppi
  • Aforisma del mese:
    “La qualità delle tue relazioni determina la qualità della tua vita.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 5: Coaching per la Performance e Motivazione Continua

  • Incontro in presenza:
    • Strumenti per motivare i coachee a lungo termine
    • Tecniche di monitoraggio e follow-up delle prestazioni
    • Il coaching per la performance e il miglioramento continuo
  • Zoom Call settimanali:
    • Revisione di piani d’azione e monitoraggio dei progressi
    • Esercizi di motivazione e leadership
    • Supporto e feedback
  • Aforisma del mese:
    “La vera motivazione nasce dall’interno, non è un fuoco che puoi alimentare dall’esterno.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 6: Sviluppo di un Piano di Coaching Personalizzato

  • Incontro in presenza:
    • Creazione di un piano di coaching personalizzato per i coachee
    • Come adattare il Metodo HPM™ alle esigenze individuali
    • Simulazioni di sessioni di coaching
  • Zoom Call settimanali:
    • Discussione e affinamento dei piani di coaching
    • Revisione dei casi di studio e feedback finale
    • Chiusura e riflessioni finali
  • Aforisma del mese:
    “Un coach non dà risposte, ma guida il coachee verso la scoperta delle proprie soluzioni.”
    — Daniele Trevisani

Programma 2 di Formazione di 6 Mesi per Corso Mental Coach Avanzato (Metodo HPM™ di Daniele Trevisani)

Programma Avanzato di Formazione di 6 Mesi per Mental Coach (Metodo HPM™ di Daniele Trevisani)

Struttura del corso:

  • Durata: 6 mesi
  • Incontri in presenza: 1 incontro al mese (durata 1-2 ore)
  • Zoom Call settimanale: 1 ora a settimana

Corsi di Mental Coach Mese 1: Neuroscienze del Coaching e Psicologia della Motivazione

  • Incontro in presenza:
    • Introduzione avanzata alle neuroscienze applicate al coaching
    • Comprendere i meccanismi cerebrali alla base della motivazione e del cambiamento
    • Come stimolare il sistema di ricompensa del cervello nel coaching
  • Zoom Call settimanali:
    • Analisi di casi pratici in cui la motivazione è bloccata
    • Strategie per superare le barriere psicologiche
    • Discussione su come utilizzare le neuroscienze per personalizzare gli interventi
  • Aforisma del mese:
    “Non è mai il cervello che ci limita, ma il modo in cui lo usiamo.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 2: Approfondimento sul Modello HPM™ e Gestione delle Dinamiche Interne

  • Incontro in presenza:
    • Analisi dettagliata dei livelli del Modello HPM™ (corpo, mente, emozioni, valori, spirito)
    • Come mappare in profondità il potenziale del coachee
    • Tecniche di esplorazione delle dinamiche inconsce
  • Zoom Call settimanali:
    • Discussione su come applicare il Modello HPM™ nei casi complessi
    • Esercizi per identificare i blocchi interni e trasformarli in risorse
    • Analisi critica di casi reali
  • Aforisma del mese:
    “Per trasformare il potenziale in azione, occorre prima comprendere le radici profonde del sé.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 3: Gestione dello Stress e Potenziamento della Resilienza del Coachee

  • Incontro in presenza:
    • Strategie avanzate di gestione dello stress e delle emozioni nel coaching
    • Tecniche di mindfulness e visualizzazione per rafforzare la resilienza
    • Esercizi per aiutare il coachee a gestire situazioni di forte pressione
  • Zoom Call settimanali:
    • Discussione sui risultati delle tecniche di gestione dello stress applicate
    • Case study: come il coaching può aumentare la resilienza psicologica
    • Feedback e miglioramento continuo delle tecniche utilizzate
  • Aforisma del mese:
    “La resilienza non è solo forza, è la capacità di trasformare lo stress in energia costruttiva.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 4: Coaching Cognitivo e Comportamentale per il Cambiamento Sostenibile

  • Incontro in presenza:
    • Principi avanzati di coaching cognitivo-comportamentale
    • Come aiutare i coachee a riconoscere e trasformare schemi di pensiero disfunzionali
    • Strategie per il cambiamento comportamentale sostenibile nel tempo
  • Zoom Call settimanali:
    • Esercizi pratici per il riconoscimento e la gestione dei pensieri limitanti
    • Role-play per simulare situazioni di coaching cognitivo
    • Discussione e feedback sui progressi dei partecipanti
  • Aforisma del mese:
    “Cambiare i pensieri è il primo passo per cambiare il mondo interiore del coachee.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 5: Leadership Personale e Coaching di Gruppo

  • Incontro in presenza:
    • Sviluppare la leadership personale come Mental Coach
    • Tecniche per il coaching di gruppo e la gestione dinamica delle sessioni di team coaching
    • Come creare sinergia e fiducia tra i partecipanti durante sessioni di gruppo
  • Zoom Call settimanali:
    • Condivisione di esperienze nel coaching di gruppo
    • Analisi delle dinamiche di gruppo e gestione di situazioni critiche
    • Feedback e riflessioni sugli esercizi di leadership personale
  • Aforisma del mese:
    “La leadership non è dominio, è l’arte di guidare se stessi e gli altri verso nuove possibilità.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Mese 6: Costruzione di un Modello Personalizzato di Coaching e Chiave per la Maestria

  • Incontro in presenza:
    • Come sviluppare un proprio modello di coaching basato sull’HPM™
    • L’importanza della maestria continua e dell’autosviluppo nel coaching
    • Simulazioni avanzate di coaching, feedback e revisione finale
  • Zoom Call settimanali:
    • Condivisione e discussione sui modelli di coaching personalizzati dei partecipanti
    • Case study: analisi avanzate e riflessioni sul lavoro svolto
    • Discussione sui passi successivi per il perfezionamento continuo come Mental Coach
  • Aforisma del mese:
    “La maestria nel coaching è una strada senza fine, dove ogni passo porta a nuove scoperte.”
    — Daniele Trevisani

Corsi di Mental Coach Avanzato. Sintesi

Questo programma avanzato si concentra sull’approfondimento delle competenze chiave del Mental Coaching attraverso il Metodo HPM™ di Daniele Trevisani. L’obiettivo è fornire strumenti pratici e concettuali per gestire casi complessi e supportare i coachee a livelli profondi, sviluppando un approccio personalizzato e sostenibile.

Corso di Mental Coach – Bibliografia di Daniele Trevisani: (per la bibliografia completa dei corsi di Mental Coach vedi le pubblicazioni qui)

  1. Trevisani, Daniele (1989) A systems/semiotic approach to the study of intercultural communication effectiveness, Fulbright Commission, New York.
  2. Trevisani, Daniele (1992). A Semiotic Models Approach to the Analysis of International/Intercultural Communication; pubblicato in Proceedings of the 9th International and Intercultural Communication Conference, University Of Miami, FL., USA, 19 – 21 May 1992.
  3. Trevisani, Daniele (2000). Competitività aziendale, personale, organizzativa. Strumenti di sviluppo e creazione del valore. Milano, Franco Angeli.
  4. Trevisani, Daniele (2001). Psicologia di marketing e comunicazione. Pulsioni d’acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management. Milano, Franco Angeli.
  5. Trevisani, Daniele (2003). Comportamento d’Acquisto e Comunicazione Strategica. Dall’analisi del Consumer Behavior alla progettazione comunicativa. Milano, Franco Angeli.
  6. Trevisani Daniele (2005). Negoziazione interculturale. Comunicazione oltre le barriere culturali. Dalle relazioni interne sino alle trattative internazionali. Milano, Franco Angeli.
  7. Trevisani Daniele (2007). Regie di Cambiamento. Approcci integrati alle risorse umane, allo sviluppo personale e organizzativo, e al Coaching. Milano, Franco Angeli.
  8. Trevisani Daniele (2009). Il potenziale umano. Metodi e tecniche di coaching e training per lo sviluppo delle performance. Milano, Franco Angeli.
  9. Trevisani, Daniele (2011). Strategic Selling. Psicologia e comunicazione per la vendita consulenziale e le negoziazioni complesse. Milano, Franco Angeli.
  10. Trevisani, Daniele (2013). Personal Energy. Una mappa per potenziare le Energie Mentali. Milano, Franco Angeli.
  11. Trevisani, Daniele (2014). Self-Power. Psicologia della motivazione e della performance. Milano, Franco Angeli.Trevisani, Daniele (2015). Il Coraggio delle Emozioni. Energie per la vita, la comunicazione e la crescita personale. Milano, Franco Angeli.
  12. Trevisani, Daniele (2016). Team leadership e comunicazione operativa. Principi e pratiche per il miglioramento continuo individuale e di team. Milano, Franco Angeli.
  13. Trevisani, Daniele (2017). Strategie di comunicazione e marketing. Un metodo in 12 punti per campagne di comunicazione persuasiva. Milano, Franco Angeli.
  14. Trevisani, Daniele (2018). Psicologia della libertà. Liberare le potenzialità delle persone. Roma, Mediterranee.
  15. Trevisani, Daniele (2019). Parliamoci chiaro. Il modello delle quattro distanze per una comunicazione efficace e costruttiva. Verona, Gribaudo-Feltrinelli.
  16. Trevisani, Daniele (2019). Ascolto Attivo ed Empatia. I segreti di una comunicazione efficace. Milano, Franco Angeli.
  17. Trevisani, Daniele (2020). Direzione vendite e Leadership. Coordinare e formare i propri venditori per creare un team efficace. Milano, Franco Angeli.
  18. Trevisani, Daniele (2021). Deep Coaching. Il Metodo HPM™ per la crescita personale, il coaching in profondità, e la formazione attiva. Milano, Franco Angeli.
  19. Trevisani, Daniele (2022). Il coraggio di evolvere. Coaching attivo esperienziale e counseling per lo sviluppo personale e professionale. Il metodo della Neotropia. Bologna, OM.
  20. Trevisani, Daniele (2023). Solution Selling. Il manuale della vendita consulenziale. Milano, Franco Angeli.
  21. Trevisani, Daniele (2024). Crescita Personale. Il Metodo HPM. Milano, Mind.
  22. Trevisani, Daniele (2024). Il Libro Rosso del Coaching. Roma, Lit Edizioni.
  23. Trevisani, Daniele (2024). Gestire lo Stress e migliorare i rapporti umani. Capponi, Ascoli Piceno.

Corsi di Mental Coach Avanzato – Altra Bibliografia Scientifica:

  1. Whitmore, J. (2009). Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose. London, Nicholas Brealey Publishing.
  2. Stober, D. R., & Grant, A. M. (Eds.). (2006). Evidence Based Coaching Handbook: Putting Best Practices to Work for Your Clients. Hoboken, NJ: Wiley.
  3. Neenan, M., & Dryden, W. (2013). Life Coaching: A Cognitive-Behavioural Approach. London, Routledge.
  4. Passmore, J. (Ed.). (2016). Excellence in Coaching: The Industry Guide. London, Kogan Page.
  5. ICF (2019). International Coaching Federation Competency Model.

Questo programma è stato strutturato per fornire una formazione solida e completa sul coaching secondo il Metodo HPM™, con un mix di teoria, pratica e auto-riflessione.

Corsi di Mental Coach – Semantica articolo

  1. Mental coach
  2. Corso di mental coaching
  3. Formazione mental coach
  4. Diventare mental coach
  5. Mental coaching avanzato
  6. Corso avanzato mental coach
  7. Migliore corso mental coaching
  8. Certificazione mental coach
  9. Coaching mentale
  10. Corso online mental coaching
  11. Programma di mental coach
  12. Mental coach professionista
  13. Mental coaching per la crescita personale
  14. Corsi di coaching mentale
  15. Corsi di mental coach online
  16. Tecniche di mental coaching
  17. Metodologia HPM™ mental coaching
  18. Mental coach motivazionale
  19. Coaching per la performance mentale
  20. Allenamento mentale
  21. Coaching avanzato per coach
  22. Corsi per diventare mental coach certificato
  23. Coaching mentale per leader
  24. Mental coaching per il benessere
  25. Master mental coach
  26. Mental coach per atleti
  27. Coaching per la resilienza mentale
  28. Gestione dello stress tramite mental coaching
  29. Mental coaching per la motivazione
  30. Coaching per il miglioramento mentale
  31. Programma di formazione mental coach
  32. Coaching cognitivo comportamentale
  33. Tecniche avanzate di mental coaching
  34. Miglior corso di mental coach
  35. Corso di coaching mentale in presenza
  36. Mental coaching professionale
  37. Formazione avanzata per mental coach
  38. Coaching per la gestione delle emozioni
  39. Mental coach per lo sport
  40. Psicologia del mental coaching
  41. Coaching per lo sviluppo personale
  42. Migliori scuole di mental coaching
  43. Coaching per la performance professionale
  44. Training avanzato per mental coach
  45. Sviluppo del potenziale mentale
  46. Corso di coaching mentale certificato
  47. Mental coaching per il cambiamento personale
  48. Corso di formazione mental coach certificato
  49. Coaching per l’autoefficacia mentale
  50. Strategie avanzate di mental coaching

©Copyright. Articoli estratti con il permesso dell’autore dai libri di Daniele Trevisani: “Psicologia di Marketing e Comunicazione” Franco Angeli Editore, Milano.

Elaborazione originale a cura di Cinzia Zocca.

Nell’odierno contesto di mercato, in cui i consumatori sono sempre più globali, informati, esigenti e connessi, la customer satisfaction non si limita più alla sola qualità del prodotto o del servizio. Sempre più spesso, il fattore differenziale dipende dalla capacità dell’azienda di instaurare un rapporto autentico e duraturo con i propri clienti, generando così una customer satisfaction relazionale.

Cosa si intende per Customer Satisfaction Relazionale?

La customer satisfaction relazionale si concentra sull’aspetto emotivo e relazionale dell’interazione tra l’azienda e il cliente. Non riguarda quindi solo la risoluzione di problemi o la gestione delle richieste, ma soprattutto la costruzione di un legame a lungo termine basato su fiducia, rispetto e ascolto reciproco.

Questo tipo di soddisfazione è legata all’esperienza complessiva del cliente, che entra in contatto con l’azienda in ogni fase della vendita, dall’acquisto iniziale alla gestione post-vendita, passando per l’assistenza clienti e l’interazione sui canali digitali.

Perché è importante?

Possiamo identificare almeno quattro punti chiave:

  1. Fidelizzazione del cliente: Un cliente che sente di essere apprezzato e ascoltato è più propenso a restare fedele all’azienda. La soddisfazione relazionale trasforma i clienti occasionali in ambasciatori del brand, che non solo acquistano regolarmente, ma consigliano anche il prodotto o servizio ad amici e familiari.
  2. Valore a lungo termine: I clienti fedeli tendono ad essere più redditizi nel lungo periodo, non solo per gli acquisti ripetuti ma anche perché l’azienda riduce i costi di acquisizione di nuovi clienti, che sono significativamente più alti rispetto a quelli necessari per mantenere quelli esistenti.
  3. Differenziazione competitiva: In mercati saturi, dove i prodotti sono spesso simili e i prezzi si allineano, la differenziazione avviene attraverso il servizio e le relazioni. Un’azienda che eccelle nella customer satisfaction relazionale può distinguersi dai concorrenti e guadagnare una posizione di leadership.
  4. Gestione delle crisi: Quando si verificano problemi o disservizi, una buona relazione con il cliente può fare la differenza tra una recensione negativa e una risoluzione pacifica del problema. Un cliente che si sente rispettato sarà più disposto a dare una seconda chance all’azienda.

Come migliorare la Customer Satisfaction Relazionale?

L’azienda di successo adotta alcune strategie per rafforzare il legame con il cliente, tra cui:

  1. Ascolto attivo: È essenziale che i brand siano in grado di ascoltare veramente i propri clienti, sia tramite sondaggi, recensioni online o conversazioni dirette. L’ascolto attivo fornisce non solo l’opportunità di raccogliere feedback, ma anche la possibilità di agire in base a essi in un continuo miglioramento.
  2. Personalizzazione dell’esperienza: Grazie all’uso dei dati e delle tecnologie, oggi è possibile creare esperienze sempre più personalizzate. Un messaggio mirato, un’offerta su misura o un semplice riconoscimento del cliente come individuo unico può fare una grande differenza.
  3. Empatia e cortesia: Le interazioni con i clienti devono essere gestite con empatia, soprattutto nei momenti critici. Gli operatori del servizio clienti devono essere formati per comprendere le esigenze emotive dei clienti e rapportarsi a loro con rispetto e cortesia.
  4. Trasparenza e coerenza: Essere trasparenti nelle comunicazioni e coerenti nei messaggi e nei comportamenti costruisce fiducia. Le aziende devono mantenere le promesse fatte e garantire un’esperienza coerente in tutti i punti di contatto.
  5. Tecnologia al servizio della relazione: Strumenti come CRM (Customer Relationship Management) e chatbot intelligenti possono migliorare l’efficienza nel rispondere alle esigenze dei clienti. Tuttavia, è fondamentale che la tecnologia non sostituisca il tocco umano, ma lo supporti e lo migliori.

Il ruolo della Leadership

Perché la customer satisfaction relazionale sia un vero motore di crescita, è necessario che la leadership aziendale ne comprenda e sostenga l’importanza. Creare una cultura aziendale centrata sul cliente significa incentivare comportamenti positivi tra i dipendenti, investire in formazione e sviluppo, e garantire che ogni decisione aziendale tenga conto dell’impatto sulle relazioni con i clienti.

Conclusione

Nel futuro del business, la soddisfazione relazionale non sarà un’opzione, ma una necessità. Le aziende che sapranno coltivare e nutrire le relazioni con i clienti avranno un vantaggio competitivo sostenibile, costruendo una base di clienti fedeli che saranno disposti a difendere e promuovere il brand.

Essere orientati alla customer satisfaction relazionale significa abbracciare un modello di business più umano, in cui il cliente è realmente al centro di ogni strategia.

Investire in relazioni di qualità oggi è il segreto per il successo di domani.

Semantica articolo. Le parole chiave di questo articolo sono:

Customer satisfaction relazionale

Fidelizzazione del cliente

Esperienza cliente

Ascolto attivo

Relazioni azienda-cliente

Empatia nel servizio clienti

Fiducia cliente

Personalizzazione esperienza cliente

CRM (Customer Relationship Management)

Comunicazione trasparente

Soddisfazione del cliente

Assistenza clienti efficace

Feedback clienti

Valore a lungo termine del cliente

Relazioni di lungo termine

Differenziazione competitiva

Gestione delle crisi clienti

Brand loyalty

Esperienza post-vendita

Cultura aziendale centrata sul cliente

Il Migliore Programma per diventare Mental Coach in Italia secondo la classifica di Google Scholar che valuta qualità, continuità e diffusione delle pubblicazioni, è sviluppato da Daniele Trevisani Academy attraverso i formatori e Mental Coach certificati HPM (Human Potential Modeling), con la supervisione scientifica del Dott. Daniele Trevisani.

migliore programma per diventare mental coach

Se vuoi diventare Mental Coach contattaci senza impegno dal form dedicato, sarà nostra cura ricontattarti al più presto

Migliore Programma per diventare Mental Coach. Profilo di Daniele Trevisani, Direttore Scientifico

Nome: Daniele Trevisani
Ruolo: Esperto di comunicazione interculturale, coaching, leadership, e sviluppo del potenziale umano.

Daniele Trevisani è un autore, consulente, coach, e trainer con una vasta esperienza internazionale. La sua carriera accademica e professionale si concentra principalmente su studi inerenti la comunicazione interculturale, la psicologia della comunicazione, il marketing e lo sviluppo personale. Ha pubblicato numerosi libri, articoli e ricerche che affrontano temi come la negoziazione interculturale, la leadership, le dinamiche del comportamento d’acquisto e il miglioramento delle performance individuali e di team.

Aree di specializzazione:

  1. Comunicazione interculturale
  2. Psicologia della comunicazione e marketing
  3. Sviluppo personale e coaching
  4. Leadership e team management
  5. Negoziazione e vendita consulenziale

Esperienze Professionali:

  • Consulente per aziende e organizzazioni internazionali su progetti di formazione e sviluppo delle risorse umane.
  • Coach certificato in metodologie avanzate di crescita personale, con particolare attenzione al metodo HPM™ (Human Potential Modeling).
  • Docente e formatore in contesti accademici e aziendali su tematiche di comunicazione, leadership e gestione dello stress.

Principali pubblicazioni:

  1. A systems/semiotic approach to the study of intercultural communication effectiveness (1989)
    Studio sui modelli semiotici applicati alla comunicazione interculturale.
  2. A Semiotic Models Approach to the Analysis of International/Intercultural Communication (1992)
    Analisi dei modelli semiotici nel contesto delle comunicazioni interculturali.
  3. Competitività aziendale, personale, organizzativa (2000)
    Trattato sulla creazione di valore e sviluppo del potenziale competitivo a livello individuale e organizzativo.
  4. Psicologia di marketing e comunicazione (2001)
    Analisi delle dinamiche psicologiche e persuasive nel marketing.
  5. Negoziazione interculturale (2005)
    Guida pratica alla comunicazione e negoziazione in contesti multiculturali.
  6. Il potenziale umano (2009)
    Metodi e tecniche per lo sviluppo delle performance tramite coaching e training.
  7. Strategic Selling (2011)
    Approccio psicologico e comunicativo alla vendita consulenziale e negoziazione.
  8. Team leadership e comunicazione operativa (2016)
    Principi e pratiche per il miglioramento continuo di team e leadership.
  9. Psicologia della libertà (2018)
    Approfondimento psicologico volto a liberare le potenzialità delle persone.
  10. Solution Selling (2023)
    Manuale completo sulla vendita consulenziale.
  11. Crescita Personale. Il Metodo HPM (2024)
    Metodo innovativo per la crescita personale e professionale.
  12. Il Libro Rosso del Coaching (2024)
    Manuale approfondito di coaching per la trasformazione personale.

Contributi Accademici e Conferenze:

  • Relatore in numerose conferenze internazionali, inclusa la 9th International and Intercultural Communication Conference (University of Miami, FL, 1992).
  • Ha collaborato con istituzioni accademiche e imprese per lo sviluppo di modelli di comunicazione interculturale e formazione alla leadership.

Modelli Teorici:

  • Modello HPM™ (Human Potential Modeling): Strumento avanzato di coaching e sviluppo delle performance.
  • Modello delle Quattro Distanze: Teoria per una comunicazione efficace e costruttiva, esplorata nel libro Parliamoci chiaro (2019).

Daniele Trevisani continua a contribuire attivamente all’area della formazione e della ricerca, con un impegno particolare nello sviluppo del potenziale umano attraverso tecniche di coaching e modelli di comunicazione.

Migliore Programma per diventare Mental Coach – Approfondimenti

Percorso di Mental Coaching – 6 mesi per la tua crescita personale

Il percorso di Mental Coaching da noi proposto è pensato per aiutarti a sviluppare un mindset vincente, migliorare la gestione emotiva, aumentare la tua resilienza e potenziare la tua capacità di prendere decisioni. Durante i 6 mesi, vivrai un’esperienza immersiva attraverso 1 incontro al mese in presenza e 1 incontro settimanale su Zoom. L’obiettivo è accompagnarti passo dopo passo verso il pieno sviluppo delle tue potenzialità, affrontando temi fondamentali come motivazione, gestione dello stress, leadership e focalizzazione sugli obiettivi.

Struttura del Programma

Mese 1: La Consapevolezza di Sé

  • Incontro in presenza:
    • Introduzione al percorso
    • La consapevolezza di sé: identità, valori e credenze
    • Tecniche di visualizzazione e rilassamento
    • Esercizi pratici per individuare i blocchi personali
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Approfondimento sul dialogo interiore positivo
    • Come identificare i tuoi punti di forza e le aree di miglioramento
    • Tecniche per gestire le emozioni e i pensieri negativi

Aforisma:
“Conosci te stesso e avrai vinto metà della battaglia.” – Sun Tzu

Mese 2: Gestione dello Stress e Resilienza

  • Incontro in presenza:
    • Strumenti per identificare e gestire lo stress
    • Tecniche di respirazione e mindfulness per rimanere centrati
    • Come costruire una resilienza emotiva e mentale
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Esercizi di mindfulness
    • Discussione su casi reali e strategie pratiche per affrontare situazioni stressanti

Aforisma:
“La nostra più grande gloria non sta nel non cadere mai, ma nel risollevarsi ogni volta che cadiamo.” – Confucio

Mese 3: Motivazione e Focalizzazione sugli Obiettivi

  • Incontro in presenza:
    • Come definire obiettivi chiari e raggiungibili
    • Metodologie per mantenere alta la motivazione nel lungo termine
    • Il concetto di “Flow” e come entrare in questo stato mentale
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Lavoro sugli obiettivi individuali dei partecipanti
    • Strumenti per mantenere alta la concentrazione

Aforisma:
“Il segreto del successo è la costanza di intenti.” – Benjamin Disraeli

Mese 4: Comunicazione Efficace e Leadership

  • Incontro in presenza:
    • Tecniche di comunicazione assertiva
    • Come migliorare le relazioni interpersonali e risolvere conflitti
    • Principi di leadership e come guidare gli altri con efficacia
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Simulazioni di leadership e comunicazione efficace
    • Role play su situazioni di gestione del team o conflitti personali

Aforisma:
“Un leader è colui che conosce la via, percorre la via e mostra la via.” – John C. Maxwell

Mese 5: Decision Making e Problem Solving

  • Incontro in presenza:
    • Tecniche avanzate di problem solving
    • Come prendere decisioni rapide e strategiche sotto pressione
    • L’arte di affrontare l’incertezza e il cambiamento
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Esercizi pratici su problemi reali
    • Analisi di casi studio per migliorare le abilità decisionali

Aforisma:
“La vita è fatta di scelte. Sempre fare una scelta è potere.” – Paulo Coelho

Mese 6: L’equilibrio tra Vita Personale e Professionale

  • Incontro in presenza:
    • Strategie per bilanciare lavoro, crescita personale e tempo libero
    • Tecniche di time management per gestire le priorità
    • Creazione del piano di sviluppo personale post-percorso
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Revisione dei progressi fatti durante i 6 mesi
    • Sessioni di coaching individuale per finalizzare gli obiettivi futuri

Aforisma:
“Non si può aggiungere più ore alla giornata, ma si può aggiungere più vita alle ore.” – Anonimo

Conclusione del Percorso

Alla fine del programma, avrai acquisito:

  • Una maggiore consapevolezza di te stesso/a e dei tuoi punti di forza.
  • Strumenti pratici per la gestione dello stress, delle emozioni e dei conflitti.
  • Una capacità decisionale potenziata.
  • Un mindset orientato al successo e al benessere.
  • Diploma Certificate CWF (Coaching World Federation)

Questo percorso non si esaurisce nei 6 mesi, ma è il trampolino di lancio per una vita più consapevole e appagante.

Fonti Scientifiche

  1. Baumeister, R. F., & Vohs, K. D. (2016). Handbook of Self-Regulation: Research, Theory, and Applications. Guilford Publications.
  2. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268.
  3. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House.
  4. Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books.
  5. Kabat-Zinn, J. (1990). Full Catastrophe Living: Using the Wisdom of Your Body and Mind to Face Stress, Pain, and Illness. Delta.
  6. Luthans, F., Youssef, C. M., & Avolio, B. J. (2007). Psychological Capital: Developing the Human Competitive Edge. Oxford University Press.
  7. Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.
  8. Seligman, M. E. P. (2011). Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being. Simon & Schuster.
  9. Scharmer, C. O. (2009). Theory U: Leading from the Future as It Emerges. Berrett-Koehler Publishers.
  10. Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The Exercise of Control. W.H. Freeman and Company.

Migliore Programma per diventare Mental Coach – Approfondimenti

Programma Mental Coach livello avanzato

Percorso Avanzato di Formazione per Diventare Mental Coach – Metodo HPM di Daniele Trevisani

Strumenti e Metodi – 6 Mesi di Trasformazione

Il percorso di formazione sul Metodo HPM (Human Potential Modeling) di Daniele Trevisani è un’esperienza unica, pensata per fornire competenze pratiche e teoriche per diventare un mental coach professionista. Il Metodo HPM si basa su modelli avanzati di sviluppo del potenziale umano, che combinano neuroscienze, psicologia e coaching per aiutare le persone a migliorare la loro performance personale e professionale.

In questo programma, della durata di 6 mesi, avrai a disposizione 1 incontro mensile in presenza e 1 incontro settimanale su Zoom, per esplorare approfonditamente i metodi e gli strumenti chiave del coaching, con particolare attenzione al Metodo HPM.

Migliore Programma per diventare Mental Coach – Approfondimenti – Struttura del Programma

Mese 1: Fondamenti del Mental Coaching e Introduzione al Metodo HPM

  • Incontro in presenza:
    • Introduzione al coaching e differenze tra coaching, mentoring e consulenza.
    • I principi del Metodo HPM: lo sviluppo del potenziale umano come leva principale.
    • Analisi del modello HPM: neuroscienze, motivazione e sistemi di apprendimento.
    • Tecniche di comunicazione efficace e ascolto attivo.
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Come instaurare una relazione di fiducia con il coachee.
    • Analisi delle prime fasi di un percorso di coaching: diagnosi e assessment del potenziale.
    • Esercizi pratici di ascolto empatico e gestione delle emozioni.

Aforisma:
“Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.” – Seneca

Mese 2: Le Basi Neuroscientifiche del Metodo HPM

  • Incontro in presenza:
    • Come il cervello influenza la performance: fondamenti di neuroscienze per il coaching.
    • La neuroplasticità e il suo ruolo nello sviluppo personale.
    • Strumenti di gestione dello stress e delle emozioni attraverso il Metodo HPM.
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Tecniche per allenare la resilienza emotiva.
    • Il modello della “zona di prestazione ottimale”: gestione della pressione e performance.
    • Applicazioni pratiche: simulazioni di sessioni di coaching per migliorare la consapevolezza di sé.

Aforisma:
“Il successo è la somma di piccoli sforzi ripetuti giorno dopo giorno.” – Robert Collier

Mese 3: Motivazione e Potenziale Umano nel Metodo HPM

  • Incontro in presenza:
    • La scienza della motivazione: come stimolare la motivazione interna e la self-efficacy.
    • Gli strumenti del Metodo HPM per attivare il potenziale umano e superare i blocchi mentali.
    • Come definire obiettivi SMART e costruire un piano d’azione personalizzato per i coachee.
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Tecniche di goal-setting: dalla teoria alla pratica.
    • Come mantenere alta la motivazione del coachee lungo tutto il percorso.
    • Role-playing su come stimolare la resilienza e la motivazione.

Aforisma:
“Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre, ma nell’avere nuovi occhi.” – Marcel Proust

Mese 4: Tecniche Avanzate di Coaching: Comunicazione e Leadership

  • Incontro in presenza:
    • Comunicazione persuasiva e assertiva: tecniche per coach efficaci.
    • Il potere della leadership e dell’influenza positiva nel coaching.
    • Come gestire e risolvere conflitti in contesti personali e professionali.
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Strategie per migliorare la comunicazione non verbale durante le sessioni di coaching.
    • Simulazioni di sessioni di coaching su temi legati alla leadership.
    • Feedback e discussioni di gruppo su casi reali di coaching.

Aforisma:
“La leadership è la capacità di tradurre la visione in realtà.” – Warren Bennis

Mese 5: Strumenti per il Coaching delle Performance e Team Coaching

  • Incontro in presenza:
    • Come applicare il Metodo HPM nel coaching per le performance personali e professionali.
    • Strumenti per il team coaching: come facilitare la crescita di un gruppo.
    • Modelli di feedback e sviluppo continuo delle prestazioni.
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Esercizi di team coaching e gestione delle dinamiche di gruppo.
    • Role-playing su come migliorare le prestazioni individuali attraverso sessioni di coaching.
    • Discussione di casi studio aziendali e applicazioni pratiche del Metodo HPM.

Aforisma:
“La performance migliore è quella che supera le aspettative.” – Anonimo

Mese 6: L’Ethos del Mental Coach: Deontologia e Crescita Professionale

  • Incontro in presenza:
    • L’etica del coach: come mantenere una relazione professionale e supportiva con i coachee.
    • Lo sviluppo continuo: l’importanza della formazione e dell’aggiornamento professionale.
    • Creazione di un piano di crescita personale e professionale per il coach.
  • Sessioni Zoom settimanali:
    • Come costruire la tua pratica di coaching e attrarre clienti.
    • Case study su dilemmi etici e sfide pratiche nel coaching.
    • Sessione finale: riflessioni sui progressi fatti e definizione dei prossimi passi.

Aforisma:
“Sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo.” – Mahatma Gandhi

Attestato Finale di Mental Coach rilasciato da Daniele Trevisani Academy riconosciuto CWF

Fonti Scientifiche

  1. Trevisani, D. (2008). Il Potenziale Umano: Metodi e Tecniche di Coaching e Training per lo Sviluppo delle Performance. FrancoAngeli.
  2. Bandura, A. (1997). Self-Efficacy: The Exercise of Control. W.H. Freeman.
  3. Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow: The Psychology of Optimal Experience. Harper & Row.
  4. Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books.
  5. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. Springer.
  6. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House.
  7. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
  8. Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. Free Press.
  9. Pink, D. H. (2009). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Books.
  10. Scharmer, C. O. (2009). Theory U: Leading from the Future as It Emerges. Berrett-Koehler Publishers.
  11. Robbins, T. (1992). Awaken the Giant Within: How to Take Immediate Control of Your Mental, Emotional, Physical and Financial Destiny. Simon & Schuster.
  12. Luthans, F., Youssef, C. M., & Avolio, B. J. (2007). Psychological Capital: Developing the Human Competitive Edge. Oxford University Press.
  13. Baumeister, R. F., & Vohs, K. D. (2016). Handbook of Self-Regulation: Research, Theory, and Applications. Guilford Publications.
  14. Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.
  15. Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation. American Psychologist.
  16. Seligman, M. E. P. (2011). Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being. Simon & Schuster.
  17. Gladwell, M. (2008). Outliers: The Story of Success. Little, Brown and Company.
  18. Rogers, C. R. (1961). On Becoming a Person: A Therapist’s View of Psychotherapy. Houghton Mifflin.
  19. Kabat-Zinn, J. (1990). Full Catastrophe Living: Using the Wisdom of Your Body and Mind to Face Stress, Pain, and Illness. Delta.
  20. Gardner, H. (1983). Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences. Basic Books.

Migliore Programma per diventare Mental Coach – Semantica articolo

  • Migliore programma per diventare mental coach
  • Corso certificato mental coach
  • Formazione mental coach online
  • Mental coach professionale
  • Certificazione mental coaching
  • Master in mental coaching
  • Corso di specializzazione mental coach
  • Scuola di mental coaching
  • Mental coach riconosciuto
  • Programma accreditato per mental coach
  • Mental coach per sportivi
  • Tecniche avanzate mental coaching
  • Mental coach crescita personale
  • Diventare mental coach esperto
  • Formazione intensiva mental coaching
  • Mental coaching per manager
  • Corso di mental coach per atleti
  • Mental coaching per il benessere
  • Tecniche di motivazione mental coach
  • Diploma mental coaching
  • Corsi mental coach con attestato
  • Psicologia per mental coach
  • Programma certificato mental coaching online
  • Mental coach per leadership
  • Coaching motivazionale e mentale
  • Migliori scuole di mental coaching
  • Formazione avanzata per mental coach
  • Corso mental coaching sportivo
  • Diventare mental coach professionista
  • Programma di mental coaching accreditato
  • Mental coach per team building
  • Miglior corso di coaching mentale
  • Corso mental coaching con stage
  • Mental coach per migliorare le performance
  • Tecniche di mental training
  • Formazione per mental coach aziendale
  • Mental coaching per miglioramento personale
  • Corso di coaching mentale per sport
  • Coaching per potenziamento mentale
  • Mental coach per sviluppo del potenziale
  • Corso online di mental coaching certificato
  • Certificazione internazionale mental coach
  • Corso per diventare mental coach accreditato
  • Programma di coaching mentale avanzato
  • Mental coach per atleti professionisti
  • Corso di mental coaching e motivazione
  • Programma di coaching mentale per manager
  • Formazione continua per mental coach
  • Coaching mentale per alte performance
  • Mental coach per gestione dello stress

 

 

 

 

I Benefici del Coaching – Hai mai pensato a quanto il coaching possa trasformare la tua vita professionale e personale?

Vuoi verificare con il nostro Studio i possibili benefici del coaching per la tua persona o per la tua attività? Contattaci attraverso il seguente form, ti risponderemo al più presto

Il coaching, negli ultimi anni, è diventato uno strumento fondamentale per chi desidera migliorare le proprie competenze, ottenere maggiore chiarezza sui propri obiettivi e raggiungere un equilibrio tra la vita lavorativa e privata. Ma quali sono i benefici reali del coaching? Vediamo alcuni dei principali vantaggi che questo approccio può portare.

I Benefici del Coaching – 1. Chiarezza degli obiettivi e focus sul risultato

Uno dei principali benefici del coaching è la capacità di aiutare le persone a definire obiettivi chiari e raggiungibili. Spesso ci troviamo immersi in attività quotidiane, senza una direzione precisa, il che può portarci a disperdere energie e a non focalizzarci su ciò che conta davvero. Attraverso il coaching, è possibile stabilire priorità, creare piani di azione concreti e monitorare i progressi.

Come afferma Sir John Whitmore, uno dei pionieri del coaching, “Il coaching consiste nel sbloccare il potenziale di una persona per massimizzare la propria performance” . Questo approccio consente di superare la procrastinazione e di prendere decisioni più consapevoli.

I Benefici del Coaching – 2. Sviluppo della leadership e delle competenze interpersonali

Un altro aspetto fondamentale del coaching è la possibilità di sviluppare competenze chiave come la leadership e la comunicazione interpersonale. Per i manager e i dirigenti, un coach può fungere da specchio, aiutando a riflettere su aree di miglioramento e a lavorare sulle proprie soft skills.

Secondo uno studio pubblicato su Frontiers in Psychology, il coaching può migliorare significativamente la capacità di leadership, aumentando l’autoefficacia e l’empatia nei confronti del proprio team . Questo porta a una maggiore fiducia in se stessi e a una migliore gestione delle dinamiche di gruppo.

I Benefici del Coaching – 3. Miglioramento delle performance e della produttività

Il coaching aiuta non solo a identificare gli obiettivi, ma anche a sviluppare strategie per raggiungerli in modo efficace. Attraverso tecniche di time management e la definizione di abitudini produttive, le persone che si sottopongono a sessioni di coaching notano un miglioramento delle proprie performance lavorative.

Uno studio dell’International Coach Federation (ICF) ha rilevato che l’86% degli individui che hanno partecipato a un programma di coaching hanno visto migliorare il proprio livello di produttività . Inoltre, l’80% ha riferito un aumento della fiducia in sé stessi, un fattore determinante per una carriera di successo.

I Benefici del Coaching – 4. Crescita personale e riduzione dello stress

Oltre ai benefici tangibili nel lavoro, il coaching ha un impatto positivo anche sul benessere personale. Grazie a un miglioramento delle capacità di problem-solving e alla gestione delle emozioni, i coachee riescono a ridurre lo stress e ad affrontare le sfide della vita quotidiana con maggiore resilienza.

Un articolo pubblicato su The Journal of Occupational Health Psychology dimostra che il coaching riduce significativamente i livelli di stress e burnout, migliorando il benessere psicologico complessivo . Questa crescita personale è essenziale per mantenere un equilibrio sano tra lavoro e vita privata.

Il coaching non è solo uno strumento per migliorare la performance lavorativa, ma un vero e proprio catalizzatore per una crescita a 360 gradi. Dall’acquisizione di una maggiore chiarezza sugli obiettivi, allo sviluppo della leadership, fino alla riduzione dello stress e al miglioramento del benessere complessivo, i benefici sono innumerevoli.

Se stai cercando di sbloccare il tuo pieno potenziale, prendere in considerazione un percorso di coaching potrebbe essere la scelta giusta.


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#Coaching #Leadership #CrescitaPersonale #Produttività #SviluppoProfessionale #SoftSkills #Wellbeing #Mindset #Performance #CareerDevelopment


I Benefici del Coaching – Bibliografia per approfondimenti:

  1. Whitmore, J. (2017). Coaching for Performance: The Principles and Practice of Coaching and Leadership. Nicholas Brealey Publishing.
  2. Theeboom, T., Beersma, B., & Van Vianen, A. E. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1-18.
  3. International Coach Federation (ICF). (2021). Global Coaching Study. Retrieved from ICF website.
  4. Grant, A. M., Curtayne, L., & Burton, G. (2009). Executive coaching enhances goal attainment, resilience, and workplace well-being: A randomized controlled study. The Journal of Positive Psychology, 4(5), 396-407.
  5. de Haan, E., Duckworth, A., Birch, D., & Jones, C. (2013). Executive coaching outcome research: The contribution of common factors such as relationship, personality match, and self-efficacy. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 65(1), 40-57.
  6. Passmore, J., & Fillery-Travis, A. (2011). A critical review of executive coaching research: A decade of progress and what’s to come. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 4(2), 70-88.
  7. Smither, J. W., London, M., Flautt, R., Vargas, Y., & Kucine, I. (2003). Can working with an executive coach improve multisource feedback ratings over time? A quasi-experimental field study. Personnel Psychology, 56(1), 23-44.
  8. Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta‐analysis of learning and performance outcomes from coaching. The Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249-277.
  9. Athanasopoulou, A., & Dopson, S. (2018). A systematic review of executive coaching outcomes: Is it the journey or the destination that matters the most? Leadership Quarterly, 29(1), 70-88.
  10. Bozer, G., & Sarros, J. C. (2012). Examining the effectiveness of executive coaching on coachees’ performance in the Israeli context. International Journal of Evidence-Based Coaching and Mentoring, 10(1), 14-32.

Semantica articolo “i Benefici del coaching”

  • Benefici del coaching
  • Crescita personale
  • Sviluppo professionale
  • Coaching e leadership
  • Coaching aziendale
  • Coaching per manager
  • Coaching per dirigenti
  • Miglioramento delle performance
  • Potenziamento delle competenze
  • Chiarezza degli obiettivi
  • Produttività lavorativa
  • Miglioramento soft skills
  • Gestione del tempo
  • Coaching per obiettivi
  • Empowerment personale
  • Motivazione attraverso il coaching
  • Riduzione dello stress
  • Equilibrio vita-lavoro
  • Time management
  • Comunicazione efficace
  • Intelligenza emotiva
  • Self-leadership
  • Coaching per team building
  • Problem solving
  • Miglioramento delle relazioni interpersonali
  • Coaching per lo sviluppo della carriera
  • Autoconsapevolezza
  • Coaching e benessere
  • Resilienza e coaching
  • Focus sul risultato
  • Crescita professionale continua
  • Coaching e cambiamento
  • Coaching trasformativo
  • Sviluppo del potenziale umano
  • Successo professionale
  • Coaching per la gestione del cambiamento
  • Crescita organizzativa
  • Coaching e performance aziendali
  • Coaching per il miglioramento delle competenze
  • Coaching esecutivo
  • Coaching per il miglioramento personale
  • Coaching individuale
  • Coaching per l’autoefficacia
  • Gestione delle emozioni
  • Leadership collaborativa
  • Coaching per la fiducia in sé stessi
  • Pianificazione strategica
  • Miglioramento delle capacità decisionali
  • Coaching e creatività
  • Successo attraverso il coaching

Il Migliore Master in Health Coaching in Italia, in base alla bibliografia specifica prodotta, è sviluppato da Daniele Trevisani Academy, con il contributo di Formatori, Psicologi, Medici , Dietisti, Laureati in Scienze Motorie, e Life Coach certificati Metodo HPM. Il Master è accreditato CWF (Coaching World Federation) e tocca una varietà di temi, dal potenziale personale alle tecniche del colloquio di coaching, dalla fase di inquadramento degli obiettivi sino allo sviluppo di un piano di Health Coaching con solide basi scientifiche.

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Migliore Master in Health Coaching in Italia. I contenuti formativi e il Programma estratti dal nostro Manuale di Health Coaching Metodo HPM

  • Health Coaching: Un Percorso di Benessere e Crescita Personale        1
  • Introduzione      6
  • Il Concetto di Health Coaching               6
  • Le Componenti del Health Coaching    6
  • Benefici del Health Coaching   7
  • Il Ruolo dell’Health Coach         7
  • Impatto sulla Salute Pubblica   7
  • Evidenze Scientifiche e Studi Recenti   7
  • Il Futuro del Health Coaching   8
  • Aforismi sulla Salute e il Cambiamento              8
  • Il Ruolo dell’Attività Fisica nello Health Coaching           9
  • Importanza dell’Attività Fisica nello Health Coaching   9
  • Esempi di Programmi di Attività Fisica nello Health Coaching  9
  • Evidenze Scientifiche sul Ruolo dell’Attività Fisica         10
  • Evidenze Scientifiche Dettagliate           11
  • Bibliografia tematica     11
  • Allegato              12
  • Tabella 1: Programma di Miglioramento della Forma Fisica Generale   12
  • Tabella 2: Programma di Perdita di Peso             13
  • Tabella 3: Programma di Gestione dello Stress               13
  • Dettagli delle Tabelle    14
  • Alimentazione e Health Coaching          14
  • Alimentazione e Health Coaching: Un Approccio Integrato per il Benessere     14
  • Introduzione      14
  • Il Ruolo dell’Alimentazione nel Health Coaching            15
  • Esempi di Piani Alimentari Personalizzati nel Health Coaching               15
  • Evidenze Scientifiche sull’Alimentazione e il Health Coaching 17
  • Conclusione      17
  • Bibliografia        17
  • Mindset e motivazione nello Health Coaching 18
  • Mindset e Motivazione nello Health Coaching: Unire il coaching e il training centrato sugli obiettivi     18
  • Introduzione      18
  • Comprendere il Mindset             18
  • La Motivazione nel Health Coaching     19
  • Strumenti e Strategie per Favorire Mindset e Motivazione          20
  • Evidenze Scientifiche    21
  • Conclusione      22
  • Bibliografia        22
  • 5 esempi di tabelle complete di Health Coaching          22
  • Tabella 1: Programma per la Perdita di Peso      22
  • Tabella 2: Programma per la Gestione dello Stress        23
  • Tabella 3: Programma per Aumentare l’Energia              24
  • Tabella 4: Programma per Migliorare il Sonno   25
  • Tabella 5: Programma per Rafforzare l’Autostima           26
  • Bibliografia Dettagliata 27
  • Il Metodo HPM di Daniele Trevisani per lo Health Coaching      27
  • Applicazione del Metodo HPM nello Health Coaching e obiettivi possibili         28
  1. Supporto Personalizzato e Individuale 29
  2. Miglioramento della Consapevolezza sulla Salute 29
  3. Motivazione e Sostegno Continuo 29
  4. Educazione sulla Salute e il Benessere 29
  5. Sviluppo di Abitudini Sane 29
  6. Gestione del Peso 29
  7. Prevenzione e Gestione delle Malattie Croniche 29
  8. Miglioramento della Qualità della Vita 30
  9. Sviluppo di Strategie di Autogestione 30
  10. Aumento dell’Efficienza Personale 30
  11. Riduzione dello Stress e Miglioramento della Salute Mentale 30
  12. Miglioramento delle Relazioni Interpersonali 30
  13. Monitoraggio e Adattamento dei Progressi 30
  14. Supporto alla Salute Preventiva 30
  15. Empowerment e Autostima 31
  16. Adattabilità alle Diverse Fasi di Vita 31
  17. Promozione di una Visione Olistica della Salute 31
  18. Sviluppo della Resilienza e Capacità di Adattamento 31
  19. Miglioramento della Salute Cardiovascolare 31
  20. Promozione del Benessere Generale e della Longevità 31
  • Concetti fondamentali: la visione della persona come sistema energetico. Le 6 “celle di lavoro” del Modello HPM            32
  • Il colloquio di coaching               38
  • Il Colloquio di Coaching nello Health Coaching              38
  • Introduzione      38
  • Il Ruolo del Colloquio di Coaching nello Health Coaching         38
  • Tecniche Principali del Colloquio di Coaching  38
  • Esempi Pratici di Colloquio di Coaching             40
  • Evidenze Scientifiche sul Colloquio di Coaching nello Health Coaching            41
  • Conclusione      41
  • Riferimenti         41
  • Il modello X-Y nel colloquio di coaching, la depurazione di falsi obiettivi nel processo di cambiamento   42
  • Il principio di crescita: modello XY di Gap Management             42
  • Chiarificare gli obiettivi di azione sul fattore umano, capire la destinazione (Y) – goals analysis              43
  • Chiarificare la situazione latente di partenza (situazione pre-intervento, o X) – situation analysis              44
  • Chiarificazione dei falsi steps ed errori di percorso nel coaching           47
  • Il Deep Coaching come orchestrazione tra interventi di rimozione, di consolidamento e di apprendimento. Le tre zone del coaching.     47
  • Domande potenti. Dall’intervista esistenziale alla formalizzazione del percorso di cambiamento desiderato           49
  • Domande di coaching Metodo HPM      50
  • Domande Cella 1 Energie (Energie Fisiche – Stato Bioenergetico)           50
  • Domande Cella 2 (Energie Mentali – Stato Psicoenergetico)      51
  • Domande Cella 3 Capacità competenze (Micro-skill – Micro-competenze)        51
  • Domande Cella 4 Capacità competenze (Macro-skill – Macro-competenze)     52
  • Domande Cella 5 Direzionalità – Obiettivi (Progetti Concreti – Goal – Target)    52
  • Domande Cella 6 Direzionalità – Obiettivi (Vision – Valori – Ideali – Aspirazioni)              53
  • Integratori, minerali e vitamine 54
  • Considerazioni sull’Integrazione             59
  • Strategie di integrazione di minerali e vitamine nello Health Coaching. con esempi      59
  1. Valutazione delle Esigenze Individuali 59
  2. Integrazione Mirata per Obiettivi Specifici 60
  3. Integrazione per la Salute del Sistema Immunitario 60
  4. Integrazione per la Salute Mentale e il Benessere Emotivo 60
  5. Integrazione per la Salute delle Ossa e delle Articolazioni 61
  6. Promozione di Fonti Alimentari Naturali 61
  7. Educazione sul Ruolo degli Integratori 61
  8. Monitoraggio e Adattamento Continuo 62
  • Il Training Mentale nello Health Coaching          63
  1. Meditazione e Mindfulness 63
  2. Visualizzazione Positiva 63
  3. Autoconversazione Positiva (Self-Talk) 64
  4. Tecniche di Respirazione 64
  5. Training Autogeno e Rilassamento Muscolare Progressivo 65
  6. Biofeedback e Neurofeedback 65
  7. Tecniche di Gratitudine e Compassione 66
  8. Tecniche di Gestione del Tempo e delle Priorità 66
  9. Tecniche di Apprendimento Basato sulla Gratitudine 67
  • Il Potere del Feedback Positivo nello Health Coaching 67
  • Il Significato del Feedback Positivo nello Health Coaching        68
  • Quando Usare il Feedback Positivo       68
  • Come Premiare Sforzi e Risultati            69
  • Conclusione      69
  • Citazioni Scientifiche    70

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici

Health Coaching

Lo Health Coaching è l’uso di conversazioni abili e basate sull’evidenza, interventi clinici e strategie per coinvolgere attivamente e in sicurezza i clienti/clienti nel cambiamento del comportamento sanitario. Gli Health Coach sono certificati o accreditati per guidare in sicurezza clienti e clienti che potrebbero avere condizioni croniche o quelli a rischio da moderato ad alto per condizioni croniche. [ 1 ]

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Panoramica

Il Health Coaching per medici e professionisti (Practitioners, Master Trainers) si basa su interventi clinici basati sull’evidenza come colloqui motivazionali per facilitare il cambiamento comportamentale , il modello transteorico del cambiamento, la definizione degli obiettivi , l’ascolto attivo , l’aggregazione e l’andamento delle metriche dei risultati sanitari e la prevenzione. [ 1 ]

I Centri per il controllo e la prevenzione delle malattie definiscono il benessere come “il grado in cui ci si sente positivi ed entusiasti della vita”. [ 2 ] Il coaching del benessere è un processo che facilita un cambiamento di comportamento sano e sostenibile sfidando il cliente a sviluppare la propria saggezza interiore, identificare i propri valori e trasformare i propri obiettivi in azioni. [ 3 ] Il coaching del benessere si basa sui principi della psicologia positiva e dell’indagine valorizzativa , nonché sulle pratiche del colloquio motivazionale e della definizione degli obiettivi . [ 4 ] [ 5 ] [ pagina necessaria ]

Gli Health non sono autorizzati a prescrivere diete ma possono suggerire pratiche generali di sana alimentazione. Negli Stati Uniti i dietisti sono gli unici professionisti della nutrizione regolamentati dalla legge e sono disciplinati da un codice etico per garantire che lavorino sempre secondo gli standard più elevati. Per erogare diete, il requisito minimo è una laurea in Dietetica o una laurea in scienze correlate con un diploma post-laurea o una laurea superiore in Dietetica. [ 6 ]

In 13 stati degli Stati Uniti è illegale fornire consulenza nutrizionale personalizzata senza licenza o esenzione. In effetti solo i dietisti registrati hanno diritto alla licenza. [ 7 ] Tuttavia, nel mondo la legislazione varia a seconda del paese.

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Processo

Il modello di Health Coaching segue un processo:

Stabilire una relazione

Il processo inizia con il coinvolgimento. Il coinvolgimento e la creazione di fiducia con il cliente si stabilisce costruendo un rapporto. Molti fattori sono inclusi in questo processo. I tratti essenziali per costruire un rapporto includono genuinità, contatto visivo, buona energia, calore, buona qualità della voce, sensazione di connessione, sentirsi a proprio agio e rilassati nello scambio, ascolto consapevole, linguaggio del corpo di supporto e positivo e gesti fisici.

Il rapporto è fondamentale non solo nella sessione di coaching iniziale ma anche in ogni sessione di coaching successiva. Il background dell’health coach può anche essere una risorsa per il loro legame con i clienti. Consentire agli Health Coach di connettersi con i propri clienti costruendo una relazione forte gioca un ruolo fondamentale nel migliorare i risultati di salute dei clienti. Soprattutto quando si lavora con popolazioni sottorappresentate, accoppiare i clienti con un Health Coach di razza/etnia, background socio-culturale o linguistico simile rende l’Health Coach più riconoscibile e anche questo influisce sui risultati di salute dei clienti. Gli Health Coach possono derivare da una varietà di scuole e Master, tra cuil il Master HPM di Daniele Trevisani Academy, il che aiuta ad aumentare il pubblico di clienti che gli Health Coach possono supportare.. Avere un Health Coach con cui è facile identificarsi e con cui è facile parlare produce risultati positivi grazie alla relazione positiva tra coach e cliente. Sebbene il rapporto sia importante, un coach potrebbe voler evitare di avvicinarsi troppo al cliente. Avvicinarsi troppo a un cliente può creare una barriera per il successo delle relazioni di coaching essendo troppo attaccati emotivamente, avendo un’agenda personale e cadendo in supposizioni basate su relazioni o esperienze personali. [ 8 ]

Colloquio motivazionale

Una volta che un coach ha stabilito un rapporto, è essenziale costruire strategie di comunicazione forti. Uno strumento efficace utilizzato nel coaching sulla salute e sul benessere e in altri lavori clinici è il colloquio motivazionale . Il colloquio motivazionale è un processo utilizzato in psicoterapia , assistenza sociale , medicina , dipendenza e altri campi. Ha lo scopo di aumentare la consapevolezza dei clienti sui problemi e sulle possibilità riducendo la loro ambivalenza riguardo al cambiamento. [ 9 ] [ 10 ]

Il colloquio motivazionale è inoltre caratterizzato da un focus sul presente piuttosto che sul passato. L’enfasi è sulla comunicazione condotta con i clienti, concentrandosi sui fattori motivanti interni e sull’esplorazione dei valori e degli obiettivi fondamentali individuali. Ciò consente al cliente di esprimere il proprio desiderio di cambiare il proprio stile di vita e di identificarlo da solo piuttosto che farlo provenire dall’allenatore della salute. [ 11 ]

Visione del benessere

Una visione del benessere è una dichiarazione creativa del cliente che rivela il suo potenziale più alto e può includere gli ambiti fisico, emotivo, sociale, spirituale e finanziario della sua vita. [ 12 ]

Una nuova visione della vita consente di vedere nuove possibilità insieme a una direzione specifica e chiara. Permette al cliente di attivare la propria immaginazione e quindi pensare, sentire, parlare e, infine, vedere la manifestazione del suo potenziale più alto.

Una visione del benessere è uno strumento che un coach della salute utilizza per aiutare il cliente a spostarsi verso nuovi livelli di benessere collegandolo alla propria verità e saggezza che è custodita dentro di sé. La visione del benessere può anche essere una dichiarazione creativa che rivela il potenziale più alto del cliente e può includere ambiti della vita fisica, emotiva, sociale, spirituale e finanziaria. [ 8 ]

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Guidare l’agenda e definire gli obiettivi

Guidare l’agenda e stabilire gli obiettivi sono tecniche collaborative di cambiamento del comportamento utilizzate tra il coach e il cliente. Durante il processo di colloquio motivazionale, dopo aver determinato i punti di forza, i valori e i desideri e aver stabilito la visione del cliente, vengono fissati obiettivi specifici in modo sicuro in modo che il cliente sia in grado di muoversi nella direzione dei suoi desideri appena formati. [ 13 ]

Gli obiettivi promuovono il cambiamento del comportamento attraverso un processo collaborativo, che prevede che il coach elabori un piano per monitorare e valutare i progressi. Il coach può aiutare il cliente a concentrarsi sul successo anche se un obiettivo non è ancora stato raggiunto. Valutare i punti di forza e ciò che ha successo aiuta il cliente ad andare avanti. Il feedback positivo aiuta il cliente a progredire e a superare il dialogo interiore negativo, l’ambivalenza, la resistenza e altri ostacoli.

Sebbene l’autoregolamentazione sia un potente strumento di cambiamento del comportamento, il cliente potrebbe decadere. Quando il coach promuove i principi della psicologia positiva e della definizione degli obiettivi attraverso il processo di colloquio motivazionale, aiuta il cliente a continuare a migliorare l’autoefficacia, supportando il cambiamento di comportamento. [ 11 ] [ 14 ]

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Intersezione con discipline affini

Non ci sono prove che le organizzazioni di mantenimento della salute (HMO) utilizzino coach sanitari per i loro servizi sanitari. Tuttavia, vi è una crescente consapevolezza da parte degli operatori sanitari del ruolo svolto dall’health coach nello stabilire cambiamenti sostenibili nello stile di vita attraverso modifiche del comportamento, che sono essenziali per la gestione e la prevenzione delle malattie croniche. [ 15 ] Infatti, l’ American Medical Association ha lanciato una raccolta STEPS Forward di strategie di miglioramento della pratica, incluso un modulo di Health Coaching, che istruisce i medici sul reclutamento, formazione e tutoraggio degli allenatori sanitari. [ 16 ]

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Lavoro sociale

Gli Health Coach formati sono esperti nel campo dell’aiuto alle persone per superare gli ostacoli che inibiscono il loro potenziale di crescita. [ 17 ] . Il coaching [ 18 ] e il servizio sociale hanno elementi simili. Entrambe le pratiche si basano sul colloquio motivazionale. Entrambi si concentrano sul fatto che il cliente sia l’esperto ed entrambi lavorano con il cliente senza giudizio, consentendogli di avere il controllo.

La differenza essenziale tra il servizio sociale e il coaching è che il servizio sociale è più orientato alla relazione del cliente con la vita della comunità e l’etica sociale, mentre il coaching si concentra sui sogni, desideri e obiettivi personali di un individuo. [ 9 ] [ 19 ] Oltre ai clienti  che ricevono supporto da parte di vari assistenti sociali formati, i clienti possono anche essere collegati dal loro Health Coach a utili programmi di servizi sociali che potrebbero avvantaggiarli o per i quali sono idonei.

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Educazione del cliente

L’approccio tradizionale all’insegnamento e all’educazione del cliente è quello che dirige l’informazione “al” cliente. In sostanza, l’obiettivo è che il cliente faccia le cose che gli sono state prescritte . Gli operatori sanitari hanno la conoscenza dei processi patologici, delle linee guida sugli esercizi, delle diete speciali e dei farmaci che devono essere impartite al cliente e agli operatori sanitari in molte forme: opuscoli, opuscoli, CD audio e simili. [ 20 ]

Molti programmi formali di Health Coaching vengono ora offerti attraverso istituti di istruzione superiore come Duke Integrative Medicine , [ 21 ] Georgetown University [ 22 ] e l’Istituto per la nutrizione integrativa. [ 23 ]

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Efficacia

Diversi studi hanno dimostrato che il Health Coaching è efficace nel migliorare vari aspetti della salute. Uno studio sul diabete di tipo 2 conclude che dopo sei mesi, gli individui che hanno seguito il coaching hanno mostrato un miglioramento nell’aderenza ai farmaci. Il coaching ha avuto un effetto positivo sulla conoscenza, abilità, autoefficacia e cambiamento del comportamento dei clienti, mentre un gruppo di controllo senza coaching non ha mostrato alcun miglioramento. Inoltre, i partecipanti allenati con un valore di emoglobina A1C superiore al 7% hanno mostrato un miglioramento significativo dell’A1C. [ 24 ]

Uno studio sulla malattia coronarica ha indicato che i clienti in un programma di coaching hanno ottenuto una variazione significativamente maggiore del colesterolo totale di 14 mg/dl rispetto ai clienti non allenati, con una notevole riduzione del colesterolo LDL . Coloro che sono stati coinvolti nel programma di coaching hanno mostrato miglioramenti nei risultati secondari come perdita di peso , aumento dell’esercizio fisico, miglioramento della qualità della vita, meno ansia e miglioramento della salute generale e dell’umore. [ 25 ]

Un altro studio mostra che il coaching telefonico è un programma efficace per assistere le persone nell’autoefficacia e nella perdita di peso. La fiducia nel perdere peso è aumentata da un valore basale del 60% al 71% a tre mesi, al 76% a 6 mesi e al 79% a 12 mesi. L’ indice di massa corporea medio è diminuito significativamente durante questo studio di coaching interattivo. Il basale medio era 32,1 e poi documentato a 3 mesi (31,4), 6 mesi (31,0) e 12 mesi (30,6). [ 26 ]

Uno studio sulla cessazione del tabacco ha concluso che dopo 12 mesi, i partecipanti al coaching avevano un tasso di cessazione del 32% rispetto al 18% dei non partecipanti. Coloro che hanno partecipato al programma, e che hanno riconosciuto di essere pronti al cambiamento, hanno avuto il tasso più alto di smettere, pari al 44%. Inoltre, l’11% dei partecipanti che non hanno smesso hanno riportato una riduzione nell’uso del tabacco. Questo è considerato un risultato positivo perché altri studi hanno dimostrato che quando gli individui riducono il consumo di tabacco, trovano una maggiore motivazione a smettere completamente in futuro. [ 27 ]

Migliore Master in Health Coaching in Italia – Approfondimenti metodologici e scientifici – Vedi anche

  1. ^ Vai a: aB Huffman, Melinda H. (12 maggio 2016). “Avanzare la pratica del Health Coaching” . Salute e sicurezza sul lavoro. 64 (9): 400–403. doi : 1177/2165079916645351 . PMID 27174131 .
  2. ^Manderscheid, Ronald W.; Ryff, Carol D.; Freeman, Elsie J.; McKnight-Eily, Lela R.; Dhingra, Satvinder; Strine, Tara W. (1 gennaio 2010). “Definizioni in evoluzione di malattia mentale e benessere” . Prevenire le malattie croniche. 7 (1): A19. ISSN 1545-1151 . PMC 2811514 . PMID 20040234 .
  3. ^Dottorato di ricerca, Mark J. Occhipinti. “Come gli Health Coachsono parte integrante di un’assistenza eccellente” . afpafitness.com. AFPA. Estratto il 29 ottobre il 2022.
  4. ^Engel, Reed Jordan (agosto 2011). Un esame degli allenatori del benessere e il loro impatto sui risultati comportamentali del cliente (tesi di dottorato). Purdue University . pagine 7–9. OCLC 809632287 .
  5. ^Moore, Margherita; Tschannen-Moran, Bob (2010). Manuale di psicologia del coaching. Filadelfia: Wolters Kluwer/Lippincott Williams & Wilkins. ISBN 9780781772624 . OCLC 269433020 .
  6. ^“Collegio dei dietisti” . www.collegeofdietitians.org. Estratto il 19 maggio il 2017.
  7. ^“Centro per la difesa della nutrizione | Consentire ai professionisti di trasformare la salute attraverso la nutrizione” . www.nutritionadvocacy.org. Estratto il 19 maggio il 2017.
  8. ^ Vai a: aB Starr, Julie (2008). Il manuale del coaching: la guida definitiva al processo, ai principi e alle competenze del personal coaching (2a ed.). Harlow, Inghilterra: Pearson Prentice Hall. ISBN 978-0273713524 . OCLC 172521676 .
  9. ^ Vai a: aB Hohman, Melinda (2012). Il colloquio motivazionale nella pratica del servizio sociale . Applicazioni del colloquio motivazionale. New York: Guilford Press . ISBN 9781609189693 . OCLC 714725319 .
  10. ^Lundahl, Brad; Burke, Brian L. (novembre 2009). “L’efficacia e l’applicabilità del colloquio motivazionale: una revisione pratica di quattro meta-analisi”(PDF) . Giornale di psicologia clinica . 65 (11): 1232–1245. doi : 1002/jclp.20638 . PMID 19739205 .
  11. ^ Vai a: aBMiller, William R .; Rollnick, Stephen (2013) [1991]. Colloqui motivazionali: aiutare le persone a cambiare . Applicazioni del colloquio motivazionale (3a ed.). New York: Guilford Press . ISBN 9781609182274 . OCLC 788281018 .
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  13. ^Bodenheimer, T; Handley, Massachusetts (agosto 2009). “Definizione degli obiettivi per il cambiamento del comportamento nelle cure primarie: un’esplorazione e un rapporto sullo stato”. Educazione e consulenza al cliente. 76 (2): 174–80. doi : 1016/j.pec.2009.06.001 . PMID19560895 .
  14. ^Prochaska, James O .; Norcross, John C .; Di Clemente, Carlo C. (1994). Cambiare per sempre: il programma rivoluzionario che spiega le sei fasi del cambiamento e ti insegna come liberarti dalle cattive abitudini (1a ed.). New York: domani . ISBN978-0688112639 . OCLC 29429279 .
  15. ^“Come il personale non clinico consente il coinvolgimento dei clienti e il coordinamento dell’assistenza” . Successo nel coinvolgimento dei clienti. Estratto il 10 agosto il 2018.
  16. ^“Health Coaching: aiutare i clienti a prendersi cura della propria salute” . Associazione medica americana. Estratto il 25 aprile il 2019.
  17. ^Caspi, Jonathan (ottobre 2005). “Coaching e lavoro sociale: sfide e preoccupazioni”. Lavoro sociale. 50 (4): 359–62. doi : 1093/sw/50.4.359 . JSTOR23721316 . PMID 17892246 .
  18. ^Maria Sitaara. “Coaching trasformazionale: cos’è il coaching trasformazionale” .
  19. ^Shafer, Kathryn C.; Kiebzak, Lisa; Dwoskin, Jacquelyn; Zelvin, Elizabeth (1 marzo 2003). “Coaching: nuovo ruolo per gli assistenti sociali delle dipendenze?”. Journal of Social Work Practice nelle dipendenze. 3 (2): 105–112. doi : 1300/J160v03n02_07 .
  20. ^Huffman, Melinda (aprile 2007), “Health Coaching: una tecnica nuova ed entusiasmante per potenziare l’autogestione del cliente e migliorare i risultati”, Home Healthcare Nurse, 25 (4): 271–276, doi : 1097/01.NHH.0000267287.84952 .8f , ISSN0884-741X , OCLC 729640500 , PMID 17426499
  21. ^“Duca Medicina Integrativa” .
  22. ^“Scuola di Studi Permanenti” .
  23. ^“Certificato di Coach Sanitario” . Istituto per la Nutrizione Integrativa. Estratto il 19 aprile il 2016.
  24. ^Wolever, RQ; Dreusicke, M.; Fikkan, J.; Hawkins, televisione; Yeung, S.; Wakefield, J.; Duda, L.; Fiori, P.; Cuocere, C.; Skinner, E. (9 giugno 2010). “Health Coaching integrativo per clienti con diabete di tipo 2: uno studio clinico randomizzato”(PDF) . L’educatore del diabete. 36 (4): 629–639. doi : 1177/0145721710371523 . PMID 20534872 .
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  27. ^Terry, Paolo E.; Seaverson, Erin LD; Staufacker, Michael J.; Tanaka, Akiko (giugno 2011). “L’efficacia di un programma telefonico per smettere di fumare offerto come parte di un programma di promozione della salute sul posto di lavoro”. Gestione della salute della popolazione. 14 (3): 117–125. doi : 1089/pop.2010.0026 . PMID21323463 .

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Dr. Daniele Trevisani - Formazione Aziendale, Ricerca, Coaching