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Sviluppo Capitale Umano

Sviluppo e Amplificazione del Capitale Umano d'Impresa - Human & Intellectual Capital

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  • Il capitale umano è un patrimonio composto da tutte le conoscenze, abilità, progettualità ed esperienze che le risorse umane dell'azienda possono attivare. 
  • Spesso questo patrimonio è sottoutilizzato non per cattiva volonta, ma per mancanza di un vero e proprio piano strutturato, atto a generare Capitale Umano, un piano i cui contenuti di ritorno (ROI) si possono misurare
  • Il capitale umano si crea attraverso l'investimento nella formazione, attraverso l'apprendimento esperienziale e l'osmosi organizzativa. Esso rappresenta l'asset (somma dei valore tangibili e intangibili) più difficilmente copiabile, un valore in grado di creare vantaggio competitivo.
  • Esiste una comprovata correlazione tra investimento in capitale umano e crescita economica dell'azienda.
La domanda: Avere o non avere un piano sistematico per il capitale umano?

I rischi della sua mancanza. Scegliere di affidare al caso o ai "ritagli di tempo" lo sviluppo del capitale umano produce una serie di rischi tra cui ne elenchiamo alcuni:

  • Turnover elevato e fuoriuscita delle migliori professionalità
  • Perdita degli High Potentials
  • Senso di vivere in un'organizzazione che ha perso la direzione e la visione
  • Climi interni di sfiducia e demotivazione
  • Contaminazione negativa verso il Cliente: il cliente e i diversi stakeholders (finanziatori, fornitori chiave) percepiscono immediatametne il clima e tendono ad allontanarsi dall'azienda o a cercarne alternative
  • Senso di fallimento imminente o senso di crisi, spesso non motivato o sovra-percepito

 

Le risposte:
  • Analisi dello stato dell'arte del Capitale Umano Aziendale
  • Costruzione di una Business School Interna e di un piano di formazione di alta efficacia
  • Individuazione di soggetti che remano contro e contaminano l'ambiente interno, identificazione di possibili azioni correttive e di recupero, piani di coaching o in alternativa piani di allontanamento
  • Costruzione di indicatori qualitativi e quantitativi per l'analisi della situazione aziendale
  • Piani settoriali di sviluppo del Capitale Umano
  • Azioni di scouting delle potenzialità tramite analisi delle competenze palesi e latenti
  • Scoperta attiva dei talenti e degli High-Potentials
  • Azioni di sostegno alla crescita degli High-Potentials
  • Piano sistematico integrato per il capitale umano (ottimizzazione di tutte le fasi, dal job marketing alla employee satisfaction, dai bilanci di competenze alle azioni formative)

 

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